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公司虧損的情況說明（通用8篇）
情況說明是一種用于解釋和說明某項工作、問題或事件的應(yīng)用文書。以下是小編為大家整理的公司虧損情況說明，歡迎閱讀與收藏。
公司虧損情況說明 1
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及主要業(yè)務(wù)范圍：
二、本年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況：
�、�20xx年度公司認真貫徹既定方針政策，落實有關(guān)會議的精神。但管理是一個公司賴以生存的基礎(chǔ)，從一定程度上講我們公司的管理水平?jīng)]有跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。大大增加了生產(chǎn)成本的支出，直接影響了公司的'經(jīng)營效益。20xx年度實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入519.77萬元、主營業(yè)務(wù)成本458.57萬元、期間費用159.60萬元、本年度虧損93.22萬元。
�、谖夜局饕獙ν馐召徃鞣N蔬菜。如包菜、胡蘿卜、青椒等。大量都是從周邊農(nóng)戶處收購生產(chǎn)。由于20xx年度各類蔬菜的價格較往年比起伏較大，直接造成原料收購成本較高，從而影響了整個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
③我公司屬于勞動密集型企業(yè)，所屬職工技術(shù)含量、文化水平等并不高。20xx年剛啟動生產(chǎn)，由于從業(yè)人員對各個操作規(guī)程、操作方法、操作技巧等并不能適時掌握，造成生產(chǎn)過程中的浪工、浪氣現(xiàn)象較為嚴重。導(dǎo)致了人工工資的增加、煤炭消耗的居高，直接增加了生產(chǎn)成本的各項費用支出。
�、苡捎诒竟緦儆谛掳嫫髽I(yè)前期投入相對較大，各項固定資產(chǎn)的利用率并不高。
xx
20xx年xx月xx日
公司虧損情況說明 2
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
項目背景：上海xxxxxxxxx有限公司(以下簡稱xxx公司)
20xx年8月2日，上海xxxxxxx有限公司和xxxx公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。
20xx年8月18日，xxxx公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，xxxx公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標準范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費用的花費超出計劃支出。
另一方面，年底原址動遷，需要在20xx年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項目雪上加霜。無奈，xxxx公司只得停止一切運作，全力廠房搬遷。
(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況xxxxx公司獲得的`企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備、倉儲設(shè)備、機械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。
(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況xxxx公司認真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實公司20xx年工作會議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實現(xiàn)年度安全運行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故,。
管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，xxxx公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴重影響公司運行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費用，直接影響公司經(jīng)濟效益。從目前情況看，xxxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
二、利潤實現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況
(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素20xx年度主營業(yè)務(wù)收入萬元，較上年同期降低了萬元，公司動遷、管理、受金融危機等綜合因素影響所致。材料費增加主要由銷售成本漲價影響;
(二)修理費增加是由于今年有B級檢修，而去年只有C級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計提折舊所致;財務(wù)費用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。
(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無
(四)同比影響其他收益的主要事項：無
(五)利潤分配情況由于20xx年虧損84萬元，而20xx年虧損36萬元，總的還是虧損，故本年未進行利潤分配。
(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動幅度較大項目說明
(七)利潤總額、財務(wù)費用之變動原因見前述分項說明。
(八)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額;會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會計準則對利潤總額的影響數(shù)額：無。
(九)虧損企業(yè)虧損額20xx年實現(xiàn)凈利潤-36萬元。
由于公司的銷售計劃無法如期完成?而生產(chǎn)成本持續(xù)走高?公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。
特此說明!
上海xx有限公司
日期：
公司虧損情況說明 3
xx分局：
我公司——-xx汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20xx年12月04日，主營昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時間是20xx年12月份。
我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20xx年12月底接手公司時，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人，公司虧損嚴重，僅08年就虧損了73.5萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺。因此，在此后的一段時間里，公司經(jīng)營管理的重點還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項規(guī)章制度，完善充實各崗位所需人員，進行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場，為以后的經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作。
此后，公司在20xx年實現(xiàn)銷售收入1395萬，期末庫存車輛32臺，雖然當年的最終經(jīng)營成果是虧損了23萬，當時相比之前的經(jīng)營，公司的管理相對正規(guī)，人員相對穩(wěn)定，庫存有所增加，銷售收入也有所提高。之后在20xx年，公司將經(jīng)營重點依舊放在公司的管理上面，同時積極拓展市場，先后在金州建立了分公司，以及在盤錦建立了二級經(jīng)銷網(wǎng)點，因此，雖然20xx年公司實現(xiàn)銷售收入2200萬，但是成本相對增加，而且單車的毛利降低，同時，對于20xx年以及20xx年的賬面時間較長的'車輛進行了處理，這在一定程度上也影響了當年利潤，導(dǎo)致當年公司虧損69萬。
不過，經(jīng)過09年及10年的整頓、鋪墊，公司于20xx年終于實現(xiàn)了盈利，20xx年公司實現(xiàn)銷售收入30 00萬，期末庫存金額達到441萬，當年盈利40萬并已申請彌補往年虧損。
同時，在公司的經(jīng)營過程中，由于庫存由當初接手時的8臺車增加到20xx年期末的100臺車，賬面金額由當初接手時的43萬增加到20xx年期末的441萬，庫存金額增加近400萬，導(dǎo)致增值稅進項稅一致存在留抵金額，故單位暫時沒有繳納增值稅。同時由于公司在20xx年才實現(xiàn)經(jīng)營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過，請分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實現(xiàn)年年盈利，爭取多多納稅，實現(xiàn)國家、政府以及企業(yè)共贏的目標。
綜上情況，大連市國稅局市局稽查部門已于20xx年7月對我公司20xx年——20xx年連續(xù)5年的經(jīng)營情況進行了稽查核實，并出具了稽查報告，請領(lǐng)導(dǎo)核實。
xx有限公司
20xx年6月15日
公司虧損情況說明 4
廣東xxx內(nèi)衣集團有限公司是一家具有二十多年發(fā)展歷史的內(nèi)衣行業(yè)老字號企業(yè)，經(jīng)過二十多年特別是本世紀近十年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)翻番，昔日名不見經(jīng)傳的小苗，如今已長成參天大樹，枝繁葉茂，生機盎然。
如今的xxx，已經(jīng)發(fā)展成為擁有占地面積10多萬平方米、建筑面積近10萬平方米(其中肇慶生產(chǎn)基地占地面積萬平方米、建筑面積萬平方米)、員工4000多人、先進技術(shù)裝備20xx多臺套、年生產(chǎn)能力350多萬打、20xx多家專賣店和連鎖店、年銷售規(guī)模超5億元，集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、品牌營銷、國際貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)為一體、下屬八家子公司的大型內(nèi)衣企業(yè)集團，是佛山市最大的內(nèi)衣骨干龍頭企業(yè)。集團現(xiàn)有依曼麗、xxx、xxx三個自主品牌，其中依曼麗品牌分別被授予“中國馳名商標”、“國家免檢產(chǎn)品”、“廣東省名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號，已經(jīng)成為國內(nèi)同類品牌中的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一;xxx品牌分別獲得“十佳時尚品牌”大獎和中國文胸內(nèi)衣“最佳品牌設(shè)計獎”等多項殊榮，每次新品發(fā)布皆為驚艷登場，廣受業(yè)界矚目;xxx品牌于20xx年初上市，目前市場反映良好，前景喜人!
一直以來，xxx致力于提升經(jīng)營管理，建立了比較規(guī)范和高效的經(jīng)營管理體系，包括：發(fā)展戰(zhàn)略管理體系、品牌營銷管理體系、國際貿(mào)易管理體系、生產(chǎn)運營管理體系、外協(xié)加工管理體系、技術(shù)研發(fā)管理體系、質(zhì)量保障管理體系、物流配送管理體系、人力資源管理體系、財務(wù)審計管理體系、行政后勤管理體系等。其中，在人力資源管理方面，xxx視人力資源為第一資源、人才為企業(yè)最大的.財富，廣納四海賢才并為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供廣闊的空間。同時，xxx通過不斷完善聘用管理體系、薪酬福利體系、績效管理體系、獎懲激勵體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、企業(yè)文化體系等，以較高的定位開展人力資源管理工作，深度激活人力資源，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航!
xx單位
xx年xx月xx日
公司虧損情況說明 5
xx稅務(wù)局：
xx道路施工公司，成立于20xX年xx月xx日；注冊資本：xx萬。公司類型：xx；所屬行業(yè)：施工企業(yè)；經(jīng)營范圍：xx。
由于今年施工項目少，成本費用支出大，特別是去年的項目，路面造成毀壞，做了大面積的維修，維修支出總計xx萬元。致使本年度利潤累計虧損xx萬元。下面將本年度的收支情況匯報如下：
一、收入情況
1、工程收入情況
2、其他收入情況
3、營業(yè)外收入情況
二、工程成本
1、xx項目成本支出總計：xxx萬元；其中：材料費xxx萬元；人工費xx萬元；
2、xx項目成本支出總計：xxx萬元
三、稅金繳納情況
營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、房產(chǎn)稅、土地使用稅。
四、管理費用支出總計：xx萬元
其中：辦公費、福利費、工資、業(yè)務(wù)招待費、勞動保險費。
五、其他支出情況
以上是我單位的`虧損情況，特此說明。
此致！
xx單位
xx年xx月xx日
公司虧損情況說明 6
尊敬的xx：
xx在 xx年xx月xx日面臨虧損局面，具體情況如下：
從宏觀經(jīng)濟形勢來看，行業(yè)整體發(fā)展遇阻。公司所處的細分市場也受到較大沖擊。
公司自身業(yè)務(wù)布局存在問題，過度依賴單一產(chǎn)品或客戶。一旦該產(chǎn)品市場需求變動或主要客戶流失，公司業(yè)績便受到重創(chuàng)。而且，研發(fā)投入不足，新產(chǎn)品推出滯后，無法滿足市場日益多樣化的'需求。
面對虧損，公司已制定了相應(yīng)的整改計劃，包括調(diào)整業(yè)務(wù)布局、加大研發(fā)投入等，爭取盡快實現(xiàn)扭虧為盈。
xx
xx年xx月xx日
公司虧損情況說明 7
尊敬的xx：
xx在xx財務(wù)報表顯示出現(xiàn)虧損，原因主要有以下幾點：
財務(wù)費用方面，公司為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，進行了大量融資，導(dǎo)致利息支出大幅增加。同時，匯率波動也對公司造成了一定的匯兌損失。
在資產(chǎn)管理上，存在存貨積壓現(xiàn)象，[說明存貨積壓的`數(shù)量、金額及原因]，不僅占用了大量資金，還產(chǎn)生了高額的倉儲費用。應(yīng)收賬款回收周期變長，壞賬風(fēng)險增加。
針對這些問題，公司將加強財務(wù)管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強存貨和應(yīng)收賬款管理，提升資金使用效率。
xx
xx年xx月xx日
公司虧損情況說明 8
尊敬的xx：
xx在xx年xx月xx日出現(xiàn)虧損，現(xiàn)就虧損情況作出說明。
行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，競爭對手不斷推出更具性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，致使公司市場份額逐漸下降。同時，公司在品牌建設(shè)方面投入不足，品牌知名度和美譽度不高，難以吸引新客戶和留住老客戶。
公司內(nèi)部管理存在一些漏洞，如采購環(huán)節(jié)缺乏有效的.成本控制機制。人力資源管理方面，人才流失嚴重，關(guān)鍵崗位人員短缺，影響了公司業(yè)務(wù)的正常開展。
為扭轉(zhuǎn)虧損局面，公司將加強市場調(diào)研，提升產(chǎn)品競爭力，加大品牌建設(shè)力度，完善內(nèi)部管理機制。
xx
xx年xx月xx日
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