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造價工程師考試案例分析預(yù)熱題
簡答題
某工程采用公開招標方式，招標人某年11月15日在指定媒體上發(fā)布了招標公告，11月21日至11月25日發(fā)售了招標文件，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標文件。在招標文件規(guī)定的投標截止日(12月10日)前，四家投標人都遞交了投標文件。開標時投標人D因其投標文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標管理機構(gòu)宣布為無效投標。
開標于12月11日進行，兩天后完成評標工作，確定投標人A為中標人，并于12月16日向中標人發(fā)出中標通知書。
招標人與中標人于12月25日簽訂了工程承包合同，合同價1200萬元，開工日期次年1月20日，工期300天(扣除春節(jié)期間法定假日)。
施工過程中，該工程的同一條關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾項事件：
事件1：由于發(fā)包人原因，設(shè)計變更后新增一項分項工程內(nèi)容(人材機費95000元)于7月28日至8月7日施工;
事件2：某分項工程的施工詳圖交付時間延誤，導(dǎo)致承包人于8月17日至8月20日停工，每天36人窩工。
事件3：承包人租賃的某臺施工機械計劃于8月20日進場，但因運輸問題直到8月25日才進場，導(dǎo)致每天23人窩工。
事件4：在某項裝修基層施工完畢后，承包人書面通知監(jiān)理人到場檢驗，但監(jiān)理人因故未能在約定時間內(nèi)到場，承包人自行隱蔽前檢查后進行面層施工。事后，監(jiān)理人來到現(xiàn)場指令承包人剝露面層對基層進行檢驗，確認達到設(shè)計文件和規(guī)范要求后允許承包人繼續(xù)施工。承包人因剝露檢驗所需人材機費用2000元，每天20人窩工，作業(yè)時間延長2天。
在發(fā)生上述各項事件后，承包人按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。
問題：
1.指出該工程在招標過程中的不妥之處，并說明理由。
2.逐項說明承包人針對上述事件提出的工期和(或)費用索賠能否成立?將要說明理由。
3.該工程的實際工期拖延多少天?其中應(yīng)得到的工期索賠多少天?
4.如果該工程人工工資標準50元/工日，綜合取費費率為27%;因發(fā)包人導(dǎo)致人員窩工的補償標準為30元/工日，相應(yīng)取費費率為15%(只計取部分現(xiàn)場管理費和規(guī)費、稅金，不計取利潤)，則承包人應(yīng)得到的費用索賠為多少?
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