給員工開會的簡短講話范文

給員工開會的簡短講話范文1

尊敬的各位員工：

　　大家好，歡迎大家來參加我們的第一次會議。

　　今天我們聚集在一起，是為了探討公司未來的發(fā)展，這是一次非常重要的會議，也是一次挑戰(zhàn)我們智慧的好機會。

　　首先，我想與大家分享一些關于公司的數(shù)據(jù)和成績，以及該企業(yè)在市場上的影響力和潛力。我們必須承認，在過去的一段時間里我們?nèi)〉昧瞬恍〉某删�，發(fā)展速度較快。但是，我們也必須認識到，未來我們將面臨著許多挑戰(zhàn)，以及日趨激烈的市場競爭。

　　其次，公司的發(fā)展必須依靠團隊的努力，由大家共同參與，而不是靠個人力量。我們應該加強團隊合作，使員工大膽創(chuàng)新，堅持不懈，對目標保持樂觀，為公司發(fā)展做出貢獻。我們一定要相信，只要大家努力，公司就一定能取得成功。

　　最后，本次會議是為了深入探討公司發(fā)展策略，為公司爭取明天的光輝拓寬道路。我希望大家能夠真誠的'發(fā)表自己的想法，與同事共同探討、探索出一條更寬廣的、可行的發(fā)展道路。祝大家圓滿成功!

　　謝謝大家!

給員工開會的簡短講話范文2

各位同事們：

　　大家好，今天我們召開這次會議，討論團隊最近的工作和發(fā)展要點。

　　首先，讓我們對自己以及公司做下總結(jié)，以總結(jié)公司過去半年遇到的目標和挑戰(zhàn)，收集大家的想法和建議，以全力攻克未來的困難。

　　其次，讓我們來討論我們公司現(xiàn)在正處于哪個階段，我們將如何定位，客戶將如何看待我們，我們會怎么做，如何更好地服務客戶，如何提升客戶滿意度等等。

　　最后，讓我們一起看看今后如何讓公司更好地發(fā)展，從而達到完成公司未來目標的目的，比如，怎樣推行新的一部工作流程，把手頭的工作細分化，把每項任務分配給每位員工。怎樣監(jiān)督和考核大家的工作，以提高整體工作效率。

　　總之，無論現(xiàn)在，未來，任務的完成，都要從團隊的整體和每個成員個人出發(fā)，通過共識的協(xié)調(diào)來達成，我們只有把各種建議和計劃落實到實際行動中，才有可能實現(xiàn)公司的目標和任務。

　　就我們這次會議的安排而言，大家可以不拘一格地就公司發(fā)展、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、團隊服務等等，開展意見交流，在此期間請大家不準將會議內(nèi)容外泄，也應該共同維護行業(yè)道德，尊重客戶、商務伙伴和其他員工。同時提醒大家要提高自身素質(zhì)，包括熟悉團隊各成員的能力，參與團隊決策，及時更新和補充自身知識，以求更好地適應社會的.發(fā)展，高效地履行自己的職責。

　　以上是我的見解，如果大家有什么想法，歡迎大家向大家說出來，提出自己的意見和建議。

　　最后祝愿大家工作順利，家庭幸福。

　　謝謝大家!

給員工開會的簡短講話范文3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經(jīng)過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。

　　我擔任店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于:熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。

　　當然我也有不足的方面，例如:經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質(zhì):我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。

　　在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的權威，又要同班組長、經(jīng)理、管帳和員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。

　　正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，為了我所在門店的正常發(fā)展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。

　　我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。

　　我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。

　　另外我認為作為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指:

　　1、要溝通:經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關的`地方政府及相關部門溝通“如:城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

　　2、要務實:即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎

　　3、要交流:經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，補己之短。

　　4、要了解:即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。

　　5、要總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。

　　除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

　　店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

　　1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2、注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。

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