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精細化管理匯報材料范文
在社會的各個領域，很多時候都需要進行匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編為大家收集的精細化管理匯報材料范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
精細化管理匯報材料范文1
1電力工程的特征與內涵
隨著現(xiàn)階段我國經濟進步的速度越來越快，使用電量越來越多，對電力工程的要求也越來越高。對電力工程建設項目進行精細化管理，有利于電力工程達到項目的要求。
1.1精細化管理的特征
精細化管理與普通管理之間存在一定的差異，能夠減少對電能的浪費，提升了電力企業(yè)的經濟效益，具有一定的經濟性。精細化管理制度的實施還能夠解決很多工程問題，能夠加快工程建設的進度，保證了工程的質量。
1.2精細化管理的內涵
精細化管理的中心就是“精和細”，在管理的過程中，不需要使用過多的人力物力，就能夠達到管理的目的。通過對管理制度、管理方式的調整，能夠有效地保證管理達到一定的效果，通過精細化管理的工程建設項目，也能夠取得良好的經濟效益。
2現(xiàn)階段精細化管理中存在的問題
改革開放以來，我國的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國的國民經濟。因此，我國的發(fā)展離不開電力工程的建設，通過建設經驗的積累，經營規(guī)模的不斷擴大，一定程度上確保了建筑工程質量、保證了工程進度及安全問題。然而，在電力過程建設特點上來看，仍然存在如下問題：
2.1管理方式過于粗放
盡管使用精細化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設的需要，但是，大部分的建設項目的實施仍然使用的是粗放型的管理，在建設的過程中，很多的小細節(jié)都被工作人員忽略，這樣的管理方式在建設質量上得不到一定的保障，在管理的過程中，也會出現(xiàn)很多的問題。
2.2建設目標控制不當
在工程項目開始前，要對建設目標進行確認，但是在工程施工的過程中，由于管理的疏忽，會對實際的工程進度情況的把握不確定。建設的目標無法掌握會直接導致建設項目的進度緩慢。
2.3相關制度不夠完善
在建設項目過程中，相關的制度規(guī)定還不夠完善，制度的內容不夠具體，沒有一定的管理效果，對工作人員沒有約束力，工作的過程延期較長，工作人員的工作態(tài)度比較松懈。
2.4項目管理不嚴格
建設項目的管理人員對項目的管理不夠嚴格，導致項目的進度緩慢，在建設的過程中，很多問題都沒有發(fā)現(xiàn)，為之后的使用留下了隱患。建設項目的質量也得不到保證。
2.5工作人員缺乏溝通
現(xiàn)階段的電力建設項目中，各個部門的工作人員缺乏一定的溝通，對工程各個方面的.進度沒有及時的，導致項目的進度不整齊，項目各個部分之間調整困難，耗費了很多的時間和資金。
3針對問題提出的精細化管理的對策
電力工程建設作為我國國民經濟基礎的產業(yè)，電力對社會的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力。面對當前激烈的競爭局面，各個建設企業(yè)都采取了管理措施，加強內部管理，不斷地外擴市場，建造更高品質的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進措施：
3.1對工程質量進行精細化管理
對工程質量的精細化管理，可以分為三個階段，即：工程開始前、工程施工中、工程結束后。
�。�1）在工程開始前，要先談好建設過程中的相關事宜，包括施工的時間、使用的技術、施工的使用等等，必要的可以簽訂一定的合同，能夠有效地保證工程施工的進度。合同的內容涉及到，如果出現(xiàn)問題的責任制度，要明確的劃分各個部門的負責范圍。
�。�2）工程施工中，要定期的對工程進行檢驗，并按照設計圖紙與實際施工情況相互對比。還要按照計劃對施工進度進行審查，要能夠保證在期限內完成工程。
�。�3）工程結束后，要對整個工程進行檢驗，先進性整體檢驗再進行部分檢驗，可以使用先進的設備和技術，能夠有效地檢驗的結果符合規(guī)定。還要對檢驗的各個部分的實際情況進行記錄，有助于以后的維護工作。
3.2對工程精度進行精細化管理
對工程施工過程的精度也要進行精細化的管理，可以分為兩個部分，即指導工期的管理與工程進度計劃的管理。
（1）對工程的工期進行指導，能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生，施工隊要及時的對施工的進度進行匯報，能夠有效地為工期進度提供參考依據。
�。�2）還要對工程進度進行計劃管理，要保證工程的實際進度與計劃相一致，按照工程的實際情況，調整工程計劃，能夠在一定程度上保證工程的質量。
精細化管理匯報材料范文2
關鍵詞：精細化管理；監(jiān)理；應用
中圖分類號：O434文獻標識碼： A
引言
建筑工程質量的好壞會直接影響到城市化的進程，從我國當前的工程建設實際情況來看，施工監(jiān)理制度還不夠完善，需要不斷的發(fā)展，使建筑工程的施工質量逐步退縮，所以，監(jiān)理工程師在工程建設中的作用至關重要。因此，要在工程建設的施工階段進行一定的質量管理，對施工質量進行控制，是工程監(jiān)理人員的工作重點。本文結合我國當前城市建設中工程施工階段的質量控制的實際情況，對建筑監(jiān)理施工質量的控制進行了分析和探討。
一、監(jiān)理工作中的精細化管理的內容
監(jiān)理工作中的精細化管理指的是遵照國家在工程建設方面的具體法律法規(guī)、施工規(guī)范、行業(yè)標準與強制性條文等，將“精、準、細、嚴“作為監(jiān)理工作的基本原則，切實有效地加強對于工程在事前、程序、過程、驗收和資料五方面的控制工作上努力地達到零風險管理的目標，最終實現(xiàn)復雜工程能夠系統(tǒng)簡單化，工序之間可以流程化，而流程化的任務做到定量化，并且定量化的事情得以信息化。
二、精細化管理應用到監(jiān)理工作的具體做法
事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制是建筑工程的施工質量控制的三個階段。相關的施工建設人員要認真的進行每一階段的監(jiān)督管理，根據各個不同階段的特點進行施工建設，選擇相對應的質量控制方式進行監(jiān)管，依據方向性、指導性的原則進行施工監(jiān)理。可以在施工前就開始安排專人對工程進行預估，動態(tài)控制為主兼用其他輔助的管理方式進行監(jiān)督，做到盡早發(fā)現(xiàn)問題盡早解決問題，保證工程建設的進度和質量。
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監(jiān)理工作的施工階段事前質量控制要做到預防和指導相結合，監(jiān)理人員要負責現(xiàn)場的質量監(jiān)督和管理工作，在相關的法律法規(guī)和相應的質量驗收標準的指導下進行監(jiān)理，并根據結合工程建設的實際情況以及業(yè)主的實際需求，設置相應的建設目標和方案，明確質量管理的責任歸屬，有計劃有組織的進行工程事前的監(jiān)理工作。
1、嚴格對施工方案進行審查
在進行施工以前要先認真核查施工方案，對施工方案進行查缺補漏的調整，將一些問題細化出來，并明確相關的責任。對于施工方案中不夠明確的地方監(jiān)理人員要及時提出來，并進行修訂，讓施工方案更符合施工建設要求。對于監(jiān)理時出現(xiàn)的問題，要及時進行處理，并反饋給相關負責人，配合施工方案，提高設計方案的執(zhí)行力。
2、事前質量控制指導
在進行工程建設以前，工程建設負責人員要組織施工技術人員和監(jiān)理人員共同參加會議，研討施工的具體方案，制定相應的質量監(jiān)察目標，對開工前的各道工序的準備情況進行檢查和核實。
3、對設計方面的問題進行監(jiān)理調控
在具體的施工建設過程中，突況經常發(fā)生，所以監(jiān)理工作要做到隨機應變，根據不同的施工情況及時的調整，對工程設計方面出現(xiàn)的問題進行監(jiān)理控制。
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工程的施工存在著一定的變動性，施工中一些問題會不斷的凸顯出來，要做好相應的施工動態(tài)監(jiān)理控制與管理工作。監(jiān)理人員要明確自己的任務，以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行監(jiān)理，遇到問題積極解決，不推卸責任。
1、施工單位的質量管理水平差異帶來的問題
進行日常的檢查和防護工作時監(jiān)理人員要按照相關的作業(yè)規(guī)范進行工程監(jiān)察，對于一些不能達到相應的建設標準，不能保證建設安全性和穩(wěn)定性的施工問題，要積極的向上級部門進行匯報。與此同時，監(jiān)理人員還要到施工現(xiàn)場進行實地的考察，核對實際的施工進度與建設圖紙的相符度，對檢查的主要質量驗收部位和關鍵點進行提醒和監(jiān)督。
2、現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合問題
不斷的提升監(jiān)理人員的責任意識，提高他們的專業(yè)技術水平和綜合素質，并對其進行相關知識和技能的培訓，讓其能夠及時的幫助施工建設人員解決工程中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮更好的監(jiān)理作用。
3、特殊施工部位的質量問題
監(jiān)理人員要熟知各種特殊的施工工藝，對于一些需要進行特殊處理的特殊施工部位出現(xiàn)的問題，可以及時的進行排查和處理，并根據施工的特點和難點及技術要求進行全方位的監(jiān)理，解決施工隱患，保證施工質量和安全。
4、施工質量處理問題
進行工程監(jiān)理是不能僅僅只是進行口頭的提醒和警告，而要將問題落實到實處進行解決，尤其是對于施工中出現(xiàn)的重大問題決不能馬虎，要出具書面文件進行糾正和監(jiān)管，將檢查的結果以書面的形式匯報給上級部門。
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事后的驗收是施工質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，在這一階段可以進行質量補救。根據相關的`法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進行施工后的驗收，要依據施工質量驗收標準和合適的驗收方法進行質量驗收，驗收的前提條件要符合驗收的標準，在收到施工單位的自檢資料后監(jiān)理人員才可以進行驗收，對于不符合標準的工程，要組織建設人員進行及時的調整和解決，達到相應的驗收標準后才能夠通過驗收。相關施工建設人員要配合監(jiān)理人員的工作，明確責任意識，提出合理的意見和方案，讓施工單位和人員能夠更好的協(xié)同完成監(jiān)理任務，解決出現(xiàn)的問題，保證整個工程的建設質量。
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對于建筑工程檔案資料的歸檔管理工作并不是考個人力量和以簡單完成的，這需要眾多部門的協(xié)作和配合。首先要加強檔案資料歸檔管理工作重要性的宣傳，讓參與此項工作的人員都能提高自己的認識;其次，安排專業(yè)的管理人才進行檔案資料歸檔管理工作的進行，對建筑工程檔案資料的完整性和連貫性予以保證。最后，做好建筑工程檔案資料的分類和編號處理，以便以后查閱相關資料時能快速找到相關文件的位置，同時也能避免工程檔案資料的流失
三、質量控制的具體措施
對于建筑工程的施工質量控制主要表現(xiàn)在對于地基處理、基礎施工、主體結構施工以及一些隱蔽工程隱患的處理上再進行這些工作時需要安排相應的專業(yè)人員進行監(jiān)理旁站，并將監(jiān)理情況詳細的記錄下來，并交由負責人進行審核確認。監(jiān)理人員還要參與工程地基建設的全過程參與，建筑的定位、放坡開挖、標高的測量確定、普探范圍等都要進行及時認真的監(jiān)管，對于出現(xiàn)問題的坑道需要逐個檢查，不合格的需要重新施工�；A工程的施工和主體結構的施工監(jiān)管方面主要是標高處理和現(xiàn)澆混凝土，進行基礎澆筑時要先進行連續(xù)分層澆筑，根據混凝土基礎頂面標高來設置兩側模板的標高線，分層澆筑、連續(xù)澆筑，逐段逐層的澆筑，避免出現(xiàn)施工縫。對軸線和標高進行復檢也非常重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題要第一時間進行處理。砌筑砂漿要不定期進行抽查，按照設計的要求進行其比例的調配，做好隱蔽工程的驗收工作，把控施工材料的質量，嚴格的審查每一個施工環(huán)節(jié)的施工情況，對于檢查出的不符合施工規(guī)定的工序，要進行返工，在這之后才可以進行下一個環(huán)節(jié)的施工。
結束語
作為一項復雜的工作，建筑工程的質量控制需要多個部門的協(xié)同配合。建筑監(jiān)理對于工程建設的作用非常大，是不容忽視的關鍵步驟，在工程的施工階段能夠很好的把控施工質量，通過對工程施工的事前、事中以及事后的控制，可以第一時間的把握工程的建設情況，以先進的技術手段進行管理和控制，有利于工程有序的開展，保證工程建設的質量。相關監(jiān)理人員要按照相應的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進行工程監(jiān)督，讓工程建設又好又快的開展。
參考文獻
[1]黎松華,馬敏東.探討如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理的精細化管理工作[J].建材與裝飾,20xx,(15).
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