實(shí)施方案4篇[優(yōu)]

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么我們?cè)撛趺慈�寫方案呢？下面是小編為大家收集的�?shí)施方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)施方案 篇1

　　根據(jù)《市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展依法治市“十大行動(dòng)”的通知》《通法治組6號(hào)關(guān)于開展依法治縣“十大行動(dòng)”的通知》的要求，現(xiàn)就開展“基層公約自治行動(dòng)”制定如下實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　深入落實(shí)基層群眾自治制度，提升群眾依法自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督水平，讓法治精神深入人心，努力構(gòu)建全社會(huì)“辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法”的法治良序，加快形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障”的社會(huì)治理工作格局。

　　二、工作內(nèi)容

　　（一）對(duì)象范圍

　　全鎮(zhèn)各類機(jī)關(guān)、學(xué)校、村（社區(qū)）、企業(yè)、事業(yè)單位，寺觀教堂以及“兩新”組織等均要建立具有特色的自治規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)全覆蓋。

　�。ǘ�）任務(wù)及分工

　　民政辦：負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)村規(guī)民約、社區(qū)居民公約和新社會(huì)組織規(guī)范的制定實(shí)施;

　　司法所：負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)律師、公證員、司法鑒定人、基層法律服務(wù)工作者等行業(yè)規(guī)范的'制定實(shí)施;

　　社保辦：負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)事業(yè)單位工作人員行為規(guī)范的制定實(shí)施;

　　村建站：負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)等行業(yè)規(guī)定的制定實(shí)施;

　　交管辦：負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)公交、出租車等交通運(yùn)輸行業(yè)規(guī)定的制定實(shí)施;

　�。ㄈ�）時(shí)間及步驟

　　各級(jí)各部門自治規(guī)范的制定上報(bào)及檢查驗(yàn)收總結(jié)工作要在20xx年10月底前完成。主要分為三個(gè)階段。

　　1.督查清理階段

　　牽頭單位根據(jù)去年要求各行各業(yè)制定工作方案及運(yùn)行情況，進(jìn)行一次全面督查，發(fā)現(xiàn)存在問題，進(jìn)行梳理歸類，與法律法規(guī)發(fā)生沖突，與生產(chǎn)生活不適宜等情況及時(shí)清理、廢止。

　　2.制定規(guī)范階段

　　各級(jí)各部門對(duì)梳理出的問題、群眾反映強(qiáng)烈的問題，充分發(fā)揮群眾主體地位，依法依規(guī)正式制定自治規(guī)范，按程序表決通過及審查備案后正式發(fā)布實(shí)施。

　　3.檢查報(bào)備階段

　　牽頭單位對(duì)督導(dǎo)對(duì)象制定自治規(guī)范情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，鎮(zhèn)依法治理辦對(duì)各級(jí)各部門制定自治規(guī)范的情況進(jìn)行抽查。檢查驗(yàn)收和抽查結(jié)果不合格的，責(zé)令限期整改;整改后仍不合格的，予以通報(bào)批評(píng)，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。

　　4.總結(jié)推廣階段（20xx年10月）;

　　單位對(duì)各行各業(yè)制定的自治規(guī)范進(jìn)行總結(jié)，裝訂成冊(cè)，好做法、好經(jīng)驗(yàn)在全縣推介。

　　三、工作要求

　　制定自治規(guī)范必須堅(jiān)持合法性、民主性和實(shí)用性。重點(diǎn)把握以下三條原則：

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持依法制定。制定各類自治規(guī)范，必須以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，重在把法律法規(guī)和政策賜予的自由載量權(quán)具體化、規(guī)范化。法律顧問要全程參與自治規(guī)范的制定、修改，從法律角度進(jìn)行審核把關(guān)，確保制定、公布、實(shí)施全過程符合法定程序，條文內(nèi)容符合法律規(guī)范。

　�。ǘ�）突出群眾主體。制定自治規(guī)范過程中，要充分發(fā)動(dòng)群眾參與，采取多種方式，廣泛聽取意見建議，積極回應(yīng)群眾訴求，協(xié)調(diào)各方面利益，保證自治規(guī)范代表廣大群眾意愿，維護(hù)群眾合法權(quán)益。

　�。ㄈ�）務(wù)求簡(jiǎn)明管用。自治規(guī)范必須簡(jiǎn)明扼要，易記、易懂、易行。要以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，以規(guī)范約束公眾為重點(diǎn)，起到扶正祛邪、揚(yáng)善懲惡的作用。每項(xiàng)條款都要有具體的事項(xiàng)（該做什么、不該做什么、違反怎么辦），量化的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

實(shí)施方案 篇2

　　根據(jù)總公司及稽查大隊(duì)繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程的總體要求，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊(duì)實(shí)際管理相結(jié)合的同時(shí)，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)目標(biāo)，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、重點(diǎn)工作目標(biāo)

　　1、稽查管理。為確保完成總公司下達(dá)的20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行中層干部崗位輪換管理制度，加強(qiáng)稽查及清欠工作管理。 2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實(shí)帳、卡登記及設(shè)備核對(duì)管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。

　　三、主要措施

　　通過繼續(xù)完善“陽光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)法辦案的管理體系，通過崗位輪換進(jìn)一步加強(qiáng)稽查管理。

　　四、方法步驟

　　稽查大隊(duì)管理工程的.實(shí)施由大隊(duì)統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實(shí)施。整個(gè)管理工程分三步推進(jìn)；

　�。ㄒ唬┎邉濍A段（1月底完成）

　　1、由大隊(duì)綜合辦制定稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實(shí)施。 2、根據(jù)總公司專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，制定稽查大隊(duì)專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。 3、根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，按照總公司績(jī)效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊(duì)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則和考核辦法。 4、發(fā)布稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案。

　�。ǘ�）實(shí)施階段（2月初——11月中旬） 1、大隊(duì)根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo)，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任。 2、大隊(duì)組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則及各實(shí)施方案。精心部署，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)。

　　（三）驗(yàn)收階段（11月中旬——翌年1月末） 大隊(duì)組織自檢自查，并將各專項(xiàng)管理工作完成情況呈報(bào)總公司各專項(xiàng)管理推進(jìn)組。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　稽查大隊(duì)成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成 員:

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)管理工程實(shí)施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。

　　主 任：

　　成 員：

　　六、幾點(diǎn)要求

　　1、管理工程是大隊(duì)六項(xiàng)工程重要內(nèi)容，對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)大隊(duì)年度工作目標(biāo)和提升大隊(duì)整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實(shí)，確保管理工程順利推進(jìn)，取得預(yù)期效果。

　　2、管理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施方案 篇3

　　根據(jù)集團(tuán)公司后勤體制改革的總要求，并按照礦社區(qū)關(guān)于生活后勤、醫(yī)院扭虧增盈改革的指導(dǎo)意見，結(jié)合本院目前工作狀況，特制定醫(yī)院扭虧增盈改革實(shí)施方案如下：

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以集團(tuán)公司后勤體制改革總要求為剛，全面貫徹落實(shí)社區(qū)后勤扭 虧增盈指導(dǎo)意見。把改革增盈與穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、周密安排，正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)運(yùn)、局部與整體各項(xiàng)利益，改變舊觀念，樹立新思維，大膽改革、勇于創(chuàng)新，不斷開擴(kuò)經(jīng)營(yíng)范圍和就醫(yī)市場(chǎng)，最大程度滿足看病所需、住院所求。盤活經(jīng)營(yíng)模式，激活經(jīng)營(yíng)體系，走出去、引進(jìn)來，廣泛吸取先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，努力爭(zhēng)取融資技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)，爭(zhēng)取多開展項(xiàng)目、多收入、多盈利，為實(shí)現(xiàn)扭虧增盈而努力。

　　挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)人員動(dòng)力，堅(jiān)持實(shí)行人員績(jī)效考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后，形成你追我趕，積極創(chuàng)效的工作氛圍。

　　二、 工作目標(biāo)

　　1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 8月份完成效益工資任務(wù)1.5萬元；9月份完成 效益工資任務(wù)2.0萬元：以后每月遞增1萬元，年終實(shí)現(xiàn)效益工資自負(fù)。

　　2、改善就醫(yī)環(huán)境，提供家庭服務(wù)。病房安裝電視機(jī)，方便患者了解國(guó)家大政方針。在采礦社區(qū)大力支持和關(guān)愛下，建立病房食堂，解決患者飲食問題。

　　3、建立友好醫(yī)院，爭(zhēng)取廠商(醫(yī)療器械制造廠和醫(yī)療器械經(jīng)銷商)

　　合作。

　　4、降本增效，控制支出：每月電量使用不超6000度，水量使用不超20xx噸；住院藥費(fèi)使用比例每月不超過54.11%，辦公耗材每月低于600元。

　　5、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)：醫(yī)療安全三零、治安穩(wěn)定三無。

　　三、扭虧增盈措施

　　1、大力宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。利用板報(bào)和周會(huì)宣講后勤體制改革的重要性和必要性，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)，識(shí)大體、顧大局，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把熱情和行動(dòng)統(tǒng)一到扭虧增盈工作上來。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化監(jiān)督。為確保改革順利實(shí)施，按照社區(qū)工作布置，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。

　　醫(yī)院扭虧增盈改革領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長(zhǎng)： 柳紅生 趙凱芳

　　副 組 長(zhǎng)： 吳長(zhǎng)生 王金友

　　成 員： 各科班組長(zhǎng)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在醫(yī)務(wù)室。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)查、研究和制定扭虧增盈工作方案，并對(duì)下屬工作起引導(dǎo)和監(jiān)督作用；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)扭虧增盈工作方案，并對(duì)下屬人員起指導(dǎo)和監(jiān)督作用；成員，負(fù)責(zé)本科室扭虧增盈方案實(shí)施，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)督和引導(dǎo)工作，并將實(shí)施過程如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報(bào)。院方組織，每月召開一次扭虧增盈座談會(huì)，分析和解決方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和不足，并及時(shí)擬定下一步工作措施和方案。

　　3、創(chuàng)民信醫(yī)院，走民心之路。針對(duì)采礦社區(qū)工作環(huán)境及特殊人

　　群，醫(yī)院建立“健康巡診隊(duì)”和“患者家庭服務(wù)隊(duì)”，每月按時(shí)深入廠區(qū)或職工宿舍，提供醫(yī)療知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解答職工的'疑問，當(dāng)場(chǎng)解除職工的病痛，讓職工體會(huì)到醫(yī)院和他們心連心。實(shí)行家庭走訪制，尤其對(duì)老弱病殘或長(zhǎng)期臥床不起的患者，每月至少走訪3次，帶去問候和關(guān)心，送去真愛和醫(yī)療，讓患者感到醫(yī)院就是自己的貼心人。開展礦外宣傳工作，每季度組織人員深入鄉(xiāng)村進(jìn)行宣傳、讓周圍人了解醫(yī)院、認(rèn)識(shí)醫(yī)院，提高醫(yī)院的可信度和信譽(yù)度，從而增加就診人數(shù)，提高住院人次。

　　4、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展友好合作。聘請(qǐng)專家或上級(jí)醫(yī)師，定期來我院進(jìn)行醫(yī)療知識(shí)講座，提高醫(yī)務(wù)人員診療水平和技術(shù)操作能力，與集團(tuán)總醫(yī)院建立友好合作醫(yī)院，專家定期來我院會(huì)診和指導(dǎo)，從而提升治愈率和診斷率。與總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科建立與康復(fù)為主的腦血管后遺癥診療合作項(xiàng)目，有利于病人治療，加速病人康復(fù)，為腦血管病后期治療，帶來了便利。

　　5、開展品牌項(xiàng)目，打造特色醫(yī)院。以理療項(xiàng)目為主，以康復(fù)治療為目標(biāo)，引進(jìn)人才，增添設(shè)備，擴(kuò)大規(guī)模，建立南樓為中心的理療康復(fù)區(qū)，經(jīng)考證：投資少、風(fēng)險(xiǎn)低，見效快，患者容易接受，具有豐富的病人資源，又有廣闊的發(fā)展前景，對(duì)神經(jīng)紊亂、功能傷失，心理障礙等疾病有獨(dú)特治療方案，爭(zhēng)取年底開始運(yùn)行。針對(duì)婦女乳腺多發(fā)病，引進(jìn)婦科乳腺治療儀，開設(shè)乳腺治療�？疲�解除疾病痛苦，保證婦女健康。

　　繼續(xù)鞏固內(nèi)科糖尿病特色醫(yī)療，創(chuàng)出品牌，打出特色，吸引更多的糖尿病患者，讓每位患者了解你，認(rèn)識(shí)你，宣傳你，不斷提升知名

　　度和信義度。

　　6、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，擴(kuò)充服務(wù)項(xiàng)目：積極與礦區(qū)醫(yī)保中心溝通，爭(zhēng)取城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目，方便社區(qū)居民就診醫(yī)療，解決居民看病跑遠(yuǎn)路的問題。

　　7、積極融資，盤活經(jīng)營(yíng)：積極與廠商談判，爭(zhēng)取通過托管、合作等方式，引進(jìn)一些診療設(shè)備（彩超、胃鏡、數(shù)字X光機(jī)）。采取多形式、多體制合作方法，吸引更多的資金，爭(zhēng)取更換一些診療設(shè)備（心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、風(fēng)濕因子分析儀）。最終目的：盤活經(jīng)營(yíng)體系，激活經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，更大程度滿足患者診療所需。

　　8、控制成本耗費(fèi)，降低成本支出：實(shí)行“以收定支，以量定出”的原則，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，指標(biāo)分解到科，落實(shí)到人，保證水電使用不超，辦公耗材使用有所降低。合理使用藥品，降低抗生素使用率、杜絕大處方及人情方現(xiàn)象。

　　9、保證醫(yī)療安全，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)：執(zhí)行交接班制度，做好安全確認(rèn)；堅(jiān)持正規(guī)操作，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)；每周召開安全主題會(huì)，牢固安全意識(shí)，抓好隱患排查；實(shí)行安全對(duì)標(biāo)，抓好安全分析，做好安全考核。

　　10、鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)斗志。堅(jiān)持績(jī)效考核，做到公平、公正、獎(jiǎng)罰分明，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后為目的，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)職工斗志，保質(zhì)、保量完成扭虧增盈工作任務(wù)。

實(shí)施方案 篇4

　　區(qū)內(nèi)各企業(yè)：

　　根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（淮安辦?20xx?10號(hào)）文件精神，為切實(shí)做好我區(qū)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決遏制重、特大事故的發(fā)生。經(jīng)管委會(huì)研究決定，自20xx年3月6日至20xx年3月15日在全區(qū)范圍內(nèi)開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查，具體方案如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　組 長(zhǎng)：徐 超（市政府副秘書長(zhǎng)，黨工委副書記、淮

　　北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任）

　　副組長(zhǎng)：胡 奎（開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任）

　　成 員：賁影安（開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局局長(zhǎng)）

　　李樂皖（開發(fā)區(qū)公安分局局長(zhǎng)）

　　劉 通（開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)分局局長(zhǎng)）

　　劉 瑋（開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)）

　　陸 娟（開發(fā)區(qū)環(huán)安辦主任）

　　二、檢查的重點(diǎn)和內(nèi)容

　�。ㄒ唬�檢查的主要內(nèi)容

　　1.貫徹落實(shí)全國(guó)、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和市委、市政府加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要決策，落實(shí)措施和責(zé)任，部署繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)等年度重點(diǎn)工作情況。

　　2.加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為、治理違規(guī)違章問題和組織企業(yè)開展隱患排查治理情況；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，開展安全生產(chǎn)自查自糾情況。

　　3.針對(duì)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)要求，結(jié)合各自特點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管，落實(shí)安全防范措施的情況；節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收情況。

　　4.去年以來隱患突出的企業(yè)，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，整改措施落實(shí)等情況。

　　5.新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度執(zhí)行和落實(shí)情況。

　�。ǘ�）行業(yè)檢查重點(diǎn)：

　　1.建筑施工。檢查建筑施工企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)

　　情況，規(guī)章制度和防護(hù)措施的落實(shí)情況，事故易發(fā)頻發(fā)的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，切實(shí)消除事故隱患。督促施工企業(yè)建立健全應(yīng)急救援體系，并與開發(fā)區(qū)應(yīng)急救援預(yù)案協(xié)作聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提高事故應(yīng)急救援能力。

　　2.特種設(shè)備。重點(diǎn)檢查鍋爐、壓力容器（管道）、電梯、起重機(jī)械等有無使用許可證，是否經(jīng)過定期檢測(cè)檢驗(yàn)，操作人員是否持證上崗看，設(shè)備運(yùn)行狀況是否良好，嚴(yán)防各種設(shè)施帶病運(yùn)行。

　　3.危險(xiǎn)化學(xué)品。重點(diǎn)是壓力容器檢測(cè)檢驗(yàn)、重大設(shè)備使用、保養(yǎng)情況、安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況，嚴(yán)厲打擊危險(xiǎn)化學(xué)品非法生產(chǎn)、非法儲(chǔ)存、非法運(yùn)輸，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫等重點(diǎn)部位實(shí)行24小時(shí)巡查，嚴(yán)格危險(xiǎn)物品出入庫登記管理，嚴(yán)防危險(xiǎn)物品流失被盜。

　　三、檢查方式

　　此次安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查分兩組進(jìn)行，檢查組由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位組成（具體人員分工見附件），檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)整改的`要求發(fā)出整改通知，限期整改并要跟蹤落實(shí)。

　　四、檢查要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，各成員單位一把手要親抓，深入企業(yè)開展檢查，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，認(rèn)真查處突出問題和重點(diǎn)隱患，確保按照全區(qū)的工作部署，把這次安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查工作落到實(shí)處。

　　2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和重大安全事故的防范，重點(diǎn)檢查容易發(fā)生事故的區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)，如危險(xiǎn)化學(xué)品、人員密集、建筑施工企業(yè)等的安全條件，消防措施等的安全落實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要登記造冊(cè)，明確整改意見和期限，指定專人負(fù)責(zé)，及時(shí)消除不安全因素，對(duì)存在的隱患整改不力的，依法督促整改，要堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家、省政府關(guān)于重特大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定，嚴(yán)肅追究業(yè)主的法律責(zé)任及所在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使檢查扎實(shí)有效，保證不發(fā)生重特大安全事故。

　　3、加強(qiáng)值班，落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班專人值班制度。“兩會(huì)”期間，各成員單位要落實(shí)全天候安全生產(chǎn)狀況跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)格崗位責(zé)任，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立健全安全事故應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)和安全事故的專項(xiàng)制度，保證政令暢通，保障安全生產(chǎn)信息上傳下達(dá)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并組織力量有效處置，做到“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作萬無一失。

　　二Ο一二年三月

　　六日

　　抄報(bào)：淮北市安監(jiān)局。

　　淮北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)環(huán)安辦 20xx年3月6日印發(fā)

　�。ü灿�40份）

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