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注冊造價工程師考試案例分析必考題
簡答題
1、某工程項目批準(zhǔn)立項后進行公開招標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定了招標(biāo)工作程序，招標(biāo)工作中又出現(xiàn)了以下問題：
1.招標(biāo)工作主要程序確定為：(1)成立招標(biāo)工作小組;(2)發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?(3)編制招標(biāo)文件;(4)編制標(biāo)底;(5)發(fā)放招標(biāo)文件;(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑;(7)接受投標(biāo)文件;(8)投標(biāo)單位資格審查;(9)開標(biāo);(10)確定中標(biāo)單位;(11)評標(biāo);(12)簽訂承包合同;(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。
2.招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標(biāo)事務(wù)，并負責(zé)主持投標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。五家單位參加投標(biāo)，其中紅星公司、藍天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標(biāo)都采取你高我低的合作方法爭取中標(biāo)取得較明顯效果。黃河公司在投標(biāo)截止日期時間之前報送的新報價方案(1月10日10：00)在原方案報價的同時提出報價降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后遞送投標(biāo)書，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報送的新方案。
3.白水公司在1月9日從郵局寄出投標(biāo)文件，招標(biāo)人于1月11日10：00收到，招標(biāo)方認為此投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件。
4.由于時間關(guān)系，甲方直接邀請了7位技術(shù)經(jīng)濟專家參加評標(biāo)。由于只有四家單位投標(biāo)，故在評標(biāo)前未進行資格預(yù)審。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質(zhì)較好的一個單位提出建議降低標(biāo)價，結(jié)果該公司中標(biāo)。
5.環(huán)宇公司考慮競爭對手情況最后報價時將基礎(chǔ)工程部分的直接工程費由4000萬元降為3000萬元，并確定措施費為直接工程費12%，間接費為直接費的10%，利潤率為直接費與間接費和的8%，稅率為3.5%。
6.在施工招標(biāo)的同時，進行了生產(chǎn)設(shè)備公開招標(biāo)，經(jīng)技術(shù)性評審后，評委會決定從A、B兩設(shè)備中選定一種。兩種設(shè)備商務(wù)性評審主要考慮設(shè)備的資金時間價值。設(shè)備A使用壽命期為6年，設(shè)備投資10000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5500萬元，后三年均為6500萬元，期末凈殘值為3500萬元。設(shè)備B使用壽命期為6年，設(shè)備投資12000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5000萬元，后三年均為6000萬元，期末凈殘值為4500萬元。該項目投資財務(wù)基準(zhǔn)收益率為15%。
問題：
1.該項目的招標(biāo)工作程序是否妥當(dāng)?
2.按照目前國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，上述事件中哪些是正確的?哪些是錯誤的?
3.環(huán)宇公司投標(biāo)時基礎(chǔ)工程的報價各為多少?
(1)用年費用法比較選擇設(shè)備更新最優(yōu)方案;
(2)如果設(shè)備8使用壽命期為9年，最后三年經(jīng)營成本均為7000萬元，期末凈殘值為2000萬元，其他數(shù)據(jù)不變，用費用現(xiàn)值法比較選擇最優(yōu)方案(以最小壽命期作為共同研究期)。
3、某房地產(chǎn)公司對某寫字樓項目的開發(fā)，征集到若干設(shè)計方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設(shè)計方案作進一步的技術(shù)經(jīng)濟評價。有關(guān)專家決定從五個方面(分別F1-F5表示)對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要程度比達成以下共識：F1：F2：F3：F4：F5=6：3：1：4：5。
此后，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見表2—1。
據(jù)造價工程師估算，A、B、C、D四個方案的單方造價分別為1420元/m2、1230元/m2、1150元/m2、1136元/m2。
問題：
1.請用環(huán)比評分法計算各功能的權(quán)重(計算結(jié)果保留三位小數(shù))。
2.用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案。
6、某工程采用工程量清單招標(biāo)方式確定了中標(biāo)人，業(yè)主和中標(biāo)人簽訂了單價合同。合同內(nèi)容包括六項分項工程。其分項工程工程量、費用和計劃時間見表6-2，該工程安全文明施工等總價措施項目費用6萬元，其他總價措施項目費用10萬元。暫列金額8萬元;管理費以分項工程中的人工費、材料費、機械費之和為計算基數(shù)，費率為10%;利潤與風(fēng)險費以分項工程中人工費、材料費、機械費與管理費之和為計算基數(shù)，費率為7%;規(guī)費以分項工程費、總價措施項目費和其他項目費之和為計算基數(shù)，費率為6%;稅金率為3.5%;合同工期為8個月。
有關(guān)工程價款支付條件如下：
1.開工前業(yè)主向承包商支付分項工程價款的25%作為材料預(yù)付款，在開工后的第4～6月分三次平均扣回。
2.安全文明施工等總價措施項目費用分別于開工前和開工后的第1個月分兩次平均支付，其他總價措施項目費用在第1—5個月分五次平均支付。
3.業(yè)主按當(dāng)月承包商已完工程款的90%支付。
4.暫列金額計入合同價，按實際發(fā)生額與工程進度款同期支付。
5.工程質(zhì)量保證金為工程款的3%，竣工結(jié)算月一次扣留。
工程施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實的有關(guān)事項如下：
1.第3個月發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工費用3.0萬元。
2.因勞務(wù)作業(yè)隊伍調(diào)整使分項工程C的開始作業(yè)時間推遲了1個月，且作業(yè)時間延長1個月。
3.因業(yè)主提供的現(xiàn)場作業(yè)條件不充分，使分項工程D增加的人工費、材料費、機械費之和為6.2萬元，作業(yè)時間不變。
4.因設(shè)計變更使分項工程E增加工程量120m2，(其價格執(zhí)行原綜合單價)，作業(yè)時間延長1個月。
5.其余作業(yè)內(nèi)容及時間沒有變化，每項分項工程在施工期間各月勻速施工。
【問題】
1.計算本工程的合同價款、預(yù)付款和首次支付的措施費?
2.計算3、4月份已完工程價款和應(yīng)支付工程款?
3.計算實際合同價款、合同價增加額及最終施工單位應(yīng)得工程價款?
7、某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制該項目的招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進行項目施工招標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之13止的時間為10個工作日;投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價總價。
事件3：招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。
事件4：應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求，招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。
事件5：評標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)人的報價。.
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，并說明理由。
2.指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
3.指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
4.指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
5.針對事件5，評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?
9、某業(yè)主邀請若干廠家對某商務(wù)樓的設(shè)計方案進行評價，經(jīng)專家討論確定的主要評價指標(biāo)分別為：功能適用性(F1)、經(jīng)濟合理性(F2)、結(jié)構(gòu)可靠性(F3)、外形美觀性+(F4)、與環(huán)境協(xié)調(diào)性(F5)五項評價指標(biāo)，各功能之間的重要性關(guān)系為：F3比F4重要得多，乃比F1重要，F(xiàn)1和F2同等重要，F(xiàn)4和F5同等重要，經(jīng)過篩選后，最終對A、B、C三個設(shè)計方案進行評價，三個設(shè)計方案評價指標(biāo)的評價得分結(jié)果和估算總造價見表2.19。
表2-19各方案評價指標(biāo)的評價結(jié)果和估算總造價表
| 功能 | 方案A | 方案B | 方案C |
| 功能適用性(F1) | 9分 | 8分 | 10分 |
| 經(jīng)濟合理性(F2) | 8分 | 10分 | 8分 |
| 結(jié)構(gòu)可靠性(F3) | 10分 | 9分 | 8分 |
| 外形美觀性(F4) | 7分 | 8分 | 9分 |
| 與環(huán)境協(xié)調(diào)性(F5) | 8分 | 9分 | 8分 |
| 估算總造價／萬元 | 6500 | 6600 | 6650 |
1.用0—4評分法計算各功能的權(quán)重，將計算結(jié)果填入答題紙表2-20中。
表2-20各功能權(quán)重得分表
| F1 | F2 | F3 | F4 | F5 | 得分 | 權(quán)重 | |
| F1 | |||||||
| F2 | |||||||
| F3 | |||||||
| F4 | |||||||
| F5 | |||||||
| 合計 |
表2-21各方案功能指數(shù)表
| 方案功能加權(quán)得分 | ||||
| 方案功能 | 功能權(quán)重 | A | B | C |
| F1 | ||||
| F2 | ||||
| F3 | ||||
| F4 | ||||
| F5 | ||||
| 合計 | ||||
| 功能指數(shù) |
| 方案 | A | B | C | 合計 |
| 估算總造價／萬元 | ||||
| 成本指數(shù) |
| 方案 | A | B | C |
| 功能指數(shù) | |||
| 成本指數(shù) | |||
| 價值指數(shù) |
(表中數(shù)據(jù)保留3位小數(shù)，其余計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
10、(20分)246
某工程采用工程量清單招標(biāo)，確定某承包商中標(biāo)。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分部分項工程量清單工程量和投標(biāo)綜合單價見表5.1。工程合同工期12個月，措施費84萬元，其他項目費100萬元，規(guī)費費率為分部分項工程費、措施費、其他項目費之和的4%，稅金率為3.35%。有關(guān)工程付款的條款如下：
1.工程預(yù)付款為合同價的20%，在合同簽訂后15日內(nèi)一次支付，措施費在前6個月的工程進度款中均勻支付。
2.工程進度款每三個月結(jié)算一次。
3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程質(zhì)量保修金。
施工期間第4～6月分項工程結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1.1。
經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃，如圖5.1所示(各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展)。
第6個月末檢查工程進度時，B工作完成計劃進度的1/2，C工作剛好完成，D工作完成計劃進度的1/3。
問題：
1.計算各分項工程的分部分項工程費、每月完成的分部分項工程費，把計算結(jié)果填入紙表5.1中，并列式計算工程預(yù)付款。
2.根據(jù)第6個月末檢查結(jié)果，在答題紙圖5.1上繪制前鋒線，并分析第6個月末B、C、D三項工作的進度偏差，如果后6個月按原計劃進行，分析說明B、D工作對工期的影響影響。
3.若承包方?jīng)Q定在第6個月后調(diào)整進度計劃以確保實現(xiàn)合同工期，應(yīng)如何調(diào)整(有關(guān)分項工程可壓縮的工期和相應(yīng)增加的費用見表5.2)?說明理由。
4.按實際進度情況結(jié)算，第4～6月應(yīng)簽發(fā)工程款為多少萬元(假設(shè)期間無其他項目費發(fā)生，A工作按批準(zhǔn)進度計劃完成)?
(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
表5.1 分項工程費表
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