2015高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考前預(yù)測(cè)題
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案例分析題一
華鋼公司是一家大型鋼鐵公司，公司業(yè)績一直很穩(wěn)定，2008年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤為1000萬元，分配現(xiàn)金股利550萬元，提取盈余公積450萬元(所提盈余公積均已指定用途)。2009年實(shí)現(xiàn)的凈利潤為900萬元(不計(jì)提盈余公積)。2010年計(jì)劃增加投資，所需資金為700萬元。假定公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為自有資金占60%，借入資金占40%。
要求：
(1)在保持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下，計(jì)算2010年投資方案所需的自有資金額和需要從外部借入的資金額;
(2)在保持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下，如果公司執(zhí)行剩余股利政策，計(jì)算2009年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利;
(3)在不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下，如果公司執(zhí)行固定股利政策，計(jì)算2009年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利、可用于2010年投資的留存收益和需要額外籌集的資金額;
(4)不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下，如果公司執(zhí)行固定股利支付率政策，計(jì)算該公司的股利支付率和2009年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利;
(5)假定公司2010年面臨著從外部籌資的困難，只能從內(nèi)部籌資，不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)， 計(jì)算在此情況下2009年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利。
(6)如果你是該公司的財(cái)務(wù)分析人員，請(qǐng)你對(duì)上述(2)(3)(4)問中三種不同的股利政策進(jìn)行分析，并判斷公司最應(yīng)該選擇的股利政策。
案例分析題二
中天集團(tuán)股份公司為一家國有控股的股份公司，中天集團(tuán)股份公司擁有甲公司、乙公司、丙公司、和丁公司四家境內(nèi)上市子公司。2012年中天集團(tuán)股份公司為了提高公司的業(yè)績，留住高級(jí)管理人才和吸引更多的有志才俊為公司服務(wù)，決定對(duì)甲乙丙丁四個(gè)上市子公司的管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
資料一：
甲公司國家控股比例為45%，但公司的主要決策由中天集團(tuán)股份公司控制。甲公司2010年被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了保留意見的審計(jì)報(bào)告。董事會(huì)成員共10人，其中，外部董事3人(均來自中天集團(tuán)股份公司公司)、獨(dú)立董事3人，薪酬委員會(huì)3人中1人為甲公司副總經(jīng)理(執(zhí)行董事)。中天集團(tuán)股份公司的主要業(yè)務(wù)都集中于甲上市公司。激勵(lì)方案規(guī)定，甲公司將利用資金回購部分股票，如果三年內(nèi)甲公司凈資產(chǎn)收益率都達(dá)到10%以上，甲公司將向上述激勵(lì)對(duì)象授予回購的股票。
資料二：
乙上市公司實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，初步確定的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象包括：張某，乙公司總經(jīng)理;趙某，乙公司監(jiān)事會(huì)主席;夏某，乙公司外部董事;李某，乙公司獨(dú)立董事;王某，乙公司核心技術(shù)人員;劉某，中天集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理，同時(shí)兼任乙上市公司董事長;潘某，持有乙上市公司15%股權(quán)。
資料三：
丙上市公司擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，該公司公開市場(chǎng)總股本為10億股。具體的股權(quán)激勵(lì)方案包括：第一，從公開市場(chǎng)回購公司股票共6 000萬股并分批發(fā)放給高管團(tuán)隊(duì)。第二，中天集團(tuán)股份公司決定如果丙公司高管能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案中的業(yè)績條件，則將轉(zhuǎn)讓500萬股丙公司股票給其高管團(tuán)隊(duì)。丙公司已經(jīng)在以前年度首次向高管團(tuán)隊(duì)提供了總量達(dá)5 000萬股的股票。公司董事長宋某在兩次獲得股權(quán)激勵(lì)后將累計(jì)持有2 000萬股的公司股票。
資料四：
丁上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案是中天集團(tuán)股份公司為丁上市公司管理層提供總價(jià)值為1000萬元的激勵(lì)組合，其中，支付給丁上市公司高管團(tuán)隊(duì)的中天集團(tuán)股份公司自身股票150萬股，已知中天集團(tuán)股份公司的股票此時(shí)公允價(jià)值為4元/股;應(yīng)支付給丁上市公司高管現(xiàn)金400萬元。上述激勵(lì)方案可以立即行權(quán)。
要求：
1.根據(jù)資料一分析該公司是否符合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的條件以及股權(quán)激勵(lì)方案的種類。
2.根據(jù)資料二判斷并說明可以確定能夠成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的有哪些;不允許作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的有哪些?并說明理由。
3.根據(jù)資料三分析丙公司的股權(quán)激勵(lì)方案是否符合相關(guān)規(guī)定并解釋理由。
4.根據(jù)資料四分析甲公司和乙公司應(yīng)如何進(jìn)行賬務(wù)處理;若中天集團(tuán)股份公司直接將其持有的丁上市公司股票共計(jì)公允價(jià)值400萬元，支付給丁上市公司高管，作為股權(quán)激勵(lì)，試分析丁上市公司的賬務(wù)處理。
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