HR招聘注意事項(xiàng)

　　引導(dǎo)語(yǔ)：招聘進(jìn)來(lái)的人在試用期內(nèi)離職，與HR的關(guān)系最大。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的HR招聘注意事項(xiàng)，歡迎閱讀!

　　前期準(zhǔn)備

　　HR在做招聘計(jì)劃時(shí)需要分別與公司老板和用人部門(mén)進(jìn)行溝通。

　　·與公司老板溝通時(shí)，需要討論的是新增的工資成本，人員結(jié)構(gòu)，招聘的速度，隱性增加的社保、福利開(kāi)支，以及隨著招聘節(jié)奏的快慢而帶來(lái)的新增的人力成本最大值是多少，最低值是多少。

　　·與用人部門(mén)溝通時(shí)，需要與用人部門(mén)確定在他的預(yù)算下的適合的人力結(jié)構(gòu)，人員的專(zhuān)業(yè)要求，招聘的速度，招聘的渠道，招聘的流程，面試時(shí)各方的考核點(diǎn)等，以及新增人員所帶來(lái)的新增成本的費(fèi)用情況。

　　發(fā)現(xiàn)人才

　　1、招聘廣告

　　·平面招聘廣告需要突出的是簡(jiǎn)潔、美觀、圖片或文字既要能夠吸引眼球，又要讓人可以與公司的名稱(chēng)或業(yè)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系。

　　·網(wǎng)站招聘頁(yè)面雖然可以有較多的空間用于介紹公司和崗位，但同樣的，也需要注意版面簡(jiǎn)潔干凈，言簡(jiǎn)意賅的表達(dá)重要信息。

　　(1)對(duì)于公司簡(jiǎn)介，如果認(rèn)為簡(jiǎn)短的信息不足以表達(dá)公司的情況，可以增加鏈接的形式鏈接到公司的網(wǎng)頁(yè)，以便于應(yīng)聘者對(duì)公司有個(gè)充分的了解。

　　(2)對(duì)于招聘職位，需要考慮幾個(gè)方面：專(zhuān)業(yè)技能要求、素質(zhì)要求、應(yīng)聘的必要條件、崗位的職責(zé)和發(fā)展空間、公司的福利、應(yīng)聘流程和有效的聯(lián)系電話地址。

　　小貼士：需要注意的是避免在招聘廣告中出現(xiàn)歧視字眼;招聘高級(jí)職位的廣告不僅是要吸引應(yīng)聘者，也要讓那些不合格的應(yīng)聘者知難而退。

　　2、篩選簡(jiǎn)歷

　　篩選簡(jiǎn)歷是個(gè)辛苦的工作，勤奮持之以恒才是高效的保證，當(dāng)然在看簡(jiǎn)歷時(shí)還是有一些小技巧在里內(nèi)：

　　·時(shí)間是否符合邏輯;

　　·工作崗位與所描述的工作內(nèi)容是否符合邏輯;

　　·應(yīng)聘者所提的薪水是否合理;

　　·需要清楚的了解用人部門(mén)的崗位需求和人員專(zhuān)業(yè)需求;

　　·需要拓展思路，設(shè)立有效的關(guān)鍵詞去主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷。

　　識(shí)別人才

　　在面試過(guò)程中，不同級(jí)別的人員有不同的面試方法和考核要點(diǎn)，在這里就談?wù)勚懈呒?jí)人才的面試。

　　在與中高級(jí)人才的面試過(guò)程中，一方面是公司考查應(yīng)聘者是否符合崗位要求，另一方面也是應(yīng)聘者通過(guò)面試官在考察公司。因此，公司的環(huán)境、面試官的身體語(yǔ)言和對(duì)話都應(yīng)向應(yīng)聘者傳達(dá)公司的價(jià)值觀和公司的情況。

　　想抓住中高級(jí)人才，在面試過(guò)程中主要考察這么幾個(gè)方面：

　　1、價(jià)值觀。應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否符合公司的價(jià)值主張，底線在哪個(gè)層度?自我約束程度如何?

　　2、思維方式�？磫�(wèn)題的方式和角度，考查應(yīng)聘者是否有獨(dú)特的視野，是否是一個(gè)思維清晰，有條理的人，看問(wèn)題的層度是浮于表面，還是具有一定的深度，是否有全局觀，是否有創(chuàng)新思維。

　　3、抗壓能力。考查應(yīng)聘者在工作中的壓力指數(shù)在一個(gè)什么程度。

　　4、專(zhuān)業(yè)能力�？疾鞈�(yīng)聘者的目標(biāo)感、計(jì)劃性、溝通性、專(zhuān)業(yè)能力等。

　　5、穩(wěn)定性。應(yīng)聘者對(duì)自己的定位和崗位是否相匹配，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃或傾向是什么樣的，對(duì)公司的印象如何，對(duì)崗位工作內(nèi)容的想法是什么，是否與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)匹配，適應(yīng)變革的能力怎么樣，應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)是什么，等等。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)力�？疾閼�(yīng)聘者是否有全局的思維?是否具有包容的胸懷?是否能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?應(yīng)聘者的個(gè)性怎樣?如何處理矛盾和解決矛盾?是否有服務(wù)意識(shí)?

　　7、成本的意識(shí)。控制成本并不意味著所有的都要買(mǎi)價(jià)格低的商品，而是在有限的價(jià)格中能夠選到最好的那一個(gè)。在現(xiàn)實(shí)中，那些往往看起來(lái)是低成本的商品，帶來(lái)的卻是真正的高成本。

　　留住人才

　　1、薪酬談判要做好

　　確定公司能夠承受且符合市場(chǎng)價(jià)格的招聘崗位的薪酬范圍，在談判過(guò)程中從職位的發(fā)展，公司的文化，能夠給應(yīng)聘者的自身價(jià)值帶來(lái)哪些提升，職位的責(zé)權(quán)利等方面(除薪水外)來(lái)溝通。

　　2、試用期跟進(jìn)要及時(shí)

　　在新員工入職的第一周內(nèi)，HR應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行人事培訓(xùn)，讓新員工了解公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度，周?chē)�的人員、領(lǐng)導(dǎo)等，以及跟進(jìn)新員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓新員工能夠盡快的熟悉工作環(huán)境和人事環(huán)境。在試用期階段不定期的向新員工的上級(jí)和平級(jí)，以及他本人了解情況。

　　招聘進(jìn)來(lái)的人在試用期內(nèi)離職，與HR的關(guān)系最大，隨著時(shí)間的推移，員工的離職則與部門(mén)的關(guān)系更相關(guān)。如果出現(xiàn)短期內(nèi)離職的問(wèn)題，HR需要檢視自己的面試考核標(biāo)準(zhǔn)、考核要點(diǎn)，做好離職面談、部門(mén)溝通，改進(jìn)面試。

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