2017年一級建造師《項目管理》試題
單項選擇題
1.業(yè)主方的項目管理任務(wù)中( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A.安全管理
B.進(jìn)度控制
C.合同管理
D.質(zhì)量控制
2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的表述，正確的是( )。
A.誰的級別高，就聽誰的指令
B.指令路徑過長
C.有多個矛盾的指令源
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)
3.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。
A.工作對象之間的關(guān)系
B.項目各參與方之間的關(guān)系
C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系
D.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
4.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
A.施工總承包方
B.建設(shè)項目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
5.建設(shè)工程( )指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。
A.項目決策
B.項目策劃
C.項目審批
D.項目執(zhí)行
6.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A.分包合同的招標(biāo)可以提前
B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作
C.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)
D.只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價
7.由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是( )模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的
應(yīng)用。
A.施工總承包管理
B.平行承發(fā)包
C.施工總承包
D.專業(yè)分包
8.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。
A.合理確定計劃值
B.認(rèn)真收集實際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D.比較分析，采取糾偏措施
9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( )。
A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
10.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是( )。
A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ䴓I(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報
C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查
D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同11.項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )。
A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目管理規(guī)劃方案
C.項目管理實施計劃
D.項目管理實施細(xì)則
12.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括( )。
A.工程概況
B.施工總平面圖設(shè)計
C.施工進(jìn)度計劃
D.各項資源需求量計劃
13.控制項目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
14.施工項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項目部采購材料不及時而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是( )。
A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料采購價格
C.增加材料采購的資金投入
D.變更材料采購合同
15.關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。
A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人
B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.項目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
16.溝通過程包括( )要素。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
17.將項目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，是風(fēng)險對策中的( )措施。
A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險規(guī)避
D.風(fēng)險自留
18.工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)( )。
A.自行對設(shè)計進(jìn)行修改
B.直接要求設(shè)計人更正
C.要求承包人提出變更建議
D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正
19.分析施工成本偏差的原因時，應(yīng)采取( )的方法。
A.定性
B.定量
C.定性或定量
D.定性和定量相結(jié)合
20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足( )的要求，以便加強(qiáng)管理、實行對組經(jīng)濟(jì)核算。
A.項目部與公司簽訂成本責(zé)任合同
B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單
C.制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃
D.制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃及進(jìn)度計劃 21.編制施工預(yù)算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級，按( )進(jìn)行二次分析。
A.定額附錄的基本定額
B.定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》
C.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表
D.設(shè)計文件中的砂漿和混凝土配合比
22.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是( )。
A.進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)
B.是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制
C.管理行為控制是對成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)
D.目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序
23.關(guān)于人工費(fèi)控制的說法，錯誤的是( )。
A.社會平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價的主要因素
B.加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段
C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排
D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人
24.關(guān)于施工成本對比分析的說法，錯誤的是( )。
A.該方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素
C.將本期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高程度
D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比，可以反映本項目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距
25.分部分項工程成本分析中，“三算”對比指的是( )的對比。
A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本
B.概算成本、目標(biāo)成本和計劃成本
C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本
D.概算成本、目標(biāo)成本和實際成本
26.下列進(jìn)度計劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計劃的是( )。
A.總進(jìn)度規(guī)劃
B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
C.建設(shè)進(jìn)度計劃
D.子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃
27.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。
A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同
B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同
C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同
D.控制的目標(biāo)和時間范疇均不同
28.某工程采用工程總承包的模式，則( )也是工程總承包方項目管理的任務(wù)。
A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制
B.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目前期報批進(jìn)度的控制
C.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目設(shè)計進(jìn)度的檢查
D.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查
29.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。
A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B.分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性
C.分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性
D.分析和論證進(jìn)度計劃方法采用的適用性
30.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
B.適用于手工編制進(jìn)度計劃
C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差 31.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46天、45天、39天，則工作P的總時差為( )天。
A.4
B.6
C.12
D.8
32.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后( )天。
A.5
B.7
C.6
D.9
33.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是( )。
A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路
B.總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路
C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是最小
D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上
34.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作J的最遲完成時間為第28天，其持續(xù)時間為6天。該工作有兩項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第15天和第18天，則工作J的總時差為( )天。
A.12
B.10
C.6
D.4
35.選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
36.關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。
A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動
C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量
D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
37.工程項目質(zhì)量控制中，項目參與各方的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
A.規(guī)范規(guī)定
B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出
C.業(yè)主要求
D.參建方各自確定
38.建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是( )。
A.PDCA循環(huán)
B.全過程質(zhì)量控制
C.全面質(zhì)量管理
D.建立和實施質(zhì)量管理體系
39.控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的( )人手。
A.各道工序施工質(zhì)量
B.分項工程質(zhì)量
C.分部工程質(zhì)量
D.單位工程質(zhì)量
40.施工質(zhì)量計劃的編制主體是( )。
A.業(yè)主
B.設(shè)計單位
C.施工承包企業(yè)
D.監(jiān)理單位
【一級建造師《項目管理》試題】相關(guān)文章：
一級建造師《項目管理》模擬試題10-09
2017一級建造師《項目管理》精選試題07-21
一級建造師考試項目管理試題10-24
一級建造師《項目管理》試題及答案08-13
2017一級建造師《項目管理》模擬試題09-09
一級建造師《項目管理》試題及答案201807-15