2017年國(guó)際項(xiàng)目管理PMP復(fù)習(xí)：項(xiàng)目成本管理

　　導(dǎo)語：項(xiàng)目成本管理(projectcostmanagement)：承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

　　項(xiàng)目成本管理的各個(gè)過程，包括：

　　7.1 估算成本——對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程。

　　7.2 制定預(yù)算——匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。

　　7.3 控制成本——監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過程。

　　估算時(shí)間和成本的工具和技術(shù)

　　1.類比估算：(見時(shí)間管理)也稱 自上而下估算或?qū)＜遗袛?/p>

　　2.自下而上估算：通常用于成本和資源估算，基于項(xiàng)目的詳細(xì)信息進(jìn)行估算，如以WBS底層開始，先對(duì)工作包做估算，然后向上匯總。存在虛報(bào)現(xiàn)象，防范虛報(bào)可使用儲(chǔ)備。

　　3.參數(shù)估算：(見時(shí)間管理)

　　4.三點(diǎn)估算：(見時(shí)間管理)

　　量化工作的方法:

　　需要實(shí)施的工作量 × 完成單位工作所需的工時(shí) = 活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

　　粗略量級(jí)估算的范圍：準(zhǔn)確度據(jù)實(shí)際成本±50%，在項(xiàng)目概念階段或啟動(dòng)階段

　　預(yù)算估算的范圍：準(zhǔn)確度據(jù)實(shí)際成本-10%/+25%，在規(guī)劃階段，

　　確定性估算范圍：準(zhǔn)確度應(yīng)在±10%，自下而上的估算，規(guī)劃后期或項(xiàng)目計(jì)劃編制階段

　　成本預(yù)算與成本基準(zhǔn)：成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備=成本預(yù)算

　　由項(xiàng)目支付的可變成本和固定成本：

　　可變成本：隨項(xiàng)目工作量的變化而變的成本，如材料費(fèi)，人工費(fèi)

　　固定成本：不隨項(xiàng)目工作量的變化而變的成本，如機(jī)構(gòu)籌建費(fèi)用，辦公室租賃費(fèi)用等

　　由項(xiàng)目支付的直接成本和間接成本：

　　直接成本：直接歸屬于項(xiàng)目的成本，如材料費(fèi)和工人工資等;

　　間接成本：分?jǐn)偟巾?xiàng)目的管理成本，如總部管理費(fèi)，通常幾個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目與職能業(yè)務(wù)共享的資源成本。

　　預(yù)測(cè)：隨著項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效，對(duì)完工估算(EAC)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以判斷結(jié)果與完工預(yù)算(BAC)之間存在的差異。

　　生命周期成本預(yù)算：當(dāng)規(guī)劃和管理項(xiàng)目時(shí)，從項(xiàng)目和可交付成果整個(gè)生命周期來考慮未來運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本，如設(shè)備，質(zhì)量管理。

　　價(jià)值分析：屬于產(chǎn)品分析的內(nèi)容，尋求最省錢的方式做同樣必須的工作。

　　掙值分析：是一種常用的績(jī)效測(cè)量方法，綜合考慮項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度指標(biāo)

　　》幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估和測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效和項(xiàng)目進(jìn)度。

　　》掙值是相對(duì)于“計(jì)劃價(jià)值”而言的。

　　計(jì)劃價(jià)值(PV):截至某時(shí)點(diǎn)計(jì)劃要完成的工作價(jià)值，是計(jì)劃完成工作的計(jì)劃價(jià)值

　　掙值(EV)：截至某時(shí)點(diǎn)實(shí)際已完成的工作的預(yù)算價(jià)值，是實(shí)際已完成工作的預(yù)算價(jià)值

　　實(shí)際成本(AC)：截至某時(shí)點(diǎn)實(shí)際已花費(fèi)掉的成本，是實(shí)際已經(jīng)完成工作的實(shí)際成本

　　完工預(yù)算(BAC)：整個(gè)項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)，除非已經(jīng)批準(zhǔn)的變更，否則完工預(yù)算不變化。

　　計(jì)算公式：

　　成本偏差(CV)= EV-AC

　　成本績(jī)效指數(shù)(CPI)= EV/AC

　　成本偏差百分比(PCV)= CV/EV

　　進(jìn)度偏差(SV)=EV-PV

　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=EV/PV

　　進(jìn)度偏差百分比(PSV)=SV/PV

　　完工尚需估算(ETC)=EAC-AC

　　完工偏差(VAC)=BAC-EAC

　　完工尚需績(jī)效指數(shù)(ECPI):為了實(shí)現(xiàn)特定(BAC或EAC)的管理目標(biāo)，剩余工作必須達(dá)到的成本績(jī)效指標(biāo)(預(yù)測(cè)值)：(BAC-EV)(BAC-AC)

　　最常用的三種完工估算(EAC)計(jì)算方法：

　　1.無論到目前為止的累積項(xiàng)目績(jī)效好與壞，都假設(shè)未來按預(yù)算完成完工尚需估算(ETC)工作，

　　EAC = AC + BAC – EV (因?yàn)镃V=EV-AC,所以EAC = BAC – CV )

　　2.假設(shè)按照當(dāng)前的CPI來完成ETC工作(項(xiàng)目將按照目前的情況繼續(xù)進(jìn)行)

　　EAC= BAC / CPI

　　3.假設(shè)目前CPI不好，而項(xiàng)目需實(shí)現(xiàn)某個(gè)強(qiáng)制的進(jìn)度需求，而且進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目ETC有重要的影響，需要確定一個(gè)CPI和SPI的綜合指標(biāo)

　　EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]

　　項(xiàng)目狀態(tài)判斷經(jīng)驗(yàn)：

　　CV+,SV-：任務(wù)沒開始，或開始了資源不足

　　CV-,SV-：成本超支，進(jìn)度拖延落后

　　CV-,SV+：資金用在趕進(jìn)度上

　　CV+,SV+：省錢，進(jìn)度超前

　　進(jìn)度報(bào)告方法：50/50規(guī)則較常用，20/80規(guī)則和0/100規(guī)則較少用。

　　現(xiàn)值：未來現(xiàn)金流在今天的價(jià)值 ,PV=FV/(1+r)n

　　PV=未來值FV/折現(xiàn)因素， 折現(xiàn)因素=(1+利率r)年數(shù)N

　　凈現(xiàn)值(NPV)：未來預(yù)期收益或未來預(yù)期支出在今天的貨幣價(jià)值，NPV=所有折現(xiàn)收入- 支出

　　對(duì)成本而言越小越好，對(duì)收入而言越高越好

　　當(dāng)NPV=0時(shí)，選擇項(xiàng)目 考慮內(nèi)部回報(bào)率(IRR)，選擇IRR大的項(xiàng)目

　　內(nèi)部回報(bào)率(收益率)：投資項(xiàng)目的回報(bào)率，比率越高越好

　　回報(bào)期：等待回收投資所花費(fèi)的時(shí)間，越短越好

　　收益成本比率(BCR)：收益/成本 (越高越好)

　　回報(bào)率(ROI)= 年平均利潤(rùn)/初始投資 ，年平均利潤(rùn)=(總收益-總成本)/年數(shù)

　　機(jī)會(huì)成本：因選擇一個(gè)項(xiàng)目而放棄另外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，如項(xiàng)目A的NPV=65000，項(xiàng)目B的NPV=35000，那么，選A項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本為35000.

　　沉沒成本/沉淀成本：當(dāng)在未來決策時(shí)，不予考慮的已花費(fèi)的成本，如項(xiàng)目終止已花的成本。

　　收益遞減定律：投入的努力越多，從中獲得的越少，如，增2倍工資，不一定能縮短50%的時(shí)間。

　　營(yíng)運(yùn)成本：流動(dòng)資產(chǎn) - 流動(dòng)負(fù)債 (可用于項(xiàng)目支出的資金量)

　　兩種不同的折舊方式：

　　直線折舊：資產(chǎn)在其壽命期內(nèi)等額折舊

　　加速折舊：比直線折舊快，使用雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法

　　常見的項(xiàng)目的選擇方法：

　　1.收益度量法

　　2.約束優(yōu)化法(數(shù)學(xué)方法)

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