2025高級會計師考試沖刺模擬試題參考答案
在學習和工作的日常里，我們都經�？吹娇荚囶}的身影，考試題可以幫助參考者清楚地認識自己的知識掌握程度。什么樣的考試題才是好考試題呢？以下是小編幫大家整理的2025高級會計師考試沖刺模擬試題參考答案，歡迎大家分享。
高級會計師考試沖刺模擬試題參考答案 1
案例分析題一
【正確答案】：(1)計算單位作業(yè)成本：
A市：70 000÷80=875(萬元/萬畝)
B市：50 000÷70=714.29(萬元/萬畝)
C市：20 000÷30=666.67(萬元/萬畝)
直接成功率：
A市：(42÷80)×l00%=52.5%
B市：(39÷70)×100%=55.71%
C市：(20÷30)×100%=66.67%
(2)采用成本——效益分析法，計算如下：
A市單位效益所需的平均成本70 000÷42=1666.67(萬元/萬畝)
B市單位效益所需的平均成本50 000÷39=1282.05(萬元/萬畝)
C市單位效益所需的平均成本20 000÷20=1000(萬元/萬畝)
上述數據表明，C市的成本效益比率較低，說明在取得同等效益的前提下，C市耗費的成本較低，因此，C市為抗旱保苗工作最佳城市。
案例分析題二
【正確答案】：(1)董事會、經理層、風險管理部門、內部審計部門在內部控制中有非常重要的作用，并應承擔相應的責任：
�、俣聲�。董事會直接影響內部環(huán)境這一控制基礎，其在內部控制中的職責表現為：科學選擇經理層并對其實施有效監(jiān)督;清晰了解企業(yè)內部控制的范圍;就企業(yè)的最大風險承受度形成一致意見;及時知悉企業(yè)最重大的風險以及經理層是否恰當地予以應對。董事會對內部控制的建立健全和有效實施負總責。
A公司董事會的失誤在于將自己負責的監(jiān)督職能不恰當的授權給A公司的管理層，缺乏有效的監(jiān)督，同時在選擇和授權方面也存在問題，董事會應該根據科學的方法選擇管理層，在選擇管理層時采用親屬關系作為標準是不恰當的，對于其授權也存在不恰當之處。另外存在對李某沒有將發(fā)現的問題向董事會做出報告的行為屬于雙方溝通不暢通造成的。
�、诮浝韺�。經理層直接對一個單位的經營管理活動負責�？偨浝碓趦炔靠刂浦谐袚匾熑�，其職責包括：貫徹董事會及其審計委員會對內部控制的決策意見;為其他高級管理人員提供內部控制方面的領導和指引;定期與采購、生產、營銷、財務、人事等主要職能部門和業(yè)務單元的負責人進行會談，對他們控制風險的措施及效果進行督導和核查等。管理層負責組織領導單位內部控制的日常運行。
A公司管理層的缺陷，主要是在兩個方面，一個是首席執(zhí)行官李某誠信和道德價值的.扭曲，第二個方面部分高級管理人員存在缺失，例如財務經理存在嚴重失職。
�、蹆炔繉徲嫴块T。內部審計部門在評價內部控制的有效性，以及提出改進建議等方面起著關鍵作用。企業(yè)應當授予內部審計部門適當的權力以確保其獨立地履行審計職責;對內部審計部門負責人的任免應當慎重;內部審計部門負責人與董事會或審計委員會應保持暢通溝通;應當賦予內部審計部門追查異常情況的權力和提出處理處罰建議的權力。
A公司內部審計部門的缺陷在于由首席執(zhí)行官直接負責，使其在設置上就缺乏了有效的監(jiān)督，同時內部審計部門與審計委員會之間也沒有實現有效的溝通，造成沒有及時發(fā)現企業(yè)內部控制方面存在的問題。
(2)甲集團公司領導在會議發(fā)言中的觀點存在的不當之處包括：
�、偌准瘓F公司董事長何某：
缺陷：集團公司和各子公司今后要將內部控制作為重點工作來抓，將保護資產安全作為唯一的目標來抓。
理由：內部控制的目標并不僅僅是保護資產安全，應該是促進實現發(fā)展戰(zhàn)略、促進提高經營效率和效果、促進提高信息報告質量、促進維護資產安全和促進企業(yè)經營管理合法合規(guī)五個方面。
�、诩准瘓F公司總會計師孫某：
缺陷：要求今后各子公司和集團公司的內部審計部門的負責人不能夠由總經理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財務負責人統(tǒng)一負責，統(tǒng)一管理，加強向董事會審計委員會報告的制度，不能每次的報告內容相同，必須要有不同之處。
理由：內部審計部門應該相對獨立，不能夠與財務部門一同歸財務負責人管理，同時對于每期報告的內部要求不同，過于苛刻，應該根據實際情況詳細報告。
�、奂准瘓F下屬B公司總經理：
缺陷：要加大對于風險管理部門權力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進行管理，今后要求其定期與各個主要的職能部門的高級管理人員進行會談，可以定期核查他們是如何管理風險的，并對應做出有效的措施。
理由：風險管理部門的職責并不是管理職責，讓其承擔管理層的職責是不恰當的。
高級會計師考試沖刺模擬試題參考答案 2
甲公司一家氧化鐵及原鐵運行商，是世界排名前列的氧化鐵生產企業(yè)之一。在2012年甲公司已經聯(lián)合另外一個公司收購乙公司的12%的股份。經過與乙公司的接觸，甲公司認為，并購乙公司符合其長遠發(fā)展目標，因為乙公司是全球最大的資源開采和礦產品供應商之一，而且也是世界三大鐵礦石供應商之一，其業(yè)務在甲公司所在國發(fā)展迅速。
2013年5月，甲公司認為收購乙公司的時機已經成熟。因而向乙公司的股東發(fā)出收購要約。在此之前甲公司與乙公司的交易需獲得以加拿大財政部為首組成的外國投資審查委員會最終審批。6月，加州外商投資審核委員會公布，就甲公司并購乙公司的審查時間再延長90天。盡管沒有進一步的表態(tài)，但是澳洲官方對該交易的謹慎無疑在升級。9月，最終該并購通過審批，并以215億美元完成對乙公司51%股權的正式收購。
要求：
1.分別從并購雙方行業(yè)相關性及并購形式角度判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型。
2.甲公司收購乙公司時需要特別考慮宏觀環(huán)境中的哪個因素，并分析可能存在的風險及解決措施。
3.判斷甲公司收購乙公司的支付方式。
【正確答案】 1.按照并購雙方行業(yè)相關性，甲公司并購乙公司屬于縱向并購。
理由：甲公司是養(yǎng)化鐵生產企業(yè)，而乙公司是鐵礦石供應商，所以它們是上下游企業(yè)關系。屬于縱向并購。
按照并購形式，甲公司并購乙公司屬于要約收購。
理由：甲公司認為收購乙公司的時機已經成熟，向乙公司的股東發(fā)出收購要約。
2.(1)甲公司作出收購乙公司的決策時應當特別考慮的是政治環(huán)境因素中政府的干預，即加拿大政府相關監(jiān)管部門表示要密切關注甲公司收購乙公司事宜，可能會受到政府干預，導致收購失敗。
(2)甲會司收購乙公司可能存在政治風險。這種政治風險主要表現為：①政府干預風險，企業(yè)進行并購很可能令當地政府認為會影響當地居民的工作機會、攫取當地經濟資源等而進行干預;②所有權風險，企業(yè)或其資產可能被國家沒收;③經營風險，即企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的.最低持股權;④轉移風險，企業(yè)可能會受限于轉移資金或返回利潤的能力。
(3)面對各種政治風險，甲企業(yè)可以采取的主要措施有：首先，在收購乙公司前應先進行詳細的風險評估;其次，可選擇與其他企業(yè)共同參股、共同執(zhí)行項目以分散風險;再次，可以向本國政府尋求政治支持;最后，可選擇與當地企業(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。
3.屬于現金支付方式中的用現金購買股權。
理由：用現金購買股權，是指并購企業(yè)以現金購買被并購企業(yè)的大部分或全部股權。
高級會計師考試沖刺模擬試題參考答案 3
案例
(1)甲缺乏工程項目概預算和竣工決算控制。按照《內部會計控制規(guī)范—工程項目(試行)》要求，各單位應當建立工程項目概預算環(huán)節(jié)的控制制度，組織工程、技術、財會等部門的相關專業(yè)人員對編制的概預算進行審核，重點審查編制依據、項目內容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整、準確;單位應當組織有關部門及人員對竣工決策進行審核，并及時組織竣工決算審計;未實施竣工決算審計的工程項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)。甲公司沒有建立概預算環(huán)節(jié)和竣工決算環(huán)節(jié)的內部控制制度，特別是未組織專業(yè)人員對工程概預算和決算進行審核，未組織竣工決算審計就匆匆辦理驗收手續(xù)，違背了工程項目概預算和竣工決算控制的要求。
(2)A公司缺乏工程項目決策控制。按照《內部會計控制規(guī)范—工程項目(試行)》要求，單位應當建立工程項目決策環(huán)節(jié)的控制制度，對項目建議書和可行性研究報告的編制、項目決策程序等作出明確規(guī)定，確保項目決策科學、合理;單位應當組織工程、技術、財會等部門的相關專業(yè)人員對項目建議書和可行性研究報告的完整性、客觀性進行技術經濟分析和評審，出具評審意見。A公司沒有做好項目建議書和可行性分析報告就盲目建設，違背了工程項目決策控制的要求，造成決策失誤以及投入的巨額資金無法收回。
(3)B公司缺乏不相容崗位相互分離控制、授權批準控制等。按照《內部會計控制規(guī)范—工程項目(試行)》要求，單位應當建立工程項目業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理工程項目業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督;單位應當對工程項目相關業(yè)務建立嚴格的授權批準制度，明確審批人的授權批準方式、權限、程序、責任及相關控制措施，規(guī)定經辦人的職責范圍和工作要求;工程項目的項目建議、可行性研究與項目決策，項目實施與價款支付屬于不相容崗位。B公司由福利部門提出建議并進行可行性研究，該公司王總經理既負責組織項目的可行性研究又對項目作出決策，該公司李副總經理既負責組織項目實施又對工程價款支付進行審批，違背了不相容崗位相互分離控制、授權批準控制以及集體決策控制的.要求。
(4)C公司缺乏工程項目的集體決策控制。按照《內部會計控制規(guī)范—工程項目(試行)》的要求，單位應當建立工程項目的集體決策制度，決策過程應有完整的書面記錄;嚴禁任何個人單獨決策工程項目或者擅自改變集體決策意見。C公司董事長兼總經理在進行工程項目決策時“一言堂”，提出工程項目建議之前，董事會并不知情。乙公司工程項目內部控制所要求的集體決策流于形式。
答案
資料：甲公司為大型國有企業(yè)，下設A、B、C三個全資子公司。2010年至2012年，公司連續(xù)虧損，銀行貸款大幅增加，已有部分貸款逾期，公司面臨巨大財務風險，持續(xù)經營能力受到威脅。為此，甲公司上級主管部門成立工作組進駐甲公司進行清理整頓，追查其巨額虧損和銀行貸款大幅度增加且逾期無法還貸的原因。清理過程中，工作組對甲公司及其子公司近年工程項目的建設情況進行了重點審查，發(fā)現2010——2012年間，甲公司及其子公司進行了大量的基本建設和技術改造項目建設，這些建設項目占用了大量資金，導致銀行貸款大幅增加，且普遍存在決策超預算、項目建設進度超期、項目投資決策失敗等問題。
1、甲公司于2010年底至2012年底完工，委托乙公司對其辦公大樓進行裝修。原裝修工程概算為600萬元，實際決算金額為1000萬元。根據乙公司提供的核算資料仔細審查并重新核定后發(fā)現，原概算600萬元和決算金額1000萬元均存在錯誤。概算金額的錯誤，主要是工程量核定超過設計圖面積以及某項工程用料套算定額錯誤而多列支概算210萬元;決算金額的錯誤，主要是實際施工面積少于核算面積、未施工工程計入決算價格中、概算中部分材料的暫估價在決算時未按實際價格進行調整等原因，導致決策價格虛增260萬元。另外，甲公司僅責成基建部同乙公司商談裝修事宜，未組織包括財會人員在內的相關專業(yè)人員對乙公司會同甲公司基建部編制的概算和決算進行審核，竣工決算階段也未組織竣工決算審計就匆匆辦理了驗收手續(xù)。
2、2010年2月，A公司董事會沒有進行充分的可行性研究，即批準投產建設D型機器生產線，預計總投資4000萬元。2011年3月A公司董事會發(fā)現D型機器沒有市場前景，即停止了該項目建設。截至停建時，該項目已發(fā)生實際投資額3500萬元。
3、B公司于2011年2月至2012年9月期間，開工建設了職工活動中心。職工活動中心項目工程預計總投資3600萬元，實際決算金額5200萬元。經調查發(fā)現，該工程由B公司福利部門提出建議，B公司董事會授權王總經理組織公司福利部門有關人員進
行工程可行性研究，并由王總經理對項目作出決策。隨后，B公司董事會又授權該公司李副總經理具體負責項目的實施管理并對工程各項價款的支付進行審批。李副總經理通過私定施工單位撈取了巨額回扣，并利用工程價款支付“一支筆”審批權從中侵占公司巨額財產和資金。
4、2011年8月，C公司董事長兼總經理認為，E型建材目前訂單很多，需擴大生產規(guī)模，隨即責成財務部門做好預算，并成立了項目管理小組。董事會會議召開時，董事長表達了要擴建E型建材生產規(guī)模的項目意向，并介紹了籌備情況。部分董事出于該項目建設周期長、投資大、公司資金緊張等原因，就該擴建項目提出了反對意見，但董事長堅持上馬上這個項目�？紤]到該項目已經在籌備之中，其他董事也沒有極力反對。2012年2月，該項目因資金缺口而暫時中止，此前已投入資金3200萬元。
針對甲公司及其全資子公司工程項目建設的情況及存在的主要問題，分析其會計內部控制方面的缺陷，并簡要說明理由。
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