日本最大企業(yè)有哪些
作為制造強國，日本的工業(yè)企業(yè)數(shù)量極多，而且與歐美企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營不同，日本企業(yè)更多的是綜合性企業(yè)，大都從事多元化經(jīng)營，少則幾個，多則橫跨十幾個行業(yè)。下面小編為大家?guī)砣毡咀畲笃髽I(yè)有哪些，希望大家喜歡！
日本最大企業(yè)有哪些
1.三菱財團
成立于1954年，共有28家大企業(yè)組成，是日本數(shù)一數(shù)二的巨大企業(yè)集團。其核心企業(yè)有:東京三菱銀行、三菱商事、三菱重工、三菱汽車、三菱電機、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。該集團主要以汽車、成套設(shè)備、軍事、電子、石油化學(xué)、飛機、造船、核能等產(chǎn)業(yè)為重點，并致力于城市住宅開發(fā)和新材料開發(fā)等，控制著日本的軍事工業(yè)，1977年后開始積極開展與我國經(jīng)濟交往。經(jīng)理會稱"金曜會"(金曜會，每月第二個星期五聚會，日語星期五為"金曜日")。
2.三井財團
成立于1961年，目前有25家大企業(yè)組成。其中三井銀行、三井物產(chǎn)、三井不動產(chǎn)公司是財團的三大支柱企業(yè)。其核心企業(yè)有櫻花銀行、三井物產(chǎn)、新王子制紙、東芝、索尼、三洋、NEC、豐田汽車、三越、東麗、三井不動產(chǎn)等。該財團在化工、重型機械、綜合電機、汽車制造、房地產(chǎn)、核發(fā)電、半導(dǎo)體、醫(yī)療及辦公電子設(shè)備等行業(yè)擁有優(yōu)勢。經(jīng)理會稱"二木會"("二木會"，每月第二個星期四聚會，"木"，日語的星期四為"木曜日")。
3.住友財團
成立于1951年，目前有20家大企業(yè)組成。該財團在金屬業(yè)、金融業(yè)以及電氣產(chǎn)業(yè)方面有較強的實力。其核心大企業(yè)有住友銀行、住友金屬、住友化學(xué)、住友電工、住友商事、松下電器、日本電器(NEC)、三洋電機、朝日啤酒等。在石油化工、鋼鐵、有色金屬、精細化工等部門有基礎(chǔ)，后來又經(jīng)營海洋開發(fā)和核能。經(jīng)理會稱"白水會"(白水會，住友財閥起源的"泉屋"的"泉"字分拆為"白水")。
4.富士財團
日本人稱富士山為"芙蓉之峰"，所以富士集團又稱芙蓉集團，成立于1966年，目前有29家大企業(yè)組成。該財團在日本制造業(yè)、商業(yè)和金融業(yè)等各重要領(lǐng)域有較大的影響力。其核心企業(yè)有富士銀行、日產(chǎn)汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能、以及日本生產(chǎn)軸承最大企業(yè)"日本精工" 及農(nóng)業(yè)機械最大廠家"久保田"等。以紡織業(yè)起家的丸紅商社(MARUBENI)為日本的大型綜合商社，是廣東省的"省長顧問"企業(yè)，在廣東省的投資企業(yè)有10多家，今后積極尋求與中國的物流業(yè)方面的合作是其目前經(jīng)營目標(biāo)之一。經(jīng)理會稱"芙蓉會"(芙蓉會，得名于"芙蓉集團")。
5.三和財團
成立于1967年，目前有44家大企業(yè)組成。其核心企業(yè)有三和銀行、日商巖井、日本電信電話(NTT)、日棉、科思摩石油、神戶制鋼所、夏普、日本通運、積水化學(xué)工業(yè)等。其中日商巖井及日棉居日本九大商社之列。該財團在鋼鐵制造業(yè)、通訊業(yè)、液化氣、陶瓷、橡膠等行業(yè)有較強實力。經(jīng)理會稱 "三水會"(三水會，每月第三個星期三聚會，日語星期三為"水曜日")。
6.勸銀財團
成立于1978年，目前有48家大企業(yè)組成。該財團是六大財團中成立時間較晚而成員最多的一個財團。其核心企業(yè)有第一勸業(yè)銀行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建設(shè)、川崎制鐵、旭化成工業(yè)、富士電機、橫濱橡膠等。該財團在化工纖維、金融、光通訊、計算機、石油開發(fā)、食品等方面較有優(yōu)勢。經(jīng)理會稱"三金會"(三金會，每月第三個星期五聚會，日語星期五為"金曜日")。
拓展：
日本最大企業(yè)知識
什么是財團？
財團是"以資本為紐帶"的"財團型"企業(yè)集團，其特點是:各成員企業(yè)之間呈環(huán)狀持股，是"以資本為紐帶"的；但是，各成員企業(yè)之間只是一種橫向聯(lián)合，主要是為了相互提攜業(yè)務(wù)，因而它只是松散的聯(lián)合體；雖然集團也有核心(主要以大銀行和金融機構(gòu)為主)，最高權(quán)力機構(gòu)是"經(jīng)理會"，但集團沒有統(tǒng)一的管理機構(gòu)；集團本身不具有獨立的法人地位。
財團特征：
日本財團在其形成和發(fā)展過程中形成了一些獨特的金融制度，主要包括主銀行制度和相互持股制度，這兩種制度是在日本特殊的歷史進程中生成和發(fā)展的，日本財團金融制度的形成極大地促進了日本經(jīng)濟的發(fā)展。
1、主銀行制度
主銀行制度是企業(yè)與銀行之間通過長期交易形成的，是銀企之間通過長期交易形成的一種慣例。在銀行與企業(yè)的融資交易中，主銀行的融資額最大，這是主銀行制度的定量特征，這一特征使銀企雙方間確立了重要的交易關(guān)系。日本財團中的主銀行是借款企業(yè)的主要資金供給者，是企業(yè)結(jié)算的中心銀行，通常也是企業(yè)的主要股東，向企業(yè)派遣重要職務(wù)的人員。主銀行制度中，主銀行和企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系不是以合同形式明確地規(guī)定的，而是雙方默認(rèn)的。銀行幫助企業(yè)穩(wěn)固其經(jīng)營權(quán)，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績惡化時，企業(yè)將經(jīng)營權(quán)移交給銀行，由主銀行負責(zé)進行救助。在日本經(jīng)濟高速增長期，主銀行關(guān)系不斷擴展，在企業(yè)融資和企業(yè)治理方面起到了重要作用。
2、相互持股
日本六大財團的成員企業(yè)之間實行圓環(huán)形相互持股，這種持股關(guān)系使財團各成員企業(yè)之間的資本聯(lián)系得到空前加強，是財團賴以存在的重要基礎(chǔ)和最強有力的結(jié)合手段。相互持股比率是衡量財團凝聚力強弱的重要標(biāo)志，不僅銀行、信托、保險等金融機構(gòu)持有工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的股票，工業(yè)和商業(yè)企業(yè)也持有銀行等金融機構(gòu)的股票。相互持股比率越高，財團的凝聚力也就越強。從股票持有關(guān)系看，財團內(nèi)各企業(yè)的股票都被對方相互持有，而不是一方單向持有，這也是日本財團的一個顯著特點。日本財團內(nèi)部的相互持股是日本長期以來禁止持股公司存在的一種變通形式，以法人持股代替過去自然人的家族財閥持股。20世紀(jì)90年代，日本六大財團的內(nèi)部平均持股比率為55%左右。
3、人事派遣
除了主銀行制度、相互持股制度，日本六大財團還存在系列融資和人事派遣等特征，以加強企業(yè)之間的人事結(jié)合。一般主要是由銀行、綜合商社向各大企業(yè)派遣高級職員，如銀行向其融資數(shù)額和持股份額高的企業(yè)派遣職員擔(dān)任企業(yè)的重要職務(wù)，以保障銀行的債權(quán)和對該企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。企業(yè)為加強同銀行的密切聯(lián)系、保證其資金來源的穩(wěn)定和貸款，也愿意接受銀行所派人員，并委以重任。同時，由于工業(yè)企業(yè)有時也是銀行的股東，工商企業(yè)也向銀行派遣人事，對銀行施加影響和控制。
日本企業(yè)文化的特征
特征一：終身雇傭制。這種體制給日本企業(yè)帶來了穩(wěn)定的氛圍，使員工對企業(yè)足夠忠誠。企業(yè)員工之間相互信任，親密度高，溝通成本降低，辦事效率自然提升。
特征二：非專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展道路。日本企業(yè)員工可以在不同的部門、不同的崗位工作或輪崗，使每個人都深刻理解各部門的工作流程，各部門協(xié)同發(fā)展
特征三：緩慢的評價與提升。日本大企業(yè)的.員工在進入企業(yè)10年后才有晉升的機會，這種評價與提升機制促進企業(yè)員工和睦相處，形成友好與和諧的文化氛圍。
特征四：集體決策與負責(zé)而非個人決策與負責(zé)。日本企業(yè)通過研討會的形式，鼓勵各層級員工參與管理，參與決策與討論并形成一致意見。這樣，無意中就提高了各項工作的執(zhí)行力。
特征五：整體關(guān)系而非局部關(guān)系。日本企業(yè)講求整體利益至上，局部和諧基礎(chǔ)上的整體協(xié)調(diào)一致。
總的來講，日本企業(yè)是一種Z型組織，類似于氏族或親密的社會團體，通過多種形式的紐帶結(jié)合在一起。這種Z型文化具有一套獨特的價值觀，其中包括長期雇傭、信任及親密的個人關(guān)系。
日本企業(yè)文化的特點
企業(yè)文化的產(chǎn)生發(fā)展、演變都與社會文化有著密切的聯(lián)系。許多學(xué)者在研究日本企業(yè)文化的同時，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的根基——日本社會文化具有一些與眾不同的特點。
首先，民族的單一性和社會結(jié)構(gòu)的同質(zhì)性。日本民族一個最為顯著的特點是它在日本列島上自始至終都是惟一的民族。在漫長的日本民族歷史上幾乎沒有民族大遷移及本民族之間的大殘殺，社會結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定和統(tǒng)一。80%以上的人世世代代生活在同質(zhì)社會中，繼承了日本社會傳統(tǒng)的“強調(diào)集團”主義和業(yè)績主義相結(jié)合的獻身價值觀，對紀(jì)律的高度重視又成了組織目標(biāo)實現(xiàn)的保證。
其次，“文化滯后型”與兼容并蓄性。日本的農(nóng)業(yè)誕生于公元1世紀(jì)，其社會經(jīng)濟文化比中國落后了幾個世紀(jì)。這時，日本顯現(xiàn)出一種“文化滯后”狀態(tài)�！皽笮臀幕笨梢猿鴥蓚�截然相反的方向發(fā)展。一是封閉守舊，停步不前，抵制先進文化，從而文化更加落后；一是發(fā)揚文化革新精神，兼容并蓄地輸入外來文化以改造自身。日本選擇了后者，公元7世紀(jì)進行的“大化革新”，締造出一個融合大唐文化的日本封建文化體。19世紀(jì)進行的“明治維新”運動，又締造出一個融合歐美文化的日本資本主義文化體系。
第三，節(jié)儉意識強烈。日本是一個島國，地小物稀，這培養(yǎng)了日本民族節(jié)儉的觀念，“勿暴殄天物”是許多日本人的口頭禪，這深深地影響著日本的企業(yè)文化。日本的汽車產(chǎn)品之所以能在國際市場上有著很強的競爭力，就在于它的生產(chǎn)成本和使用成本低，這不能不說日本民族的這種固有觀念起了很大的作用。
日本企業(yè)文化包容面很廣，但主要內(nèi)容是有關(guān)“和”的觀念。“和”是日本企業(yè)管理范疇中的哲學(xué)概念和行動指南。其內(nèi)涵是指愛人、仁慈、和諧、互助、團結(jié)、合作、忍讓，它是日本高效能團隊精神的基礎(chǔ)�！昂汀钡挠^念其實源于中國的儒家思想，但在日本又發(fā)展了儒家思想。中國儒家思想強調(diào)的是“仁、禮、義”而在日本則強調(diào)“和、信、誠”，由此使得日本企業(yè)文化中包括著“和、信、誠”的成分，使得人們注重共同活動中與他人合作，并時刻約束自己，所有日本的企業(yè)都依循“和”的觀念行事。在日本人看來，一個團體或企業(yè)如果失敗，多半由于缺乏“和”的精神。真正實行了“和”的團體，勢必帶來和諧和成功。理想的工作環(huán)境，使人的潛能得到良好的發(fā)揮，使得人找到人生的歸宿，達到幸福的境界。“和”的觀念很大程度上制約和引導(dǎo)著日本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。日本企業(yè)實行的自主管理和全員管理、集體決策和共同負責(zé)、人與人之間的上下溝通，乃至于情同手足，這些都與“和”的觀念密不可分。
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