2016年人力資源管理師四級(jí)沖刺試卷及答案
考試要想有好的狀態(tài)，復(fù)習(xí)鞏固自然是少不了。以下是百分網(wǎng)小編精心為大家整理的2016年四級(jí)人力資源管理師沖刺試卷，供參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!
1、管理者的角色包括( ABCDE)。
A、控制和解決問題
B、集中于系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)
C、詢問如何和何時(shí)
D、復(fù)制和模仿
E、正確地做事
2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色包括( ABCDE)。
A、集中于人
B、詢問什么和為什么
C、起源與創(chuàng)造
D、發(fā)展
E、做正確的事
3、明茨伯格的經(jīng)理角色中，人際關(guān)系類包括的角色內(nèi)容有( ADE)。
A、掛名首腦
B、監(jiān)聽者
C、發(fā)言人
D、聯(lián)絡(luò)員
E、領(lǐng)導(dǎo)者
4、有領(lǐng)袖魅力的管理者的關(guān)鍵特征有( ABCDE )。
A、自信、遠(yuǎn)見
B、行為不循規(guī)蹈矩
C、有清楚表達(dá)目標(biāo)的能力
D、對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念
E、對(duì)環(huán)境敏感和是變革的代言人
5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的早期研究顯示出有( AB )維度。
A、關(guān)懷維度
B、結(jié)構(gòu)維度
C、調(diào)查維度
D、溝通維度
E、工作滿意維度
6、組織行為矯正模型被認(rèn)為是有效的行為績效管理的系統(tǒng)性方法之一，其具體步驟有( ACDE)。
A、要識(shí)別和確認(rèn)對(duì)績效有重大影響的關(guān)鍵行為
B、懲罰原則
C、要對(duì)這些關(guān)鍵行為進(jìn)行基線測(cè)量
D、功能性分析
E、干預(yù)行為
7、團(tuán)隊(duì)的有效性構(gòu)成要素有( ABCD)。
A、績效
B、成員滿意度
C、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
D、外人的滿意度
E、薪酬
8、團(tuán)隊(duì)過程的主要范疇是( ABCDE)。
A、溝通
B、影響
C、任務(wù)和維護(hù)的職能
D、決策、沖突
E、氛圍和情緒問題
9、群體決策的優(yōu)點(diǎn)有( BCDE)。
A、能比個(gè)體決策需要更少的時(shí)間
B、能提供比個(gè)體決策更為豐富和全面的信息
C、能提供比個(gè)體決策更多的不同決策方案
D、能增加決策的可接受性
E、能增加決策過程的民主性
10、群體決策的缺點(diǎn)有( ABCD)。
A、要比個(gè)體決策需要更多的時(shí)間
B、由于從眾心理會(huì)妨礙不同意見的表達(dá)
C、群體討論時(shí)易產(chǎn)生個(gè)人傾向
D、對(duì)決策結(jié)果的責(zé)任不清
E、能減少?zèng)Q策的可接受性
11、影響群體決策的群體因素有( ABCDE)。
A、群體多樣性
B、群體熟悉度
C、群體規(guī)模和群體決策規(guī)則
D、參與決策的平等性
E、群體的認(rèn)知能力和群體成員的決策能力
12、人際關(guān)系的發(fā)展階段是( ABCDE)。
A、選擇或定向階段
B、試驗(yàn)和探索階段
C、加強(qiáng)階段
D、融合階段
E、盟約階段
13、個(gè)體的溝通風(fēng)格包括的類型有( ABCDE)。
A、自我克制型
B、自我保護(hù)型
C、自我暴露型
D、自我實(shí)現(xiàn)型
E、自我實(shí)踐型
14、亨利·明茨伯格曾對(duì)五位高層經(jīng)理進(jìn)行了認(rèn)真觀察和精心研究，他用( BCE )高度相關(guān)的角色來說明管理者。
A、工作計(jì)劃類
B、人際關(guān)系類
C、信息類
D、任務(wù)處理類
E、決策類
15、領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的特質(zhì)有( ABCDE)。
A、自信心
B、創(chuàng)造性
C、內(nèi)驅(qū)力
D、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)
E、隨機(jī)應(yīng)變的能力
16、領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論有( ABCE)。
A、費(fèi)德勒的權(quán)變模型
B、領(lǐng)導(dǎo)情境理論
C、路徑目標(biāo)理論
D、反饋理論
E、參與模型
17、費(fèi)德勒認(rèn)為決定領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的關(guān)鍵情境因素有( ACE)。
A、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
B、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性
C、任務(wù)結(jié)構(gòu)
D、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
E、領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)
18、路徑目標(biāo)理論的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是( BCDE)。
A、反饋型
B、指導(dǎo)型
C支持型
D、參與型
E、成就導(dǎo)向型
19、培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者技能的理論和方法有( BCE)。
A、加速站
B、輔導(dǎo)
C、按需培訓(xùn)
D、確定領(lǐng)導(dǎo)技能的范疇
E、戰(zhàn)略規(guī)劃
20、心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)的方式可分為( BCDE)。
A、情商測(cè)驗(yàn)
B、紙筆測(cè)驗(yàn)
C、操作測(cè)驗(yàn)
D、回頭測(cè)驗(yàn)
E、情境測(cè)驗(yàn)
21、影響工作滿意度的因素有( ABCDE )。
A、富有挑戰(zhàn)性的工作
B、公平的報(bào)酬
C、支持性的工作環(huán)境
D、融洽的人際關(guān)系
E、個(gè)人特征與工作的匹配
22、阿倫和梅耶所進(jìn)行的綜合研究提出的承諾有( ACE )。
A、感情承諾
B、書面承諾
C、規(guī)范承諾
D、口頭承諾
E、繼續(xù)承諾
23、社會(huì)知覺包括的類型有( ABCD)。
A、首因效應(yīng)
B、光環(huán)效應(yīng)
C、投射效應(yīng)
D、對(duì)比效應(yīng)
E、刻板印象
24、組織公正與報(bào)酬分配的原則有( ABC)。
A、分配公平
B、程序公平
C、互動(dòng)公平
D、法律公平
E、組織公平
25、桑代克的效果律中強(qiáng)調(diào)的行為法則有( ABCDE)。
A、在對(duì)相同環(huán)境做出的幾種反應(yīng)中，那些能引起滿意的反應(yīng)，將更有可能再次發(fā)生
B、令人滿意的、受到鼓勵(lì)的行為結(jié)果將增加先前行為的力度，并增加未來再次發(fā)生此行為的可能性，這一原則有時(shí)也稱為“強(qiáng)化原則”
C、那些隨后能引起不滿意的反應(yīng)，將不太可能再次發(fā)生
D、不理想的或受到懲罰的行為結(jié)果將減少先前行為的力度，并減少未來再次發(fā)生此行為的可能性，這一原則有時(shí)也稱為“懲罰原則”
E，如果行為之后沒有任何后果，既沒有正性的也沒有負(fù)性的事后結(jié)果，在若干時(shí)間后，這種行為將會(huì)逐漸消失，這一原則有時(shí)也稱為“消退原則”
26、心理學(xué)家關(guān)于( ABCDE )的人格特質(zhì)理論得到了越來越多的支持和應(yīng)用。
A、情緒穩(wěn)定性
B、外向
C、開放性
D、宜人性
E、責(zé)任感
27、管理心理學(xué)中對(duì)員工的態(tài)度從( ABC )方面考慮。
A、態(tài)度的分析
B、工作滿意度
C、組織承諾
D、興趣滿意度
E、行動(dòng)的準(zhǔn)備
28、阿倫和梅耶所進(jìn)行的組織承諾綜合研究提出( ADE)形式承諾。
A、感情承諾
B、信任承諾
C、公平與人際承諾
D、繼續(xù)承諾
E、規(guī)范承諾
29、社會(huì)性動(dòng)機(jī)和心理需求包括( ABCDE)。
A、成就需要
B、權(quán)利需要
C、親和需要
D、安全需要
E、地位需要
30、由弗雷德·魯森斯組織行為學(xué)提出的社會(huì)動(dòng)機(jī)的權(quán)利需要內(nèi)容是( ABCDE)。
A、影響他人并改變他們的態(tài)度和行為
B、控制他人和活動(dòng)
C、占據(jù)一個(gè)高于別人的權(quán)威性的位置
D、對(duì)資源進(jìn)行控制
E、戰(zhàn)勝對(duì)手或敵人
31、組織公正與報(bào)酬分配包括( ABC)。
A，分配公平
B、程序公平
C、互動(dòng)公平
D、法律程序公平
E、報(bào)酬分配結(jié)果公平
32、有效的績效薪資計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)是( ABCDE)。
A、績效與薪酬有比較直接的聯(lián)系
B、薪酬本身的價(jià)值受到員工的重視
C、員工對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施有信心
D、提供及時(shí)的、明確的績效反饋
E、有規(guī)范的、科學(xué)的發(fā)放方法及程序
33、有領(lǐng)袖魅力的管理者的關(guān)鍵特征有( ABCDE)。
A、自信
B、遠(yuǎn)見
C、有清楚表達(dá)目標(biāo)的能力
D、對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念
E、對(duì)環(huán)境敏感
34、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在情感智力因素上表現(xiàn)突出的是( ABCDE)。
A、自我情緒認(rèn)識(shí)能力
B、情緒控制力
C、自我激勵(lì)
D、認(rèn)知他人情緒的能力
E、處理人際關(guān)系的能力
35、在人力資源管理現(xiàn)實(shí)中，組織的普升系統(tǒng)常常存在的問題是( ACDE )。
A、在普升決策的依據(jù)上
B、在對(duì)員工能力上考核
C、在對(duì)能力進(jìn)行衡量的方法上
D、在晉升程序標(biāo)準(zhǔn)化方面
E、在晉升程序制度化方面
36、心理測(cè)驗(yàn)類型中，按測(cè)驗(yàn)應(yīng)用領(lǐng)域可分為( ADE )。
A、教育測(cè)驗(yàn)
B、人格測(cè)驗(yàn)
C、能力測(cè)驗(yàn)
D、職業(yè)測(cè)驗(yàn)
E、臨床測(cè)驗(yàn)
37、萊文澤爾(I，eventhal)提出了保證程序公平的( ABCDE )標(biāo)準(zhǔn)。
A、一致性規(guī)則
B、避免偏見規(guī)則
C、準(zhǔn)確和可修正規(guī)則
D、代表性規(guī)則
E、道德與倫理規(guī)則
38、群體和組織層面的績效薪資包括( ACE )等。
A、收益共享
B、獎(jiǎng)金共享
C、利潤共享
D、加薪共享
E、員工持股
39、周哈利窗模型是( BD )時(shí)最常用的模型。
A、暴露自己盲區(qū)
B、對(duì)溝通風(fēng)格進(jìn)行評(píng)估
C、對(duì)方知道開放
D、對(duì)溝通風(fēng)格進(jìn)行分類
E、未知區(qū)
40、下列對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色的說法正確的是( ABDE )。
A、領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定方向
B、管理者制訂計(jì)劃和預(yù)算
C、管理者團(tuán)結(jié)成員
D、管理者組織和調(diào)控人員
E、領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)和鼓舞
41、心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)?zāi)康目煞譃? ABE)。
A、描述性測(cè)驗(yàn)
B、診斷性測(cè)驗(yàn)
C、綜合性測(cè)驗(yàn)
D、個(gè)體性測(cè)驗(yàn)
E、預(yù)測(cè)性測(cè)驗(yàn)
32、心理測(cè)驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有( ABCE)。
A、信度
B、效度
C、難度
D、靈敏度
E、標(biāo)準(zhǔn)化
33、測(cè)驗(yàn)在編制和使用時(shí)必須經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的過程，包括的標(biāo)準(zhǔn)步驟有( BCDE)。
A、對(duì)測(cè)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)安排
B、選定所需要的測(cè)驗(yàn)題
C、抽樣選定標(biāo)準(zhǔn)化樣本進(jìn)行試測(cè)
D、施測(cè)程序標(biāo)準(zhǔn)化
E、從施測(cè)結(jié)果中建立常模
34、在使用心理測(cè)驗(yàn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選時(shí)，策略選擇的種類有( BCE)。
A、首因策略
B、擇優(yōu)策略
C、淘汰策略
D、晉升策略
E、輪廓匹配策略
45、心理測(cè)量方法在培訓(xùn)和開發(fā)中的作用主要體現(xiàn)在( ACB)。
A、它是培訓(xùn)需求分析的必要工具
B、是篩選人才的工具
C、為培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果提供依據(jù)
D、是普升或加薪的依據(jù)
E、是員工職業(yè)生涯管理的重要步驟
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