2017監(jiān)理工程師案例分析考試試題及答案
監(jiān)理工程師《案例分析》考試難度相對不大，為更好的復(fù)習(xí)備考，百分網(wǎng)小編整理了2017年監(jiān)理工程師《案例分析》考試試題、答案，共3大題。希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
案例一：
某造船廠建設(shè)項目分為兩期建設(shè)工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理�？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設(shè)計階段和施工階段分別制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小王說：“我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。”
問題：
1.該項目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項自監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?
2.監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查哪幾個方面?
3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出小王的工作哪些屬于他自己的職責，哪些不屬于他應(yīng)履行的職責?不屬于小王履行的職責應(yīng)由誰履行?
參考答案：
1.該項目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項自監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?
答案：該項目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有一份委托監(jiān)理合同(或一個項目監(jiān)理組織)。
總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式來建立項目監(jiān)理機構(gòu)。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因該工程包含設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。
2.監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查哪幾個方面?
答案：監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單位價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查以下方面的內(nèi)容：
1)各分項工程預(yù)算單價是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和內(nèi)容是否與單位估價表(預(yù)算定額基價)一致。
(2)對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。
(3)審查補充定額的編制是否符合編制原則，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)審查單位估價表(預(yù)算定額基價)計算是否正確。
3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出小王的工作哪些屬于他自己的職責，哪些不屬于他應(yīng)履行的職責?不屬于小王履行的職責應(yīng)由誰履行?
答案：小王的職責：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料;審查進度保證措施，提出改進建議;巡視現(xiàn)場。不屬于小王的職責有：下達停工令;審查確認分包單位資質(zhì);協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。不屬于小王的職責應(yīng)由總監(jiān)理工程師履行。
案例二：
為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標準、高質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項目已通過招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構(gòu)在該工程項目實施中遇到了以下幾種情況。
1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C.
2、整個工程質(zhì)量標準要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進場的質(zhì)量關(guān)。
3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機構(gòu)對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達到合同規(guī)定的高標準和高的質(zhì)量保證率。
4、建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強度達到質(zhì)量要求的標準。
5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質(zhì)量沒有達到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進行返工，并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進行返工，雙方堅持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進展。
6、在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認可簽證，但其中設(shè)計預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。此時混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。
問題：
1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?
2、針對上述幾種情況，你認為監(jiān)理工程師應(yīng)當分別運用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答。
3、為了確保作業(yè)質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達停工令，及時進行質(zhì)量控制?
參考答案：
1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個方面：
(1)通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表等手段進行控制;
(2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達);
(3)通過進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗);
(4)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動;
(5)利用支付控制權(quán)的手段進行控制。
2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進行控制(逐項對應(yīng)解答)。
(1)首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。
(2)保證進場材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取以下手段：
①通過審查進場材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進行控制;
②通過平行檢驗方式進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。
(3)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴把施工過程關(guān)
(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
(5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通過下達暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問題惡化與擴大;通過下達質(zhì)量通知單進行調(diào)查、檢查，提出處理意見;通過審查與批準處理方案，下達返工或整改的指令，進行質(zhì)量控制。
3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令，及時進行質(zhì)量控制：
(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者;
(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格，擅自封閉者;
(3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展;
(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計或修改圖紙;
(5)未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進入現(xiàn)場施工;
(6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認可，或檢查認為不合格的進入現(xiàn)場并使用;
(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認可或資質(zhì)不合格的分包單位進場施工。
案例三：
建設(shè)單位將一熱電廠建設(shè)工程項目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準，土建施工單位又將樁基礎(chǔ)施工分包給一專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。
建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同。在工程延期方面，合同中約定，業(yè)主違約一天應(yīng)補償承包方5000元人民幣，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)承包方違約一天應(yīng)罰款5000元人民幣。
該工程所用的樁是鋼筋混凝土預(yù)制樁，共計1200根。預(yù)制樁由建設(shè)單位供應(yīng)。
按施工總進度計劃的安排，規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從5月10日開工至5月20日完工。但在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工在 5月13 日才開工;5月13日至5月18日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工;5月19日至5月22日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無法施工。
問題：
1、在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?
2、土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償和費用補償各為多少?
3、設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰承擔責任，應(yīng)補償?shù)墓て诤唾M用是多少?
4、施工單位向建設(shè)單位索賠的程序如何?
參考答案：
1、對于上述工程拖期，監(jiān)理工程師可做出如下的處理：
(1)從5月10日至5月13日共3天，屬于建設(shè)單位原因造成的拖期，應(yīng)給予施工單位工期和費用的補償。
(2)從5月13日至5月18日共6天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，由施工單位承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。
(3)從5月19日至5月22日共4天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，施工單位承擔發(fā)生的費用，工期給予順延。
2、應(yīng)予以補償?shù)木唧w數(shù)額為：
土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償為3+4=7(天)。
土建施工單位應(yīng)獲得的費用補償這3×5000-6×5000=-15000(元)，即應(yīng)扣款1.5萬元。
3、設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由建設(shè)單位負責。因為設(shè)備安裝單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，它與土建施工單位無合同關(guān)系。
設(shè)備安裝單位應(yīng)獲工期補償3+6+4=13(天)。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)應(yīng)獲費用補償為13×5000=65000(元)
4、施工單位可按下列程序以書面形式向建設(shè)單位索賠：
(1)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理方發(fā)出索賠意向通知;
(2)發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料;
(3)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予簽復(fù)，或要求施工單位進一步補充索賠理由和證據(jù);
(4)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后25天內(nèi)未予答復(fù)或未對施工單位作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。
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