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【實(shí)用】方案公司

　　為了確保事情或工作有序有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案公司8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【實(shí)用】方案公司

方案公司篇1

　　我們在事業(yè)上尋覓著生命的亮點(diǎn)。春節(jié)后幾個月的忙碌過去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游活動。

　　一、活動時間：

　　某年某月某日

　　二、活動人員：

　　全體公司成員

　　三、活動地點(diǎn)：

　　某某山

　　四、活動目的：

　　1、希望通過本次活動，給大家留下美好回憶。

　　2、通過本次活動促進(jìn)一下公司新老員工交流，彼此之間加深了解。

　　3、培養(yǎng)公司員工的`團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識，使員工能夠充分認(rèn)識到集體的力量。

　　4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

　　5、本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識。

　　五、活動具體實(shí)施方案

　　1、活動日期：某年某月某日

　　早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開始登山比賽。

　　游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

　　2、活動地點(diǎn)：某某國家森林公園

　　3、活動項(xiàng)目戶外爬山，團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。

　　4、活動參與人員：xxx

　　5、預(yù)算費(fèi)用：xxx

　　6、活動策劃人：xxx

　　7、安全保障預(yù)員：xxx

　　六、活動團(tuán)體游戲

　　1、爬山比賽

　　2、游戲名稱：交換名字

　　3、猜詞游戲

　　七、活動注意事項(xiàng)

　　1、在活動期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動。

　　2、各位成員務(wù)必團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)退。保護(hù)環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項(xiàng)

　　3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。

　　4出行時由同學(xué)們自己根據(jù)自己情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。

　　八、應(yīng)急預(yù)案

　　1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

　　2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。

　　九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。

方案公司篇2

　　項(xiàng)目背景 P3-4項(xiàng)目包含的基本服務(wù) ……………………………… P5 EAP宣傳體系 ……………………………………………………….. P6 心理測評與后續(xù)跟蹤服務(wù) ……………………………………… P6-7 心理健康咨詢服務(wù) ……………………………………………….. P7-10 培訓(xùn)及主題活動 …………………………………………………. P10-12 企業(yè)內(nèi)部心理輔導(dǎo)員培養(yǎng) ???????????P12-13 危機(jī)干預(yù) ………………………………………………………….. P14 ■項(xiàng)目報價 ……………………………………………………… P15

　　項(xiàng)目背景

　　輔助員工發(fā)展計(jì)劃(Employee Assistance Programs,簡稱EAP),是美國19世紀(jì)70年代以來在企業(yè)界所推行的一種福利方案，以幫助員工解決社會、心理、經(jīng)濟(jì)與健康等方面的問題。在國際上，EAP是由企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項(xiàng)目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業(yè)中的工作績效。

　　企業(yè)最重要的資產(chǎn)是“員工”。企業(yè)的發(fā)展，首先要推動員工的發(fā)展。馬斯洛于上個世紀(jì)五、六十年代提出需求層次理論；大多數(shù)員工只有在滿足自己的需要后，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值——這就是人性。

　　不管是員工還是管理者的人生，都不是被工作和事業(yè)所填滿。一個普通、健康的，處于30-40歲“黃金工作年齡段”的員工，會將生命中大約30-40%的精力（不是時間）用于職場，將大約30-40%的精力用于夫妻關(guān)系和子女的撫養(yǎng)和教育，其他的則用于自身的身心健康、友誼發(fā)展、興趣愛好等8個維度（見圖1）。

　　人的發(fā)展不只是職業(yè)的發(fā)展，好包括：健康、情緒、伴侶、親子、人際、學(xué)習(xí)和愛好等8個維度

　　企業(yè)EAP的.目的是幫助員工解決那些可能會影響他們的健康、幸福、工作績效和成功的問題。

　　通過減少員工個人的分心因素，增強(qiáng)員工的積極心態(tài)，掌握良好的抗壓能力，具備良好的心理素質(zhì)，從而提高員工的生產(chǎn)力、減少職業(yè)倦怠傾向、降低企業(yè)員工流動率等等，最終增強(qiáng)企業(yè)的心理資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　圖2：員工的親子問題可能影響伴侶關(guān)系，繼而導(dǎo)致其情緒問題，并最終影響工作表現(xiàn)

　　研究表明，滿懷希望的人往往對既定目標(biāo)更加堅(jiān)定并受之激勵；樂于與其他人進(jìn)行互動和適應(yīng)新的合作關(guān)系；在壓力情境下較少體驗(yàn)到焦慮；對環(huán)境變遷的適應(yīng)能力更強(qiáng)。而樂觀能夠?qū)ι硇慕】�、成就取向、動機(jī)等因素產(chǎn)生積極的影響，而這些因素能夠進(jìn)一步帶來學(xué)業(yè)、體育競技、政治和職業(yè)上的成功。同事，大量證據(jù)表明，在這個不確定的世界中，高堅(jiān)韌性的個體更富有成效，堅(jiān)韌性與個體在各種生活經(jīng)歷中有效運(yùn)作的能力具有緊密的聯(lián)系。

　　EAP服務(wù)已經(jīng)由傳統(tǒng)的心理問題解決轉(zhuǎn)向了員工的積極心態(tài)塑造，EAP正是通過加強(qiáng)員工的積極心態(tài)，創(chuàng)建健康、愉悅、高效的內(nèi)心狀態(tài)，以溫馨、細(xì)膩、柔性的方式融入到每個員工身邊，讓員工們體會到貼心的幫助和人性化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏發(fā)展。

方案公司篇3

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)臨汾市煤炭工業(yè)局《關(guān)于開展煤礦人員提升運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)檢查的實(shí)施方案》，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦立即組織相關(guān)人員制定了“人員提升運(yùn)輸系統(tǒng)”專項(xiàng)檢查實(shí)施方案。

　　一、成立提升運(yùn)輸專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：苗全興

　　副組長：李遠(yuǎn)（機(jī)電副礦長）師建辛（安全副礦長）

　　成員：郝記成（機(jī)電副總工）景民偉（運(yùn)輸副總工）

　　閆新澤（運(yùn)料隊(duì)隊(duì)長）劉永付（機(jī)電隊(duì)隊(duì)長）

　　劉蘊(yùn)杰（機(jī)電科副科長）徐艷杰（機(jī)電科技術(shù)員）

　　時宏偉（運(yùn)輸技術(shù)員）

　　二、自查自整時間

　　3月17日至3月22日

　　三、檢查依據(jù)和內(nèi)容

　　依照《煤礦安全規(guī)程》和《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》主要對以下10個方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

　　1、提升運(yùn)輸設(shè)備是否取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，是否使用國家命令禁止使用的淘汰設(shè)備；所使用的設(shè)備是否與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)簽訂正規(guī)的買賣合同。

　　2、每次提升運(yùn)輸人員數(shù)量是否符合規(guī)定。

　　3、提升裝置的防墜器、過卷過放等安全設(shè)施，安全保護(hù)是否齊全有效；架空乘人裝置的安全制動裝置、超速、打滑等安全設(shè)施、安全保護(hù)是否齊全有效；

　　4、對提升機(jī)、提升裝置各部分、提升鋼絲繩和安全保護(hù)裝置、設(shè)施是否嚴(yán)格落實(shí)班檢、日檢、周檢、月檢制度；架空乘人裝置和鋼絲繩是否嚴(yán)格落實(shí)日檢、周檢制度；

　　5、井口安全門、搖臺、阻車器是否與提升機(jī)信號實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖，安全門的'打開與罐籠位置是否實(shí)現(xiàn)閉鎖，提升信號是否與提升機(jī)控制實(shí)現(xiàn)閉鎖；

　　6、提升操作人員是否取得特種作業(yè)操作資格證；

　　7、過卷、過放距離和緩沖裝置是否符合規(guī)程要求；

　　8、提升機(jī)系統(tǒng)、架空乘人裝置是否經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全檢測檢驗(yàn)。

　　9、井口防滅火是否符合規(guī)程規(guī)定。

　　10、以上未涉及到的人員提升運(yùn)輸系統(tǒng)其他檢查內(nèi)容是否符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》和《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》要求。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，確保效果。各單位、隊(duì)組要充分認(rèn)識開展人員提升運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)檢查的重要性，切實(shí)增強(qiáng)職工提升運(yùn)輸安全意識，促使每位職工牢記職責(zé)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。結(jié)合工作實(shí)際，確�！皩ｍ�(xiàng)檢查”工作取得實(shí)效。

　　（二）認(rèn)真排查，嚴(yán)格落實(shí)。結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)圍繞人員提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，大力開展提升運(yùn)輸隱患排查治理，健全管理體系，提高礦井提升運(yùn)輸安全保障能力，確保煤礦安全生產(chǎn)。

　�。ㄈ┳龊每偨Y(jié)，及時反饋。本次自查自整結(jié)束后，要做出“提升運(yùn)輸安全”大檢查工作總結(jié)。

　　礦、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是這次活動的主體責(zé)任者，要在認(rèn)真學(xué)習(xí)及貫徹上級要求的基礎(chǔ)上，深入井下，帶頭貫徹，帶頭實(shí)施，以求實(shí)務(wù)真的工作作風(fēng)推動“提升運(yùn)輸設(shè)備”大檢查的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

方案公司篇4

　　1、此建議案主要改變研發(fā)各工程師崗位人員（項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場工程師等，工模班及加工中心各操作人員、班組長等領(lǐng)導(dǎo)的績效暫未納入）績效考核的系數(shù)KP（I）計(jì)算公式；至于各崗位人員工資的計(jì)算：

　　工資=基本工資+原績效工資基數(shù)*KP（I）暫不變。

　　2、系數(shù)KP（I）的計(jì)算70%來自各工程師在項(xiàng)目管理PROJECT（PJ）軟件內(nèi)登記的數(shù)據(jù)：

　　KP（I）=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）；

　　其中JE為總工加權(quán)系數(shù)；MG為科長和班組長加權(quán)系數(shù)；

　　PJ值完全公開，計(jì)算依據(jù)來源于各位工程師自己的記錄（當(dāng)然有必要的.監(jiān)督），可謂公平公正。

　　3、PJ的計(jì)算：PJ=計(jì)劃能力（P）*（10%——30%）+工作量（W）*60%+進(jìn)度掌控能力（C）*（30%——10%）公式中不定比例由工作崗位決定見下：（每周計(jì)算一次；班組長計(jì)算）

　　項(xiàng)目工程師（P）PJ=P*30%+W*60%+C*10%

　　設(shè)計(jì)工程師（D）PJ=P*20%+W*60%+C*20%

　　現(xiàn)場工程師（W）PJ=P*10%+W*60%+C*30%

　　4、P值（計(jì)劃能力）的計(jì)算：P值工時的取值時機(jī)在每周一的8：00——12：00計(jì)算下周的計(jì)劃工時和，同時在此時機(jī)計(jì)算上周的實(shí)際工時和；計(jì)算公式中是指同一周的工時數(shù)；

　　P=150-（∣∑（計(jì)劃工時）-∑（實(shí)際工時）∣/48）*100

　　5、W值（工作量）的計(jì)算：W值工時的取值時機(jī)在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天的實(shí)際投入工時，滿一周時按下面公式計(jì)算:

　　W=（∑（實(shí)際工時）/48）*100

　　6、C值（進(jìn)度掌控能力）的計(jì)算：C值計(jì)算的取值時機(jī)也在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天是否存在自身工作任務(wù)或負(fù)責(zé)管控任務(wù)超期。默認(rèn)總分120分，一項(xiàng)任務(wù)超期記扣3分，任務(wù)超期后及時制定新的任務(wù)時段并受控不再扣分，反之補(bǔ)扣5分，依次累計(jì)，每周統(tǒng)計(jì)。最低分0分，不計(jì)負(fù)分。公式表達(dá)如下：

　　1）、當(dāng)計(jì)算結(jié)果≦0時，C=0

　　2）、當(dāng)計(jì)算結(jié)果>0時，C=120-（超期任務(wù)次數(shù)*3）-無受控新計(jì)劃次數(shù)*5

　　7、工作質(zhì)量（工作失誤）因與團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)干部審核有直接職責(zé)，不單獨(dú)計(jì)算績效分?jǐn)?shù)，但可以體現(xiàn)在各級干部的加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)。

方案公司篇5

　　為貫徹落實(shí)科技部、中宣部、中國科協(xié)《關(guān)于舉辦20xx年科技活動周的通知》文件精神，按照國家安全監(jiān)管總局、煤監(jiān)局部署，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”，扎實(shí)開展安全科技活動周的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定活動方案。

　　一、指導(dǎo)思想。

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，落實(shí)“科技興安”戰(zhàn)略，采取群眾喜聞樂見的形式，加大安全科技宣傳和科普宣傳力度，提升安全科普能力建設(shè)，普及安全科學(xué)知識，宣傳推廣安全科技成果，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的科技支撐和保障，推動公司本質(zhì)安全型長效機(jī)制建設(shè)。

　　二、活動時間。

　　20xx年xx月xx日至xx日。

　　三、活動內(nèi)容。

　�。ㄒ唬┌踩萍贾R咨詢活動。

　　xx月xx日上午xx時，各子公司、單位分別在辦公區(qū)或工業(yè)廣場設(shè)置安全知識咨詢臺，接受職工群眾咨詢，并現(xiàn)場發(fā)放傳單和資料，拉開安全科技活動周序幕。

　　（二）科技成果展示活動。

　　結(jié)合本單位、本行業(yè)、本系統(tǒng)特點(diǎn)制作展板或掛圖，進(jìn)行安全科技知識宣傳；各子公司、單位的技術(shù)、安監(jiān)、宣傳等業(yè)務(wù)部門要對本單位近年來的安全科技成果進(jìn)行展示，提高職工群眾“科技興安”意識。

　�。ㄈ┚W(wǎng)上普及安全知識活動。

　　xx月xx日至xx日，公司技術(shù)信息中心、安監(jiān)局、宣傳部及各子公司、單位要利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以國家安全科技政策、近年來安全科技創(chuàng)新成果為主要內(nèi)容，進(jìn)行安全科學(xué)知識普及。

　�。ㄋ模┌踩萍贾R宣講活動。

　　xx月xx日至xx日，各子公司、單位結(jié)合自身實(shí)際，聘請外部或內(nèi)部相關(guān)專家進(jìn)行“科技興安”科普知識宣傳。

　　重點(diǎn)宣講瓦斯治理、水害防治、頂板管理、生產(chǎn)工藝、安全防護(hù)、災(zāi)害自救常識以及相關(guān)法律、法規(guī)和典型事故案例等，提高從業(yè)人員對安全發(fā)展、科技興安戰(zhàn)略意義的認(rèn)識。

　�。ㄎ澹┓e極推進(jìn)安全“五小”成果宣傳。

　　活動期間各子公司、單位要在近年安全“五小”成果中選出至少10項(xiàng)優(yōu)秀成果，進(jìn)行強(qiáng)力宣傳、推廣、應(yīng)用，引導(dǎo)員工立足崗位、從“小”做起，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上動腦筋、想辦法，發(fā)揮聰明才智，為科技興安拾遺補(bǔ)缺，推動現(xiàn)場安全管理水平提升。

　�。┟襟w宣傳活動。

　　各子公司、單位要充分發(fā)揮廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，宣傳安全科技知識，擴(kuò)大影響力。要以條幅、板報、宣傳畫等形式大力宣傳科技活動周的目的及意義，促進(jìn)宣傳效果。

　　四、工作要求。

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　各單位要高度重視這項(xiàng)工作，采取群眾喜聞樂見的形式，普及安全科學(xué)知識，展示安全科技成果，提高干部職員安全意識。為加強(qiáng)對此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx公司成立20xx年安全科技周活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　1、組長：xx。

　　2、副組長：xx。

　　3、成員：公司技術(shù)信息中心、安監(jiān)局、宣傳部等有關(guān)部（處）室及各子公司、單位主要負(fù)責(zé)人。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)信息中心，辦公室主任由xx兼任。各子公司、單位要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保安全科技活動周活動取得實(shí)效。

　�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重質(zhì)量。

　　以安全科技優(yōu)秀成果為重點(diǎn)，向干部職工宣傳近年來**公司和本單位安全科技取得的.重大成就，結(jié)合廣大干部職工關(guān)注的安全和健康等熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)宣傳在安全生產(chǎn)中應(yīng)知應(yīng)會的安全知識、科技知識。

　�。ㄈ┘哟罅Χ�，廣泛宣傳。

　　在安全科技活動周期間，各單位要采取各種方式，充分發(fā)揮各新聞媒體作用，大力倡導(dǎo)探索求知、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神，形成人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的輿論氛圍。

　　（四）周密部署，有序開展。

　　各單位要認(rèn)真安排和部署，結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定活動計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織好安全科技活動周活動，確保20xx年安全科技周活動扎實(shí)有序的開展。

　　請各子公司、單位將活動開展情況、相關(guān)影音資料及活動總結(jié)務(wù)必于xx月xx日前報送xx公司技術(shù)信息中心、安監(jiān)局、宣傳部。活動期間公司將對各子公司、單位活動開展情況進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果納入xx月份考核，對表現(xiàn)突出的單位在考核時給予加分獎勵，對組織不力的單位給予通報批評。

方案公司篇6

　　為提升公司員工整體服務(wù)意識，營造穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，在各個崗位涌現(xiàn)出服務(wù)方面的標(biāo)兵，促進(jìn)公司深層次的規(guī)范化管理。經(jīng)公司充分的醞釀和準(zhǔn)備，決定定期在公司舉辦“服務(wù)大家評”活動，實(shí)施方案如下：

　　一、評選活動原則及方式

　　本次評選活動，將本著公開、公平、公正的原則。采用業(yè)務(wù)部門及周邊部門員工互評的方式進(jìn)行。

　　二、評選范圍和名額

　　評選范圍：辦公室、人力資源部、市場部、工程部、總工辦、采購部、財務(wù)部、風(fēng)險監(jiān)管部、材料廠、研究所等后勤部門經(jīng)理級以下正式員工。

　　本次評選活動將評選出紅星級員工5名，黃星級員工3名。紅星級員工為服務(wù)態(tài)度良好，員工認(rèn)可度高的員工；黃星級員工為服務(wù)態(tài)度比較差，服務(wù)質(zhì)量有待提高的.員工。

　　三、評選時間：

　　評選活動每半年評選一次：

　　上半年評選時間：20xx年7月20日--7月25日；

　　下半年評選時間：20xx年1月15日—1月20日

　　四、評選的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)參照：

　　1、文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)規(guī)范：

　　A、著裝、儀容、舉止禮貌