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中學(xué)教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的中學(xué)教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案，希望對(duì)大家有所幫助。
中學(xué)教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案1
為激勵(lì)績(jī)效，提高集團(tuán)公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案。
一、評(píng)選原則
遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。評(píng)選對(duì)象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工.
二、評(píng)選期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評(píng)選程序
(一)動(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。
(二)推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
(三)初步篩選。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評(píng)選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。
(四)審核確定。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。
(五)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專門表彰大會(huì)，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。
五、評(píng)選組織
為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開(kāi)展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xxxx
執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評(píng)選說(shuō)明
(一)申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。
(二)申報(bào)材料的'要求
集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在800左右)、簡(jiǎn)要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份(a4紙打印)及電子文檔報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。
(三)評(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門
評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門
評(píng)選要求：
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次(含)以內(nèi)(出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì));
�、诓块T內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè);
�、勰芊e極配合其他單位、部門的工作，無(wú)人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象;
�、軜I(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤(rùn)完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上;
�、荼灸甓葻o(wú)安全責(zé)任事故;
�、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評(píng)選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初
選單位、部門進(jìn)行考核(被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。
附加說(shuō)明：先進(jìn)部門是指各個(gè)單位的直屬部門，由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門，由集團(tuán)公司推薦審批。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)元。每個(gè)先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)元。
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中學(xué)教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案2
20xx即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：
一、目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評(píng)選原則
�。ㄒ唬┰u(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；
2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)優(yōu)小組
60%及以上員工認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)字化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┰u(píng)優(yōu)小組組成
為保證評(píng)選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展，特成立評(píng)優(yōu)小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。
�。╝）評(píng)優(yōu)小組成員：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理劉繼承
小組成員：
�、俑鞑块T主管領(lǐng)導(dǎo)；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）
②各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國(guó)剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江）
�、廴肆Y源部；
�、苈毠ご恚üg在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。
�。╞）職責(zé)：
1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；
2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配
五、評(píng)選條件
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人；
�。�2）全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書面懲戒。
�。�3）全年請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)7天者。
�。�4）服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
�。�5）從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）
2、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件：
�。�1）較好地完成公司下達(dá)的20xx年關(guān)鍵性目標(biāo)；
（2）通過(guò)完善管理制度，或采取激勵(lì)手段，提高整個(gè)部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
�。�3）自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；
�。�4）部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；
�。�5）認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件：
（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次（曠工視同違紀(jì)）；
�。�2）部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；
�。�3）能積極配合其他部門的工作，對(duì)該部門的投訴事件小于等于3次。
�。�4）部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。
�。�5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
�。�6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3次。
�。�7）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：
評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的'，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。
�。�1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
�。�2）優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：
�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例。
�、诓块T關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。
�。�3）年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：
�、俨块T本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
�、诓块T員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評(píng)比方法
�。ㄒ唬┩扑]方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評(píng)議結(jié)果，由評(píng)審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定。
�。ǘ┩扑]要求
1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；
3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；
4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。
六、評(píng)選程序
1、各部門召開(kāi)部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。
3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選；
�、僭u(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
�、诓块T負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績(jī)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果；
�、弁ㄟ^(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。
4、評(píng)優(yōu)小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示
3天，接受全體員工的評(píng)議；
5、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)。
中學(xué)教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案3
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展，公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。
評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黃春曉
副組長(zhǎng)：郭長(zhǎng)安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛(ài)、王娜、黃晞、張躍輝
二、工作安排
1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個(gè)人先進(jìn)材料于
12月31日前以書面形式(含電子版)報(bào)送公司辦公室。
3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于
12月31日前書面形式(可以是電子版)報(bào)送工程部。
三、評(píng)先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部：分公司評(píng)選
2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評(píng)條件
1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等基本指標(biāo)外，對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的.完成情況;對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績(jī)較突出的員工均可參與本年度的評(píng)選。
五、評(píng)選方法
評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法，具體如下：
1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
中學(xué)教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案4
好教師評(píng)優(yōu)活動(dòng)旨在弘揚(yáng)敬業(yè)、愛(ài)業(yè)精神，倡導(dǎo)大公、奉獻(xiàn)、勤研、守紀(jì)的員工風(fēng)尚，促進(jìn)教育教學(xué)工作的順暢開(kāi)展，最終達(dá)到把我校建設(shè)成為區(qū)級(jí)示范學(xué)校之目的。
二、參評(píng)條件
凡在本校工作滿一年的教師均有參評(píng)的資格（不看關(guān)系調(diào)入長(zhǎng)短）。
三、考評(píng)方法
以《教師考核方案》為依據(jù)，由校務(wù)委員會(huì)進(jìn)行50%差額投票。然后由校長(zhǎng)全部或部分認(rèn)定。具體考評(píng)方法如下：
�、痹u(píng)選方式為每學(xué)年評(píng)選一次，評(píng)選比例確定為當(dāng)年在崗教師總數(shù)的`20%。
�、哺鶕�(jù)《教師量化考核方案》排出學(xué)年教師量化考核榜，從前到后按教師總數(shù)20%確定參評(píng)區(qū)間，由校務(wù)委員會(huì)投信譽(yù)票。不論票數(shù)是否過(guò)半，均從后至前排出50%差額。
�、承ｉL(zhǎng)針對(duì)目標(biāo)量化中不易操作、尚未納入到個(gè)人考核的有關(guān)事項(xiàng)，如思想道德、工作作風(fēng)、主動(dòng)承擔(dān)各種任務(wù)等，有權(quán)對(duì)校務(wù)委員會(huì)提供的名單進(jìn)行全部認(rèn)定或部分認(rèn)定。
�、凑�(jī)、業(yè)績(jī)特別突出，但由于特定原因考核上不來(lái)的，校長(zhǎng)有權(quán)直接認(rèn)定。
四、待遇
�、焙媒處熓切�(nèi)年度綜合最高榮譽(yù)，高于其他校內(nèi)各類評(píng)比表彰。
⒉獲得好教師獎(jiǎng)勵(lì)的教師，當(dāng)年教師節(jié)由學(xué)校統(tǒng)一表彰。
�、尺B續(xù)三年獲得好教師獎(jiǎng)勵(lì)的教師評(píng)職晉級(jí)（從第三年起三年內(nèi)）排號(hào)自然在前。條件相同者，參考當(dāng)年度考核情況。
�、催B續(xù)三年獲得好教師獎(jiǎng)勵(lì)的教師，從第三年起，每月工資上浮兩級(jí)（除非受到刑事或紀(jì)律處分，此項(xiàng)待遇一直延續(xù)到離崗）。連續(xù)十年獲得好教師獎(jiǎng)勵(lì)的教師，從第十年起，每月工資上浮50元（除非受到刑事或紀(jì)律處分，此項(xiàng)待遇一直延續(xù)到離崗）。
中學(xué)教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案5
為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施科教興靈和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，努力辦好人民滿意的教育，弘揚(yáng)尊重知識(shí)、尊重人才、尊師重教的良好社會(huì)風(fēng)尚，進(jìn)一步激勵(lì)教育系統(tǒng)廣大教師和教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)，推動(dòng)教育事業(yè)跨越式發(fā)展，市委、市人民政府?dāng)M于20--年教師節(jié)表彰一批“模范校長(zhǎng)”、“模范班主任”和“模范教師”。表彰的具體方案如下：
一、表彰名額：
20--年教師節(jié)表彰“模范校長(zhǎng)”5名、“模范班主任”18名、“模范教師”45名，共計(jì)68名。其中“模范班主任”和“模范教師”名額，參照各單位教師編制數(shù)，本著向一線教師、向農(nóng)村教師傾斜的原則進(jìn)行分配，由學(xué)校擇優(yōu)推薦;“模范校長(zhǎng)”由教育體育局根據(jù)學(xué)年度考核推薦產(chǎn)生。推薦的具體優(yōu)秀人員最后由評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
二、評(píng)選范圍
1、“模范班主任”為近年來(lái)?yè)?dān)任班主任工作并在班級(jí)管理工作中取得顯著成績(jī)的班主任;
2、“模范教師”為在教學(xué)第一線工作并在教育教學(xué)工作和教研活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的教師;
3、“模范校長(zhǎng)”為在學(xué)校管理方面成績(jī)突出的中小學(xué)校長(zhǎng)。
三、評(píng)選條件
熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，忠于黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，在大是大非問(wèn)題上，旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)持素質(zhì)教育思想，熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的全面成長(zhǎng)，教書育人，為人師表，模范履行職責(zé)，具有良好的`職業(yè)道德并具備下列條件：
1、“模范班主任”：在學(xué)生管理工作中開(kāi)拓創(chuàng)新，成效顯著，具有良好的榜樣示范作用，近年來(lái)的班級(jí)管理工作中，學(xué)生沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)安全問(wèn)題，班級(jí)學(xué)生學(xué)風(fēng)濃，班風(fēng)正，班級(jí)呈現(xiàn)明顯的凝聚力和進(jìn)取精神。
2、“模范教師”：認(rèn)真完成教育教學(xué)工作任務(wù)，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，能積極滲透課改理念，并在課程改革、實(shí)施素質(zhì)教育方面走在前列，在教育教學(xué)研究、提高教學(xué)質(zhì)量方面成績(jī)突出，所任教學(xué)科教學(xué)成績(jī)優(yōu)異。
3、“模范校長(zhǎng)”：積極推進(jìn)素質(zhì)教育，重視學(xué)校的思想政治工作，在推進(jìn)本單位精神文明建設(shè)的工作中做出貢獻(xiàn)、有典型示范作用，在學(xué)校管理、服務(wù)和學(xué)校建設(shè)方面有突出成績(jī)。
四、評(píng)選辦法和工作要求
1、堅(jiān)持實(shí)事求是、好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，嚴(yán)格評(píng)審，認(rèn)真把關(guān)。在評(píng)選推薦人選時(shí)，按照評(píng)選條件和有關(guān)規(guī)定，充分依靠廣大教職工，民主評(píng)選，公正推薦。推薦人選上報(bào)前，要在單位進(jìn)行公示，經(jīng)公示無(wú)異議后，再進(jìn)行上報(bào)。
2、人選的推薦和評(píng)選要注意向教學(xué)第一線的教師傾斜。注意推薦近年來(lái)在實(shí)際工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，嚴(yán)格按教育局下達(dá)的指標(biāo)推薦上報(bào)。
3、推薦人選要特別強(qiáng)調(diào)教師和校長(zhǎng)在實(shí)施素質(zhì)教育、深化課程改革、提高教育質(zhì)量方面的實(shí)際貢獻(xiàn)。
4、不服從組織分配的、受到校級(jí)以上處分的不予評(píng)選。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，重在精神獎(jiǎng)勵(lì)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)方式
20--年9月體育藝術(shù)節(jié)開(kāi)幕式上舉行頒獎(jiǎng)儀式，發(fā)布表彰決定，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)評(píng)選表彰工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，教體局成立評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：王志勇
副組長(zhǎng)：馬明玉
成員：何志龍王學(xué)軍張生瑩李林高秀梅宋慶武高生成
八、申報(bào)材料和時(shí)限
為保證評(píng)審工作順利進(jìn)行，各單位將有關(guān)推薦材料務(wù)必于9月3日前報(bào)送教體局人事室;有弄虛作假或不按要求推薦造成影響的，取消單位名額。
報(bào)送材料如下：
1、《登記表》一式二份，a
4紙打印;
2、事跡單行材料(
--字左右)，使用3號(hào)仿宋體字，a4紙打印;
3、被推薦人近
5年來(lái)主要獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件(學(xué)校審核簽字蓋章有效)
教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案
中學(xué)教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于一九九七年到_中學(xué)任教，十六年的教學(xué)工作在校另發(fā)哦的關(guān)心和支持下，在與同事們的團(tuán)結(jié)合作中，經(jīng)過(guò)實(shí)踐、鍛煉，使我的工作能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高。
一、思想政治覺(jué)悟方面：
熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)黨的教育方針，政策、忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，在生活，工作上嚴(yán)格要求自己，注意平時(shí)一言一行，謹(jǐn)遵“正人先正己”的'古訓(xùn)，與領(lǐng)導(dǎo)同事和睦相處，講團(tuán)結(jié)，沖正氣。
二、師德方面：
工作任勞任怨，二零一二年五月經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)的推薦參加自治區(qū)教育廳組織的“#####”培訓(xùn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年的艱苦奮戰(zhàn)，在二零一三年五月參加了全國(guó)的統(tǒng)一考試，并取得了合格證書。關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，教書育人為人師表，尤其是對(duì)后進(jìn)生留守兒童和特殊家庭的學(xué)生用愛(ài)心構(gòu)筑與同學(xué)們的橋梁，作為班主任，經(jīng)常家訪，疏導(dǎo)學(xué)生的心理與家人溝通，盡職盡責(zé)被學(xué)校評(píng)為優(yōu)秀班主任和德育骨干。
三、教學(xué)方面
進(jìn)校以來(lái)，由于學(xué)校師資短缺，我沒(méi)能從事專業(yè)教學(xué)，而是擔(dān)任物理、生物。在教學(xué)中我對(duì)備課、上課、作業(yè)布置安排等常規(guī)工作積極，認(rèn)真的完成，并在實(shí)踐中注意省缺、補(bǔ)漏，努力做到課前備課、課中講透，課后督促檢查嚴(yán)課等
教學(xué)的組織力求貼近學(xué)生生活，最大限度地運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，激發(fā)學(xué)生的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。在期末考試中所教的班級(jí)也取得了優(yōu)異的成績(jī)，四、教研方面：
幾級(jí)殘疾教學(xué)教研活動(dòng)，二零零五年在我校與###中學(xué)組織的聯(lián)誼活動(dòng)中，曾多次代表學(xué)校講授觀摩課，收到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生的好評(píng)，同年還參加了縣教育局主旨的觀摩課并獲得二等獎(jiǎng)。二零一二年參加縣教育局組織的“理、化、生”實(shí)驗(yàn)大賽中獲得縣級(jí)二等獎(jiǎng)，在支教期間，工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)收到了支教學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)
總之，參加工作以來(lái)，我盡職盡責(zé)，勤奮工作，各方面都取得了一定的成績(jī)，但所有的成績(jī)都代表過(guò)去，今后我將更加努力的投入到教育教學(xué)工作中去，為黨的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的權(quán)利!
經(jīng)過(guò)我不懈的努力，這個(gè)學(xué)年度取得了可喜的成績(jī)，優(yōu)秀的老師比較多。但我今年還是鼓氣勇氣來(lái)申報(bào)這個(gè)優(yōu)秀教師的稱號(hào)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
__年__月__日
中學(xué)教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案7
為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個(gè)人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來(lái)各級(jí)員工在公司“四個(gè)文明”建設(shè)中做出的成績(jī)，切實(shí)評(píng)出先進(jìn)、評(píng)出干勁、評(píng)出積極性，現(xiàn)將本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下：
一、成立評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰工作小組：
組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：
評(píng)優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。
主任：二、20xx年度評(píng)比表彰項(xiàng)目及獎(jiǎng)金：
1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位(獎(jiǎng)金各
5000元);
2、六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位(獎(jiǎng)金各
1000元)，即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個(gè);
3、十個(gè)先進(jìn)班組(獎(jiǎng)金各
500元);
4、三個(gè)先進(jìn)科室(獎(jiǎng)金各
500元);
5、二十佳優(yōu)秀員工(獎(jiǎng)金各
300元);
6、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)(獎(jiǎng)金各
300元);
7、十佳優(yōu)秀管理者(獎(jiǎng)金各
300元);
8、三名忠誠(chéng)銷售標(biāo)兵(獎(jiǎng)金各
500元)
三、評(píng)選條件：
(一)先進(jìn)綜合單位：
1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量(以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核)、生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損、利潤(rùn)全年累計(jì)無(wú)虧損;
2、無(wú)工傷事故(指每起損失
500元以上、無(wú)論是否申報(bào))、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設(shè)備事故(每起損失5000元以上)、無(wú)重大器材事故(每起損失5000元以上)、無(wú)違紀(jì)人員、無(wú)違反計(jì)劃生育人員、無(wú)請(qǐng)假人員(法定假種除外);
(二)單項(xiàng)先進(jìn)單位：
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位:
(1)無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)重大器材事故;
(2)在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位:
(1)無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單;
(2)黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次;張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位:
(1)產(chǎn)量完成年度計(jì)劃;
(2)生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損;
(3)按公司“雙達(dá)標(biāo)評(píng)比”文件，被評(píng)為次數(shù)最多者。
4、綜治先進(jìn)單位:
(1)無(wú)工傷事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故;
(2)無(wú)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請(qǐng)假人員少(法定假種除外);
(3)滿意度較高，無(wú)集體到公司或上級(jí)上訪事件;
(4)無(wú)違反計(jì)劃生育事件;
(5)員工穩(wěn)定，人員流失率低。
5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位:
(1)無(wú)重大設(shè)備事故;
(2)設(shè)備綜合利用率最高(技改時(shí)間除外);
(3)全年滿負(fù)荷開(kāi)機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量。
6、出滿勤優(yōu)勝單位:
(1)無(wú)曠工人員;
(2)出勤率100%(法定假種除外);
(3)無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。
綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車間、機(jī)電中心也可申報(bào)。機(jī)電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車間的總指標(biāo)考核。車間含所屬成品工段，單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào)。
(三)先進(jìn)班組：
以班組為單位參評(píng)(含成品)，此獎(jiǎng)項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)交叉評(píng)選。
(1)在本車間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色;
(2)全年無(wú)安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故;
(3)無(wú)計(jì)生、綜治、群體上訪事件，全班無(wú)違章違紀(jì)人員;
(4)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，請(qǐng)假人次少，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作作風(fēng)優(yōu)良。
(四)先進(jìn)科室：
(1)能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作能圓滿完成;
(2)本科室全年無(wú)違章違紀(jì)人員;
(3)出勤率處于各科室前列：
(4)主動(dòng)完成各項(xiàng)突擊性任務(wù)，加班加點(diǎn);
(5)科室的學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展較好，科員之間團(tuán)結(jié)互助;
(6)工作敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，能維護(hù)公司的利益，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)。
(五)二十佳優(yōu)秀員工：
評(píng)選對(duì)象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工(含協(xié)議臨時(shí)工)和普通科員，其中女員工至少6名。
(1)遵紀(jì)守法，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠誠(chéng)企業(yè)，全年出勤率100%，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用;
(2)愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，維護(hù)集體利益，主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作;
(3)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)突出，可量化對(duì)比的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。
(六)二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)：
參評(píng)對(duì)象為生產(chǎn)一線的本年度有申報(bào)備案的班組長(zhǎng)(不含成品副主管，不含車間副主任)。
(1)忠誠(chéng)企業(yè)，模范遵守公司各項(xiàng)制度和紀(jì)律，起到帶頭示范作用，全年無(wú)違章違紀(jì)行為，出勤率100%，本班請(qǐng)假人員少;
(2)勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績(jī)處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)班組工作敢抓敢管，卓有成效;
(3)有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識(shí)，符合公司發(fā)展的'人才培養(yǎng)需要;
(4)本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績(jī)突出;
(5)關(guān)心班組員工，善于溝通，促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高，所在班組思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險(xiǎn)、重任務(wù);
(七)十佳優(yōu)秀管理者：
參評(píng)對(duì)象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
(1)圓滿完成年度方針目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)名列前茅;
(2)嚴(yán)格要求自己，模范遵守規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，敢抓敢管，全年無(wú)違章違紀(jì)行為，年度內(nèi)沒(méi)有受到處罰和批評(píng)，沒(méi)有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害;
(3)本部門工作在上級(jí)檢查中完成較好，為企業(yè)爭(zhēng)取較多榮譽(yù);
(4)所屬部門、人員無(wú)各種責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)較大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng);
(5)本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。
(八)忠誠(chéng)銷售標(biāo)兵：
(1)年度營(yíng)銷考核各項(xiàng)指標(biāo)完成好;
(2)所轄片區(qū)當(dāng)年的銷售量同比往年有突破性進(jìn)展，業(yè)績(jī)大幅提高;
(3)新市場(chǎng)開(kāi)拓、新客戶開(kāi)發(fā)力度大，成績(jī)顯著;
(4)在所屬片區(qū)中，個(gè)人完成任務(wù)位居前列;
(5)無(wú)發(fā)生呆帳、死帳，年末應(yīng)收帳款已清零;
(6)本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊，客戶檔案、往來(lái)賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對(duì)客戶投訴和建議能妥善處理，維護(hù)公司集體利益。
四、評(píng)選辦法：
整個(gè)評(píng)選表彰工作分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：推薦候選單位和候選人(1月10前完成)。
所有評(píng)選項(xiàng)目均由本人自薦和所在單位推薦，對(duì)無(wú)候選單位和候選人的項(xiàng)目由評(píng)比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體，應(yīng)于1月10日前填寫好《評(píng)先評(píng)優(yōu)候選人推薦表》交評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：資格審查(在1月15日前完成)。評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。
第三階段：公示(在1月22日前完成)。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天，接受員工監(jiān)督。
第四階段：投票選舉(1月26日前完成)。
(1)綜合先進(jìn)單位、單項(xiàng)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評(píng)比表彰工作小組確定。
(2)二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。
(3)三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
(4)三名銷售標(biāo)兵由評(píng)比表彰工作小組確定。
(5)原則上個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)交叉評(píng)選。
選票由公司統(tǒng)一印制,選舉日為1月25日。選舉分7個(gè)選區(qū),每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)選區(qū),各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負(fù)責(zé)人;三個(gè)機(jī)電中心、機(jī)修車間、環(huán)保車間合并為一個(gè)選區(qū),由xxx負(fù)責(zé);管理組為一個(gè)選區(qū)，由xxx負(fù)責(zé)。
(7)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。在投票選舉過(guò)程中，經(jīng)舉報(bào)有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實(shí)將取消其參評(píng)資格，并對(duì)當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。(8)在組織開(kāi)展評(píng)比過(guò)程中，公司將請(qǐng)普通員工共同參與，以保證此項(xiàng)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)，真正體現(xiàn)廣大員工的意愿，維護(hù)廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，歡迎廣大員工向公司評(píng)比表彰工作小組舉報(bào)。
中學(xué)教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案8
公司各部門：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20xx年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍
公司所有轉(zhuǎn)正后的員工
二、評(píng)選原則
“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評(píng)審小組
公司成立評(píng)審小組，評(píng)審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立（12名）
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
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1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。
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1、最佳銷售人員獎(jiǎng)：當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見(jiàn)，并使下屬長(zhǎng)時(shí)間保持自我激勵(lì)；對(duì)他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè)于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎(jiǎng)：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。
5、風(fēng)控守護(hù)者獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨別和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。
6、最有潛力員工獎(jiǎng)：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的'工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，對(duì)自身工作有獨(dú)到見(jiàn)解。
六、評(píng)選辦法
�。ㄒ唬霸u(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”候選人推薦辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。（二）“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”評(píng)選程序
1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；
2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行公示；
3、經(jīng)公示后對(duì)候選人名單無(wú)異議，則確定為當(dāng)選人。
七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報(bào)送時(shí)間:
請(qǐng)各部門于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表》（見(jiàn)附表，詳細(xì)填報(bào)本表）報(bào)至人力資源部。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
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1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金金額詳見(jiàn)以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立表）
九、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；
2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見(jiàn)；
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
恒大人力資源部
二0xx年一月四日
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