一級建造師《項目管理》考試試題及答案2016
單項選擇題
1.建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( ) 。
A.項目策劃 B.項目控制
C.通過管理使項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) D.項目定義
2. 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制
3.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是( ) 。
A.為工程的建設(shè)和使用增值 B.實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)
C.為工程的實(shí)施和使用增值 D.目標(biāo)控制
4. 在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A.業(yè)主 B.監(jiān)理單位
C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位
5.反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令
關(guān)系的組織工具是( ) 。
A.工作流程模式 B.項目結(jié)構(gòu)模式
C.組織分工 D.組織結(jié)構(gòu)模式
6.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，屬于工作流程組織中的( ) 。
A.管理工作流程組織 B.物質(zhì)流程組織
C.信息處理工作流程組織 D.設(shè)計工作流程組織
7.采用施工總承包管理模式，一般情況下， ( ) 。
A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。
8.某建設(shè)工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項目的( )類型。
A.工程環(huán)境風(fēng)險 B.組織風(fēng)險
C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險
9. 運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。
A.分析并確定影響投資控制的因素
B.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值
C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
D.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)
10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本) (GF-2013-0201) 》承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前( )天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
A.7 B.10
C.14 D.15
11.建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由( )。
A.項目負(fù)責(zé)人主持編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
B.項目負(fù)責(zé)人主持編制，建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
12.建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)是( ) 。
A.施工成本預(yù)測 B.施工成本計劃
C.施工成本核算 D.施工成本分析
13.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比分析的說法，錯誤的是( ) 。
A.編制施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量
B.施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計價定額綜合確定的
C.施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的
D.施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的
14.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從( )開始直到( )的全過程。
A.招標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收 B.投標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收
C.招標(biāo)階段，保證金返還 D.投標(biāo)階段，保證金返還
15.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預(yù)算單價為 550 元/m3，計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為 560 元/ m3。施工至第二個月月底，實(shí)際累計完成
混凝土工程量為 1800m3，則此時的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為( )萬元。
A.-1.8 和-11 B.-1.8 和 11
C.1.8 和-11 D.1.8 和 11
16.按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由( )組成。
A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和稅金
B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金
C.分部分項工程費(fèi)、其他項目費(fèi)、措施項目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金
D.分部分項工程費(fèi)、其他項目費(fèi)、措施項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金
17.分部分項工程成本分析采用“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是( )的比較。
A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本
C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本
18.某商品混凝土目標(biāo)成本為 443040 元，實(shí)際成本為 473697 元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為( )元。
A.13104 B.22152
C.30657 D.35256
19.對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( ) 。
A.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 B.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法
C.制定進(jìn)度控制措施 D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理
20.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間是( ) 。
A.總時差 B.自由時差
C.時距 D.持續(xù)時間
21.網(wǎng)絡(luò)計劃中最遲完成時間和最遲開始時間的約束條件是( ) 。
A.計劃工期 B.要求工期
C.計算工期 D.優(yōu)化工期
22.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則( ) 。
A.必定影響其緊后工作的最早開始 B.必定影響工程總工期
C.該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 D.對其后續(xù)工作及工程總工期無影響
23.某工作 A 有 2 個緊后工作 B、C，工作 A、B 之間的時間間隔為 1 天，工作 A、C 之間的時間間隔為 2 天，其中工作 B 的總時差為 2 天，工作 C 的總時差為 3 天，則工作 A的總時差為( )天。
A.2 B.3
C.4 D.5
24. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示， 則工作 C 的總時差和自由時差分別為 ( ) 。
A.1 和 1 B.3 和 2
C.3 和 1 D.4 和 2
25.當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期時，該網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指( )
的工作。
A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線 B.與緊后工作之間時間間隔為零
C.開始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) D.最早完成時間等于最遲完成時間
26.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的最早開始時間為第 15 天，其持續(xù)時間為 7 天。該工作有兩項緊后工作， 它們的最早開始時間分別為第 27 天和第 30 天， 最遲開始時間分別為第 28 天和第 33 天，則工作 M 的總時差和自由時差( )天。
A.均為 5 B.分別為 6 和 5
C.均為 6 D.分別為 11 和 6
27.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作 B 的總時差和自由時差( )周。
A.均為 1 B.分別為 2 和 1
C.分別為 3 和 1 D.均為 2
28.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇( )的工作縮短其持續(xù)時間。
A.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 B.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用高
C.資源強(qiáng)度大或費(fèi)用高 D.資源強(qiáng)度大或費(fèi)用低
29.下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是( ) 。
A.重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用 B.編制進(jìn)度控制工作流程
C.用大模板代替小鋼模 D.實(shí)行班組內(nèi)部承包制
30.質(zhì)量控制的定義是( ) 。
A.致力于滿足質(zhì)量要求 B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C.增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力 D.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動
31.總包單位依法將建設(shè)工程分包時，對分包單位發(fā)生的工程質(zhì)量問題，其應(yīng)( ) 。
A.由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任 B.由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任
C.由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任 D.由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)
32.將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果，這項原則是( ) 。
A.管理的系統(tǒng)方法 B.PDCA 循環(huán)
C.過程方法 D.持續(xù)改進(jìn)
33.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計方案有錯導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故處理方案應(yīng)由( )提供。
A.施工單位 B.設(shè)計單位
C.監(jiān)理單位 D.事故調(diào)查組
34.反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文件是( ) 。
A.質(zhì)量目標(biāo) B.質(zhì)量手冊
C.程序文件 D.質(zhì)量記錄
35.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗(yàn)收會議，其目的是( )。
A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書
B.對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督
C.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測
D.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測
36.隱蔽工程施工完畢，應(yīng)由承包單位的( ) ，符合要求后，由承包單位通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。
A.專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢 B.作業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自檢
C.相關(guān)人員進(jìn)行自檢、交接檢、專檢 D.專業(yè)技術(shù)人員檢查
37.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是( ) 。
A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B.審核復(fù)查各種施工詳圖
C.復(fù)核測量控制點(diǎn) D.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計量器具
38. 建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時， 對于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行( )。
A.外觀檢查 B.見證取樣檢測
C.剝露檢驗(yàn) D.抽樣檢測
39.在工程竣工驗(yàn)收過程中，對單位工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由( )確認(rèn)。
A.監(jiān)理機(jī)構(gòu) B.建設(shè)單位與監(jiān)理單位
C.建設(shè)單位 D. 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位
40. 在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時， 如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力( ) 。
A.適中，符合要求 B.偏大，不經(jīng)濟(jì)
C.偏小，需要整改 D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施
參考答案
1.D;2.D;3.A; 4.C; 5.D;6.B;7.C; 8.B; 9.B; 10.C;
11.A;12.B;13.C;14.D;15.B;16.B; 17.B;18.B;19.D;20.A;
21.A;22.A;23.B;24.A;25.D;26.B;27.B;28.A; 29.C;30.A;
31.B;32.C;33.B;34.D;35.B;36.C;37.B;38.D; 39.D;40.B;
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