(精)實施方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展,時常需要預先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案要怎么制定呢?以下是小編為大家整理的實施方案3篇,歡迎大家分享。
實施方案 篇1
公司建廠流程 工廠建設(shè)項目主要細分為以下階段和步驟,需要說明的是,其中不少步驟往往是同步進行的,項目成功的關(guān)鍵因素之一就是項目管理和協(xié)調(diào)。
一、前期相關(guān)審批
主要包括:工廠項目立項備案、用地、選址及環(huán)境評審、獲取土地使用證及規(guī)劃審批等這幾項內(nèi)容其中部分是可以同步進行的,大部分地區(qū)的具體操作流程基本大同小異,部分地區(qū)可能會在具體細節(jié)上順序及操作方式會有所不同。
買地建廠投資流程:簽訂投資意向或合資合作意向書、工商注冊(工商行政管理局)、企業(yè)名稱預先核準申請表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例(如股東是法人,需帶營業(yè)執(zhí)照副本復印件)、驗資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證明
項目備案(計劃局、發(fā)改委):編制項目簡介、填寫項目申請備案表、項目備案請示、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正副本復印件、組織機構(gòu)代碼證復印件
相關(guān)手續(xù)辦理(環(huán)保局、建設(shè)局、土地局):環(huán)保評審∕審批、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、地質(zhì)災(zāi)害評估報告、土地評估、建設(shè)用地勘測定界報告、建設(shè)用地預審
辦理土地證(土地局):地籍調(diào)查表、用地申及法人身份證復印件、公司章程及營業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖意見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評估 工廠選址
下列因素是進行設(shè)施選址時必須考慮的:
1、地理位置、當?shù)馗黜棾杀炯霸牧虾统善愤\輸成本;
2、勞動力的獲取條件及雇員生活環(huán)境質(zhì)量;
3、與市場或客戶的接近程度及服務(wù)的便利程度;
4、與供應(yīng)商和生產(chǎn)制造資源的接近程度和便利程度;
5、政策優(yōu)勢及當?shù)仄渌洯h(huán)境。
6、越來越多的投資者關(guān)注風水和運勢
二、廠房整體及配套設(shè)計
設(shè)計通常包括設(shè)計前期工作、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計3個階段。
、 設(shè)計前期工作:包括可行性研究、廠址選擇和設(shè)計任務(wù)書的編制。設(shè)計任務(wù)書由建設(shè)項目的主管部門組織編制,其目的是根據(jù)可行性研究報告和廠址選擇報告,對建設(shè)項目的主要問題,即產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和地點、專業(yè)化協(xié)作范圍、投資限額、資金來源、要求達到的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益等作出決策。
、 初步設(shè)計:根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書進行編制。初步設(shè)計包括:確定主要原材料、燃料、水、動力的來源和用量;規(guī)定工藝過程、物料儲運、環(huán)境保護等設(shè)計的主要原則;明確設(shè)備、建筑物和公用系統(tǒng)的構(gòu)成和要求;進行工廠布置,設(shè)計全廠和車間的平面布置圖;提出生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活福利設(shè)施的方案;計算主要設(shè)備材料的數(shù)量、各項技術(shù)經(jīng)濟指標和工程概算。批準后的初步設(shè)計是建設(shè)投資的撥款、成套設(shè)備訂購和施工圖設(shè)計的依據(jù)。
③ 施工圖的設(shè)計:繪制各種建筑物的建筑結(jié)構(gòu)詳圖、設(shè)備和管線的安裝詳圖、各項室外工程的施工詳圖、編制全部設(shè)備材料明細表和施工預算。
需要特別提出的是關(guān)于消防審批和驗收
三、廠房建設(shè)
施工前建設(shè)手續(xù)辦理(建設(shè)局):施工圖審查與批準、建設(shè)工程單體審批、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、招投標
辦理施工許可證(建設(shè)局):建設(shè)用地許可證、工程報建表及號碼、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標通知書、意外傷害保險單、圖紙審查批準書等
施工后驗收(審計局、建設(shè)局、消防隊、氣象局、環(huán)保局):環(huán)保驗收、審計驗收、規(guī)劃驗
收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收
辦理產(chǎn)權(quán)證(房管局):登記人的營業(yè)執(zhí)照或身份復印件二份、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工驗收備案證明書、房屋建筑面積測繪成果報告等
四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局
工廠布局基本原則:
1)統(tǒng)一原則
在布局設(shè)計與改善時,必須將各工序的人、機、料、法四要素有機結(jié)合起來并保持充分的平衡。因為,四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好,作業(yè)容易割裂,會延長停滯時間,增加物料搬運的次數(shù)。
2)最短距離原則
在布局設(shè)計與改善時,必須要遵循移動距離、移動時間最小化,前提是保障合理的作業(yè)空間。因為移動距離越短,物料搬運所花費的費用和時間就越小。
3 )人流、物流暢通原則
在進行Layout設(shè)計與改善時,必須使物流暢通無阻。在Layout設(shè)計時應(yīng)注意:盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象,否則會導致一系列意想不到的后果,如品質(zhì)問題、管理難度問題、生產(chǎn)效率問題、安全問題等。
4)充分利用立體空間原則
隨著地價的不斷攀升,企業(yè)廠房投資成本也水漲船高,因此,如何充分利用立體空間就變得尤其重要,它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。
5)安全滿意原則
在進行Layout設(shè)計與改善時,必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松,因為只有這樣才能減輕作業(yè)疲勞度。切記:過度材料的移動、旋轉(zhuǎn)動作等可能會產(chǎn)生安全事故,每次抬升、卸下
貨物動作等也可能會產(chǎn)生安全事故。
6)靈活機動原則
在進行Layout設(shè)計與改善時,應(yīng)盡可能做到適應(yīng)變化、隨機應(yīng)變,如面對工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對應(yīng)。
為了能達成靈活機動原則,在設(shè)計時需要將水、電、氣集中統(tǒng)一布局,采用自上而下的接入方式,最大限度保障現(xiàn)場整潔,并保障未來現(xiàn)場變化的靈活性。設(shè)備盡量不固定基礎(chǔ)而采用方便移動的裝置。
7)經(jīng)濟產(chǎn)量及生產(chǎn)線平衡原則:
未達到一定的經(jīng)濟產(chǎn)量,布置一條流水線將造成資金浪費。各工序要平衡,按工時和節(jié)拍定員分工,達到連續(xù)流水作業(yè)。
8)舒適原則: 照明、通風、氣溫應(yīng)適度,噪音、熱氣、制造粉塵、震動應(yīng)隔離。
9)空間優(yōu)化原則:
庫存空間最小化,最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業(yè)周轉(zhuǎn),快速連續(xù)移動,制程中僅存放合理數(shù)量的在制品
五、工廠組織機構(gòu)及人員規(guī)劃
工廠組織機構(gòu)及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要組成部分。
人力資源相關(guān)規(guī)劃有以下幾個方面的作用:
1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。
2.確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求
人力資源的規(guī)劃過程,必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距,制定各種規(guī)劃來
滿足對人力資源的需求。
3.有利于人力資源管理活動的有序化
人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計劃構(gòu)成,為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓等)提供可靠的信息和依據(jù),進而保證管理活動的有序化。
4.有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性
人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標的同時,也要滿足員工的個人需要(包括物質(zhì)需要和精神需要),這樣才能激發(fā)員工持久的積極性,只有在人力資源規(guī)劃的條件下,員工對自己可滿足的東西和滿足的`水平才是可知的。
5.有利于控制人力資源成本
人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化,調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu),把人工成本控制在合理的水平上,這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。
人力資源規(guī)劃包括五個方面
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃
2、組織規(guī)劃
組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設(shè)置等
3、制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.
實施方案 篇2
本局各股室、收儲中心、各國土中心所:
根據(jù)國土資源部印發(fā)關(guān)于《全國土地執(zhí)法百日行動實施方案》(國土資發(fā)[20xx]210號)的通知精神和省、市主管部門的工作部署,結(jié)合我縣實際,制定本實施方案。
一、總體要求
全縣土地執(zhí)法百日行動要以落實科學發(fā)展觀和依法行政要求為原則,以貫徹執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》(國辦〔20xx〕28號)和《關(guān)于加強土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》(國發(fā)〔20xx〕31號)精神為主線,以集中清理整治“以租代征”、違反土地利用總體規(guī)劃擴大工業(yè)用地規(guī)模和未批先用等土地違法違規(guī)行為為主要內(nèi)容,本著“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的思想理念,積極推進集約節(jié)約化用地和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,有效規(guī)范土地管理秩序,嚴厲打擊土地違法違規(guī)行為,維護群眾合法權(quán)益。按照國土資源部的總體工作要求,從現(xiàn)在起用100天的時間,開展以查處“以租代征”為重點的全縣土地執(zhí)法百日行動。
二、工作任務(wù)
此次執(zhí)法百日行動重點是集中清理自20xx年1月1日以來,“以租代征”、違反土地利用總體規(guī)劃擴大工業(yè)用地規(guī)模、未批先用等違法違規(guī)行為。對全縣范圍內(nèi)的違法違規(guī)用地行為逐一調(diào)查摸底,登記造冊,準確無誤,對照法規(guī)政策,區(qū)別情況,分類處理。
一是對“以租代征”的'行為進行整治。重點查處違反土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計劃,規(guī)避農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收審批,通過出租(承租)、承包等方式非法使用農(nóng)民集體所有土地進行工商企業(yè)項目建設(shè)的“以租代征”行為。
二是對違反土地利用總體規(guī)劃擴大工業(yè)用地規(guī)模行為的整治。重點查處現(xiàn)有已審核公告的開發(fā)區(qū)擅自突破國土資源部核定的四至范圍,違反土地利用總體規(guī)劃圈占土地的行為;查處以“工業(yè)集中區(qū)”等名義,違反土地利用總體規(guī)劃圈占土地進行工業(yè)用地開發(fā)的行為。
三是對“未批先用”行為的清理和整治。重點清查城市批次建設(shè)用地未依法辦理建設(shè)用地審批手續(xù),先行征地、供地、施工建設(shè)的違法違規(guī)行為。
三、方法步驟
本次的執(zhí)法百日行動分自查清理、查處糾正和督查整改三個階段進行:
第一階段:自查清理階段(9月15日至10月14日)。一是成立土地執(zhí)法百日行動工作領(lǐng)導小組,制定土地執(zhí)法百日行動實施方案,召開全縣國土資源系統(tǒng)百日行動專題會議,全面布置和落實此項工作。二是各國土中心所要根據(jù)實施方案的要求,組織開展轄區(qū)內(nèi)的土地違法違規(guī)問題的清理工作。自查一定要做到全面排查,逐一清理,真實準確,責任到人。對清理的各類問題統(tǒng)一填寫表格,并匯總上報縣國土局。三是國土局規(guī)劃用地股對中心所上報的三類違法違規(guī)用地自查情況進行審查,確保其真實性和準確性。 第三階段:督查整改階段(11月25日至12月25日)。一是縣監(jiān)察局、國土局加大對此次執(zhí)法行動的監(jiān)督檢查,確保清理工作到位,違規(guī)行為糾正到位,違法用地查處到位。二是按照要求認真做好各項工作,以迎接上級主管部門的督察和檢查。三是針對此次清查出來的各類土地違法違規(guī)問題中所暴露出來的管理問題,舉一反三,進行反思。進一步修訂和完善規(guī)章制度和辦事程序,加大動態(tài)巡查和案件查處工作力度,切實做到依法行政,確保國務(wù)院的土地宏觀調(diào)控政策落到實處。
四、工作要求
。ㄒ唬└鲊林行乃诳h執(zhí)法百日行動領(lǐng)導組的統(tǒng)一領(lǐng)導下,認真開展好此項工作。對在百日行動中出現(xiàn)的重大問題,要及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府匯報,積極爭取當?shù)攸h委、政府的理解和支持。要做好與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,確保此次執(zhí)法行動的順利進行。
(二)以土地執(zhí)法百日行動為契機,大力宣傳百日行動的目的意義,大力宣傳中央關(guān)于嚴格土地管理、堅決打擊土地違法違規(guī)行為的信心和決心,牢固樹立依法管地,依法用地的觀念,營造良好的土地管理氛圍。
。ㄈ┩ㄟ^百日行動工作的開展,認真總結(jié)土地管理的成功經(jīng)驗,針對土地管理和土地執(zhí)法中存在的問題,立足本職,查找管理和執(zhí)法工作中的不足,建立健全各種制度,研究落實措施,建立公開透明的辦事程序,進一步規(guī)范工作流程,促進依法行政。
附件:
1、土地違法違規(guī)情況匯總表
2、通過“以租代征”方式使用農(nóng)民集體所有土地進行工商企業(yè)項目建設(shè)用地統(tǒng)計表
3、違反土地利用總體規(guī)劃擴大工業(yè)用地規(guī)模情況統(tǒng)計表
4、城市批次建設(shè)用地“未批先用”情況統(tǒng)計表
5、單獨選址應(yīng)報國務(wù)院審批建設(shè)項目用地“未批先用”情況統(tǒng)計表
6、單獨選址應(yīng)報省級政府審批建設(shè)項目用地“未批先用”情況統(tǒng)計表
實施方案 篇3
由于沙土鎮(zhèn)供水不能滿足要求,加上目前我縣東片區(qū)干旱較重,用水量增大,供水更為緊張,沙土鎮(zhèn)政府要求在水廠增建一座600m3左右的蓄水調(diào)節(jié)池,并請水利部門進行設(shè)計,根據(jù)這一情況,縣水利局派技術(shù)人員實地查看認為,最好對現(xiàn)有水廠進行完善,不另新建水池,主要情況話說明如下:
金沙縣沙土鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水始建上世紀七十年代,曾使用過沙土中學后花灘河的河道提水、晏家溝水庫提水輸水及干樁地下溶洞提水,九十年代改為花灘河水庫輸水,現(xiàn)有總供水人口約2萬人,輸水工程從花灘河水庫經(jīng)約13km的Dg300mm鋼筋混凝土管輸?shù)缴惩伶?zhèn),后又由沙土鎮(zhèn)爭取世行代款建沙土水廠及部分供水設(shè)施改造。目前,實際輸水能力約20xxm3/d左右,輸水量可滿足需水要求,但由于水廠及供水設(shè)施不完善,供水不保證,主要存在問題如下:
1、世行改水工程建設(shè)時,因要求地方集資,當是地方無財力,實際沒配套資金,使配水管網(wǎng)大部分沒改造,水廠建設(shè)不完善,沒進行驗收和移交,加上一些其它多方原因,沒找到任何改造的技術(shù)資料。根據(jù)對現(xiàn)有水廠進行實在查看,該水廠是按正規(guī)水廠修建的,初估水廠設(shè)計日供水不小于20xxm3,只是沒進行完善,由于沒驗收和移交,未按水廠功能運行,現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)管道及閥門等銹蝕損壞嚴重,絮凝、沉淀池由于漏水,一直沒便用,過濾池雖不漏水,但仍沒使用,內(nèi)部情況不詳,不知是不安裝相應(yīng)設(shè)施,清水池容積為400m3的鋼筋混凝土水池,由于該水池上部漏水,加上水池的中部有一個用于安裝溢流管的孔沒有安裝相應(yīng)管道,使水池實際蓄水能力只有200m3左右,目前,沙土鎮(zhèn)的.供水就是從水庫直接放水到清水池沒經(jīng)絮凝、沉淀、過濾處理而直
接供用戶。由于現(xiàn)清水池有效容積小,而沙土鎮(zhèn)需水量大,水池調(diào)節(jié)容積不能滿足供水要求,基本上是輸水管來多少供多少,造成地形較高地區(qū)的較遠在區(qū)供水極為困難。
2、老街供水主管已建二十至三十年不等,管徑小,漏水、老化特別嚴重,水的利用極低,是導致供水不保證的原因之一;
3、原水利部門在現(xiàn)水廠內(nèi)建有兩座200m3的蓄水池,世行改水工程建設(shè)時未考慮利用,由于原建設(shè)標準不高,加上多年未利用,現(xiàn)已不能蓄水,但可進行防滲加固后利用,增加蓄水調(diào)量,改善沙土鎮(zhèn)的供水情況。
根據(jù)上述情況,經(jīng)分析認為,目前沙土鎮(zhèn)供水不足主要是水廠調(diào)蓄能力不足和供水主管老化兩大原因造成。由于沙土鎮(zhèn)是一個20000人左右的大集鎮(zhèn),供水不正常將會造成很大的社會影響,從前的情況來看,首先應(yīng)由沙土鎮(zhèn)或相關(guān)部門對世行改水工程進行清理了結(jié),然后對其進行完善,主要是清水池安裝溢流管并防滲,使清水池從現(xiàn)在的蓄水容積200m3提升到400m3,絮凝、沉淀池防滲及安裝與更新設(shè)施,讓水廠真正以揮作用,成為一個有用水廠;其次,對原水利部門所建的兩個200m3水池進行加固防滲,使該水廠總調(diào)蓄能力達近800m3,調(diào)蓄能力就能足供水要求,第三,適時改造嚴重老化的供水主管,第四,成立一個正式的供水管理單位,配備相應(yīng)管理及業(yè)務(wù)人員,對水廠進行規(guī)范管理。
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