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2017高級會計師考試模擬試題（十）參考答案
案例分析題一
1 .機器運行作業(yè)(增值作業(yè)):
增值作業(yè)的增值成本=當前的實際作業(yè)產(chǎn)出×(標準單位變動成本+標準單位固定成本)= 4400×( 250 + 150 ) = 1760000 (元)。
增值作業(yè)的非增值成本=(增值作業(yè)標準數(shù)量-當前的實際作業(yè)產(chǎn)出)×標準單位固定成本=(5300 一4400 ) ×250 = 225000 (元)
2 .人工組裝作業(yè)(增值作業(yè)):
增值成本=320O×( 340 + 135 ) = 1520000 (元)
非增值成本=( 4000-3200 ) ×340 = 272000 (元)
3 .檢驗作業(yè)(非增值作業(yè)):
非增值作業(yè)的非增值成本=固定成本+實際產(chǎn)出×單位變動成本= 20000 + 5O0×100=70000 (元)
非增值作業(yè)的增值成本=0
4 .返工作業(yè)(非增值作業(yè)):
非增值成本=22000 + 400×175 = 92000 (元)
增值成本=0
5 .該產(chǎn)品總增值成本=1760000 + 1520000 = 3280000 (元)
該產(chǎn)品總非增值成本=225000 + 272000 + 70000 + 92000 = 659000 (元)
案例分析題二
1 .院長“將實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設的唯一目標”的觀點不當。理由：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標包括以下五個方面：合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效、合理保證單位財務信息真實完整、有效防范舞弊和預防貪腐、提高公共服務的效率和效果。
2 .副院長“授權財務部負責內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作”的觀點不當。理由：內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程，需要單位全體員工共同參與并承擔相應職責，而非僅僅一個財務部就能完成此項工作。
3 .財務部主任“單位內(nèi)部控制應當關注單位經(jīng)濟活動和非經(jīng)濟活動的重大風險”的觀點不當。理由：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制將對象范圍界定為單位經(jīng)濟活動的風險，非經(jīng)濟活動的風險暫時還不是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的范圍。
4 .業(yè)務部主任“建議簡化投資審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部門論證并直接報院長審批后即可實施”的觀點不當。理由：重大投資項目，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策(或：實行聯(lián)簽制度)。
5 .審計部主任“對單位經(jīng)營面臨的所有風險和所有業(yè)務單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價”和“對內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見”的觀點不當。理由：① 單位應在風險評估的基礎上，側重對高風險領域和重要業(yè)務單位、重要經(jīng)濟事項進行評價。② 內(nèi)部控制評價是對單位內(nèi)部控制有效性發(fā)表意見，內(nèi)部控制有效性包括內(nèi)部控制設計的有效性和內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。
6 .法律事務部主任“對于所有的業(yè)務合同，都組織法律、技術、財會等工作人員參與談判，并聘請外部專家參與相關工作，防范合同簽訂過程中的風險”觀點不當。理由：不符合重要性原則。對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，才應當采取這種方式。
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