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如何建立老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的游戲機制
引導(dǎo)語：對于老板來說，建立起和某個職業(yè)經(jīng)理人的信任比較難，除非該職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)中建立了實際控制權(quán)，又能夠讓老板覺得放心。這種放心，建立在老板是否擁有控制職業(yè)經(jīng)理人的手段和資源。如果沒有，那么建立起一種職業(yè)經(jīng)理人之間的游戲機制就變得尤為重要。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何建立老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的游戲機制，歡迎閱讀!1、企業(yè)要建立規(guī)范、清晰的職責(zé)權(quán)限規(guī)范。
明確老板、職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力與責(zé)任，各項操作有章可察，有記錄可尋，就避免了暗箱操作，和明顯不規(guī)范的做法。
2、企業(yè)老板對于中高層及關(guān)鍵崗位的人事權(quán)一定要牢牢的把握住，即使放權(quán)，也要保留過問的權(quán)力。
如果沒有，企業(yè)老板也就容易喪失企業(yè)的控制權(quán)。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人也要懂得在人事權(quán)上多聽老板的意見，以避免老板猜忌。
3、在財權(quán)上，財務(wù)負(fù)責(zé)人和職業(yè)經(jīng)理人之間要建立起制衡。
專業(yè)、規(guī)范的運作本身就是一種制衡。財權(quán)是對老板利益的保證。但對于老板來講，給予職業(yè)經(jīng)理人一定的財務(wù)審批權(quán)也是需要的。
4、老板要有隨時更換職業(yè)經(jīng)理人的方案。
再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，也有隨時離開崗位的可能。老板需要做的，就是保證有備選答案的存在。這種備選，可以是在企業(yè)內(nèi)部，也可以是在企業(yè)外部。這樣，對職業(yè)經(jīng)理人的管理才不會失控。
5、使命、遠(yuǎn)景、價值觀上要持續(xù)保持一致。
除了職業(yè)經(jīng)理人的才能因素之外，老板和職業(yè)經(jīng)理人的分手，要么是因為老板覺得職業(yè)經(jīng)理人不合乎自己的理念，要么是職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為老板的理念不行。只有在這個上面一致了，大家才是目標(biāo)一致。這種一致，不僅僅需要內(nèi)心的一致，也需要表面的一致。
6、對職業(yè)經(jīng)理人要推行經(jīng)營責(zé)任制和嚴(yán)格的業(yè)績考核。
老板應(yīng)該和職業(yè)經(jīng)理人簽訂經(jīng)營責(zé)任制，通過業(yè)績考核來決定職業(yè)經(jīng)理人的評價。有了游戲規(guī)則，老板和職業(yè)經(jīng)理人才建立起了關(guān)鍵的契約關(guān)系。沒有規(guī)范的契約，不尊重契約，雙方就容易出事。
7、老板要重視自身的修煉，職業(yè)經(jīng)理人要講職業(yè)道德。
針對職業(yè)經(jīng)理人，可以制定健康向上的行為規(guī)范，以實現(xiàn)職業(yè)道德與職業(yè)精神上的引導(dǎo)。但企業(yè)的老板一定要嚴(yán)格的要求自己，老板具有崇高的道德感，部屬才會有好的效仿。
8、企業(yè)一定要建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程華、規(guī)范化、制度化的內(nèi)部管理體系。
規(guī)范的內(nèi)部管理體系，有助于企業(yè)實現(xiàn)法治管理。職業(yè)經(jīng)理人的不規(guī)范運作行為，就可以在內(nèi)部處于可控。
9、老板要對職業(yè)經(jīng)理人的匹配上進行有效的管理。
老板是企業(yè)金字塔的頂層，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)金字塔的次頂層。如果老板是中學(xué)水平，管理研究生水平的職業(yè)經(jīng)理人就相對不容易操作。但當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人擁有崇高的職業(yè)道德時，能夠按照契約精神操作，自然就會減少不匹配帶來的磨擦。
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