[推薦]方案公司6篇

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的方案公司6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　為實(shí)現(xiàn)公司基金業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷(xiāo)售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，特制定本規(guī)定。

　　一、激勵(lì)原則

　　1.綜合績(jī)效原則：各區(qū)域的綜合績(jī)效來(lái)考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標(biāo)達(dá)成率、基金銷(xiāo)售額度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)。

　　2.公平公開(kāi)原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開(kāi)。

　　3.長(zhǎng)短相結(jié)合的激勵(lì)原則：每月進(jìn)行績(jī)效綜合考評(píng)，即時(shí)激勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行年度綜合測(cè)評(píng)，長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　4.總體收入=基本工資（按公司規(guī)定）+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。

　　5.實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。

　　6.績(jī)效獎(jiǎng)金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎(jiǎng)金。

　　7.津貼補(bǔ)助：話(huà)費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。

　　8.扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。

　　二.基金計(jì)劃銷(xiāo)售額度： 3000萬(wàn)

　　三: 銷(xiāo)售方式

　　1. A渠道銷(xiāo)售 : 以銀行或證券公司通過(guò)正常渠道托管代銷(xiāo)進(jìn)行資金募集的形式�？蛻�(hù)對(duì)象（與公司簽訂代銷(xiāo)合作協(xié)議的金融機(jī)構(gòu)）

　　2. B渠道銷(xiāo)售: 以銀行客戶(hù)經(jīng)理或第三方理財(cái)?shù)绕渌�外在個(gè)人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式�？蛻�(hù)對(duì)象（銀行、證券或第三方理財(cái)?shù)燃媛毚�銷(xiāo)人員）

　　3. 個(gè)人直銷(xiāo)： 以銷(xiāo)售人員自有客戶(hù)資源進(jìn)行直接個(gè)人銷(xiāo)售的形式進(jìn)行銷(xiāo)售 銷(xiāo)售客戶(hù)對(duì)象（自有資金的個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者）

　　四：基金具體銷(xiāo)售分配計(jì)劃時(shí)間表

　　五：提成發(fā)放

　　客戶(hù)資金到位后的7個(gè)工作日內(nèi)，公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎(jiǎng)勵(lì)，如客戶(hù)是通過(guò)三方中介機(jī)構(gòu)介紹引入資金，中介費(fèi)用在客戶(hù)引入資金三個(gè)工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金

　　六：各種費(fèi)用的承擔(dān)

　　1、招待費(fèi)

　　招待費(fèi)指的是招待客戶(hù)產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開(kāi)支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶(hù)的，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，經(jīng)審批的'招待費(fèi)，公司予以報(bào)銷(xiāo)，記入個(gè)人賬戶(hù)

　　2、差旅費(fèi)

　　差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開(kāi)展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開(kāi)支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請(qǐng)，未經(jīng)申請(qǐng)的不予以報(bào)銷(xiāo)，經(jīng)審批的差旅費(fèi)，公司予以報(bào)銷(xiāo)，記入個(gè)人賬戶(hù)

　　3、交通費(fèi)

　　交通費(fèi)指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的交通費(fèi)用，該費(fèi)用實(shí)行每月定額報(bào)銷(xiāo)

　　4、電話(huà)費(fèi)

　　電話(huà)費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的一定的費(fèi)用 電話(huà)費(fèi)用補(bǔ)助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級(jí)別以上150/月 七：業(yè)務(wù)提成司任務(wù)指標(biāo)的，降級(jí)或勸其自動(dòng)辭職（但如果兩月連續(xù)未完成任務(wù)50%，但季度任務(wù)已提前完成，不計(jì)處罰）；

　　九、薪酬模式說(shuō)明

　　1.績(jī)效獎(jiǎng)金：公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。

　　2.津貼補(bǔ)助：此處是指對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。 3.銷(xiāo)售獎(jiǎng)金：根據(jù)區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金 十、績(jī)效獎(jiǎng)金

　　計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=銷(xiāo)售提成+超額完成獎(jiǎng)金。

方案公司 篇2

　　3月4日15時(shí)52分，濱海高新區(qū)桂苑路鑫茂民營(yíng)科技園辦公寫(xiě)字樓發(fā)生火災(zāi)，過(guò)火面積約3600平方米。為深刻吸取火災(zāi)教訓(xùn)，按照xx區(qū)安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號(hào)）、《關(guān)于開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號(hào)）以及控股公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，公司決定開(kāi)展以消防安全為重點(diǎn)的，為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，排查隱患，及時(shí)整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查方案安排如下：

　　一、時(shí)間及人員安排

　　1、第一次安全檢查

　　時(shí)間：3月19日

　　組長(zhǎng)：xxx

　　組員：xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx

　　2、第二次安全檢查

　　時(shí)間：3月29日

　　組長(zhǎng)：xx

　　組員：xxx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx

　　3、所屬公司安全檢查

　　時(shí)間：3月14日至3月28日

　　組長(zhǎng)：xx

　　組員：xxx、xx、xx、xxx

　　二、檢查內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)情況；

　　2、各項(xiàng)安全管理制度和安全規(guī)程的建立、完善和執(zhí)行情況；

　　3、員工操作培訓(xùn)制度的建立和執(zhí)行情況以及對(duì)職工進(jìn)行安全教育和重點(diǎn)崗位安全技能培訓(xùn)情況；

　　4、特種作業(yè)人員持證上崗情況；

　　5、變配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行完好情況；

　　6、勞動(dòng)防護(hù)用品配備落實(shí)情況；

　　7、辦公用電情況、漏電保護(hù)設(shè)施的完好情況；

　　8、危險(xiǎn)作業(yè)許可手續(xù)執(zhí)行情況；

　　9、對(duì)相關(guān)方的管理情況；

　　8、事故應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急器材的配備及預(yù)案的'演練情況；

　　9、消防安全方面：消防安全責(zé)任制、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程建立及落實(shí)情況；員工消防安全教育培訓(xùn)情況；建筑之間防火間距、消防車(chē)通道、建筑安全出口、疏散通道、警示標(biāo)志設(shè)置情況；通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行情況；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行情況；滅火器材配置情況；食堂燃?xì)獍踩�使用情況。

　　10、工程施工方面：施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)用電管理情況；防機(jī)械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護(hù)的落實(shí)情況；起重設(shè)備安全使用管理情況。

　　11、交通運(yùn)輸方面：機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢查和駕駛員安全教育情況。

　　12、所屬公司變電站：有人值守變電室各項(xiàng)管理制度是否齊全；各種記錄是否按時(shí)填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確；值班人員是否持證上崗，是否按時(shí)年檢；勞動(dòng)用品穿戴情況；消防設(shè)備是否合格有效；防小動(dòng)物措施是否有效；安全用具是否合格有效；設(shè)備技術(shù)情況。無(wú)人值守變電站巡視記錄是否按時(shí)填寫(xiě)；安全標(biāo)志是否齊全；電氣設(shè)備有無(wú)隱患；變電站周?chē)�有無(wú)易燃、易爆物品、通道是否通暢。

　　三、工作要求

　　(一)各部門(mén)要高度重視、積極配合

　　當(dāng)前正值春季，是各類(lèi)事故的易發(fā)時(shí)期，各部門(mén)、所屬公司要對(duì)這次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并落實(shí)市政府、區(qū)安委會(huì)及控股公司的指示精神，積極配合安監(jiān)部，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)檢查工作。

　　（二）深入檢查，及時(shí)整改隱患

　　安全檢查要做到全面、徹底。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，能整改的要立即采取有效措施予以整改；暫時(shí)不能立即整改的，要制定并落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，限期整改、跟蹤落實(shí)。

　�。ㄈ�）應(yīng)急值守，提升處置能力

　　各部門(mén)要保持信息渠道暢通，應(yīng)急搶險(xiǎn)人員要堅(jiān)守崗位并加強(qiáng)反事故措施的學(xué)習(xí)，一旦發(fā)生事故或緊急情況，要及時(shí)組織搶險(xiǎn)處置，最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。

　　四、工作總結(jié)

　　4月1日前，所屬公司編寫(xiě)檢查工作總結(jié)，并報(bào)公司安監(jiān)部。

　　4月8日前，安監(jiān)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司安全檢查工作總結(jié)，并報(bào)控股公司安委辦。

　　天津xxxx有限公司

　　二〇XX年三月十三日

方案公司 篇3

　　考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車(chē)人數(shù)日益增多，公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助，方便日后工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)福利方案：

　　一、福利項(xiàng)目

　　公司將現(xiàn)有××車(chē)（車(chē)牌號(hào)： ）提供給主管級(jí)別以上員工（含主管級(jí)別）在工作之余練習(xí)使用，并由公司現(xiàn)有駕駛司機(jī)陪同指導(dǎo)，但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應(yīng)油費(fèi)。

　　此福利具體負(fù)責(zé)人為×× 。

　　二、福利時(shí)間

　　公司日常工作之余時(shí)間：

　　1、每日12:00-13：00；

　　2、每日18:00以后；

　　3、周六、日休息時(shí)間。

　　三、車(chē)輛使用流程

　　1、使用者需提前一周向委員會(huì)遞交書(shū)面申請(qǐng)，須注明使用者身份證號(hào)碼、駕 駛執(zhí)照號(hào)碼、車(chē)輛使用時(shí)間及使用日期；

　　2、委員會(huì)綜合評(píng)估通過(guò)后及時(shí)安排，使用者必須按之前約定時(shí)間到達(dá)公司總部練習(xí)，如因特殊情況，需提前說(shuō)明，不得無(wú)故缺勤，如事前未作約定致使公司方無(wú)法按時(shí)提供車(chē)輛和駕駛司機(jī)，公司不予處理協(xié)調(diào)；

　　3、使用者用車(chē)前后需及時(shí)記錄行車(chē)公里數(shù)，練習(xí)完畢后及時(shí)去加油站將公司現(xiàn)有××車(chē)（車(chē)牌號(hào)：）油箱加滿(mǎn)油，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生油費(fèi)，及時(shí)支付，不得拖延，此外不再額外承擔(dān)其他任何費(fèi)用；使用者需提供相應(yīng)金額的.發(fā)票（車(chē)輛加油稅票亦可）。

　　四、行車(chē)路線(xiàn)

　　××路——××路——××路——××路（原路返回）

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、申請(qǐng)者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請(qǐng)資格；

　　2、練習(xí)過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，聽(tīng)從駕駛司機(jī)的指示，不得私自改變行車(chē)路線(xiàn)，確保人身及車(chē)輛安全；

　　3、使用者在使用此車(chē)輛期間，公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任；

　　4、車(chē)輛在使用期間出現(xiàn)交通事故，由交通部門(mén)確認(rèn)事故責(zé)任，若是使用者責(zé)任給所使用車(chē)輛造成損害的（保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷(xiāo)的），由使用者承擔(dān)該損失；若是使用者責(zé)任給第三方造成損害的（保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷(xiāo)的）也應(yīng)由使用者承擔(dān)；

　　5、使用者不得將該車(chē)輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人；

　　6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會(huì)仲裁。

方案公司 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。

　　二、總體目標(biāo)

　　通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

　　通過(guò)創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)，到20xx年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%，標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè)，示范班組達(dá)到5個(gè)；到20xx年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè)，示范班組達(dá)到7個(gè)；到20xx年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè)，示范班組達(dá)到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

　　三、定義

　　班組建設(shè)：是指通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

　　五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

　　一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類(lèi)班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬�“安全型”班組

　　1.安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

　　2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

　�。ǘ�）“管理型”班組

　　1.以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

　　2.將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

　　3.實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

　�。ㄈ�）“創(chuàng)新型”班組

　　1.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

　　2.開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。

　　3.班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

　�。ㄋ模�“學(xué)習(xí)型”班組

　　1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。

　　2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

　　3.突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。

　　4.創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書(shū)籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹(shù)技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

　�。ㄎ澹�“效益型”班組

　　1.以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開(kāi)展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

　　2.加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。

　　3.完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

　　（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

　　1.專(zhuān)業(yè)管理統(tǒng)一。同類(lèi)型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

　　2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類(lèi)型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

　　3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類(lèi)型班組的專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

　　4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

　　五、三項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　(一)班組民主建設(shè)

　　1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

　　2.堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開(kāi)，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

　　3.實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，暢通公開(kāi)渠道，及時(shí)公開(kāi)績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。

　　4.健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

　　5.注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

　　6.發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

　�。ǘ�）班組思想建設(shè)

　　1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

　　2.開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

　　3.深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問(wèn)題，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　4.以構(gòu)建中電投“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線(xiàn)，開(kāi)展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

　　（三）班組文化建設(shè)

　　1.積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。

　　2.模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

　　3.加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的.氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　4.加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

　　5.組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

　　6.加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營(yíng)造快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的班組環(huán)境。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問(wèn)題。

　　七、方法步驟

　　第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調(diào)研階段。

　　1.電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。

　　2.組織班組長(zhǎng)到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3.將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。

　　4.由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等。

　　第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

　　1.以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求，細(xì)化工作計(jì)劃，相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。

　　2.分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。

　　3.班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)，并逐步落實(shí)。

　　第三階段：7月11日至7月31日，組織實(shí)施階段。

　　1.將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　2.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門(mén)、單位班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。

　　3.廣泛征集具體執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四階段：8月1日至12月31日，考核評(píng)比階段。

　　依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，按星級(jí)班組進(jìn)行定級(jí)，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。

　　八、工作要求

　　1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程”。各單位要高度重視，全力抓好落實(shí)。工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門(mén)，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。

　　2.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)展板、網(wǎng)頁(yè)等形式深入宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。

　　3.完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。

　　4.嚴(yán)格組織考評(píng)。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考核評(píng)價(jià)。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢，在每年表彰的標(biāo)桿班組中，按照“五型一化”班組標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件的授予“五型一化”班組稱(chēng)號(hào)。

　　5.務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與6S精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)上水平。

方案公司 篇5

　　工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開(kāi)展實(shí)施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導(dǎo)層的無(wú)能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專(zhuān)家指出：許多時(shí)候，制度沒(méi)有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。

　　制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?

　　說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見(jiàn)的那句話(huà)“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒(méi)有執(zhí)行力。

　　象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差�？墒�，當(dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時(shí)，妄談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?

　　當(dāng)我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請(qǐng)問(wèn)，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的'在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當(dāng)管理知識(shí)欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?

　　在我們出臺(tái)制度的時(shí)候，是否認(rèn)真地象其它管理活動(dòng)一樣對(duì)其實(shí)施有過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃?

　　沒(méi)有!太多企業(yè)的回答是沒(méi)有。

　　【制度沒(méi)有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：

　　1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足�！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū)。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);

　　2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺(jué)行事，也不愿遵守制度;

　　3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒(méi)有協(xié)同，新老制度之間沒(méi)有協(xié)同;

　　4)對(duì)組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);

　　5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話(huà)，那么誰(shuí)該為行為失效負(fù)責(zé)?沒(méi)有責(zé)任，必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺(tái)制度隨意。

　　在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒(méi)有執(zhí)行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒(méi)有看過(guò)，你又如何知道制度有沒(méi)有執(zhí)行力呢?

　　xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)時(shí)間：某年某月某日

　　二、活動(dòng)人員：全體公司成員

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：某某山

　　四、活動(dòng)目的：

　　1、希望通過(guò)本次活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。

　　2、通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。

　　3、培養(yǎng)公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到集體的力量。

　　4、讓員工們離開(kāi)城市的'喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

　　5本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識(shí)。

　　五、活動(dòng)具體實(shí)施方案

　　1活動(dòng)日期：某年某月某日

　　早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達(dá)，開(kāi)始登山比賽。

　　游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié);中午簡(jiǎn)餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：某某國(guó)家森林公園

　　3、活動(dòng)項(xiàng)目戶(hù)外爬山，團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。

　　4、活動(dòng)參與人員：

　　5、預(yù)算費(fèi)用：

　　6、活動(dòng)策劃人：

　　7、安全保障預(yù)員：

　　六、活動(dòng)團(tuán)體游戲

　　1爬山比賽

　　2、游戲名稱(chēng)：交換名字

　　3、猜詞游戲

　　七、活動(dòng)注意事項(xiàng)

　　1、在活動(dòng)期間，參加者應(yīng)特別注意安全的，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。

　　2、各位成員務(wù)必團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助的，共同進(jìn)退。保護(hù)環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項(xiàng)

　　3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。

　　4出行時(shí)由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品的，如清涼油、風(fēng)油精、暈車(chē)藥等等，以處理突發(fā)狀況。

　　八、應(yīng)急預(yù)案

　　1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行的，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。

　　2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對(duì)該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話(huà)。

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