2015高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題（十）
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案例分析題一
假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程由機(jī)器運(yùn)行、人工組裝、質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品返工4項(xiàng)作業(yè)組成。經(jīng)分析，機(jī)器運(yùn)行、人工組裝是增值作業(yè)，質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品返工為非增值作業(yè)。機(jī)器運(yùn)行作業(yè)每月增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(扣除正常的機(jī)器維修和保養(yǎng)時(shí)間、操作人員的交接班時(shí)間和必要的休息時(shí)間, 但不扣除停工待料、技術(shù)故障、電力供應(yīng)中斷等非正常停工時(shí)間)為5 300小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本為250元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本為150元/小時(shí);實(shí)際產(chǎn)出為4 400小時(shí)。人工組裝作業(yè)每月增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4 000小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本為340元/小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本135元/小時(shí);2012年實(shí)際產(chǎn)出3200小時(shí)。質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格品返工為非增值作業(yè)，實(shí)際產(chǎn)出分別為500小時(shí)和400小時(shí);固定成本預(yù)算總額分別為20 000元和22 000元;單位產(chǎn)出預(yù)算變動(dòng)成本分別為100元和175元。
【要求】
確定該產(chǎn)品的增值和非增值成本。
案例分析題二
甲單位是一家中央級(jí)科研事業(yè)單位，為認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的要求，于2013年6月召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會(huì)議，部署實(shí)施單位內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會(huì)議上，單位管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：
院長(zhǎng)：內(nèi)部控制對(duì)于提升單位內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力意義重大。在座各位務(wù)必高度重視，應(yīng)運(yùn)用企業(yè)化管理的理念，將實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)，全力做好相關(guān)工作。
副院長(zhǎng)：為確保內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展，有必要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建議由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，本人擔(dān)任副組長(zhǎng)，管理層其他成員任組員，授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施的全部工作。
財(cái)務(wù)部主任：在全面控制的基礎(chǔ)上，我們單位內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)，并采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
業(yè)務(wù)部主任：雖然《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》對(duì)單位投資行為作了嚴(yán)格規(guī)定，但考慮到繁雜的投資控制程序可能降低決策效率、喪失投資機(jī)會(huì)，因此建議簡(jiǎn)化投資決策審批程序，重大投資項(xiàng)目經(jīng)業(yè)務(wù)部論證并直接報(bào)院長(zhǎng)審批后即可實(shí)施。
審計(jì)部主任：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案，對(duì)單位面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面測(cè)試和評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見。
法律事物部主任：我們單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同訂立的管理，對(duì)于所有的業(yè)務(wù)合同，都應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等工作人員參與談判, 并聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作，防范合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
【要求】
根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,逐項(xiàng)分析判斷上述成員的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
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