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2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案
一、單選題
1.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的敘述中，正確的是()。
A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙
【答案】A
【解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況;(2)有助于了解戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”;(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn);(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。該知識(shí)點(diǎn)在教材36頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2.下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是()。
B.懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充
C.損失成本包含給企業(yè)帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)損失
D.糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本
【答案】C
【解析】糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用，它是以出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)先兆為前提的，損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材195頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
3.下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是()。
A.主要客戶、供應(yīng)商與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況
B.企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀
C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容
D.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求
【答案】B
【解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的方面。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：①國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策;②科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;③市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來(lái)尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;⑤該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況;⑥與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;⑦本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);⑧該企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。該知識(shí)點(diǎn)在教材198頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
4.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。
A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
【答案】C
【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案; (3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī) 制，以 及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。該知識(shí)點(diǎn)在教材210頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
5.自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素決定著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的()。
A.快速反應(yīng)的能力
B.持久力
D.成長(zhǎng)能力
【答案】A
【解析】快速反應(yīng)能力將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余 力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。該知識(shí)點(diǎn)在教材33頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
6.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期到達(dá)
C.由于科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段
D.設(shè)備零件發(fā)送故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷
【答案】D
【解析】選項(xiàng)AC屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)D屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材192頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
7.下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，正確的是()。
A.企業(yè)可以聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)事務(wù)所為其提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)服務(wù)
C.評(píng)價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén)前需得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)
D.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù)對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定
【答案】C
【解析】如果企業(yè)決定利用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ)，結(jié)合年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，由內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見(jiàn)，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材267頁(yè)、270頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)
8.根據(jù)COSO框架，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.信息與溝通
C.內(nèi)部監(jiān)督
【答案】B
【解析】信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi) 部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。基本規(guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對(duì)外部相關(guān)者間的傳遞、信息技術(shù)平臺(tái)、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度等展開(kāi)。該知識(shí)點(diǎn)在教材238頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制的要素
9.今年以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響，****，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司年度將面臨的各種不確定因素。***帶來(lái)的各種不同結(jié)果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法是()。
A.敏感性分析法
C.情景分析法
【答案】C
【解析】情景分析法，在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來(lái)識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍，通過(guò)模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法，選項(xiàng)C正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材230頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】情景分析法
10.下列各項(xiàng)中，符合《內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)-財(cái)務(wù)報(bào)告》規(guī)定的是()。
A.在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)
C.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì)計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?bào)告
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告
【答案】C
【解析】企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或者隨意進(jìn)行取舍。該知識(shí)點(diǎn)在教材259頁(yè)、 260頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)報(bào)告
11.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)***部分采購(gòu)項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類(lèi)，缺陷屬于()。
B.設(shè)計(jì)缺陷
C.重要缺陷
D.運(yùn)行缺陷
【答案】D
【解析】運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)合理及有效的內(nèi)部控制，但在運(yùn)作上沒(méi)有被正確地執(zhí)行。該公司有相應(yīng)的制度，但是采購(gòu)項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，屬于運(yùn)行缺陷。該知識(shí)點(diǎn)在教材269頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)
12.甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案適用的標(biāo)準(zhǔn)是()。
A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
C.可行性標(biāo)準(zhǔn)
D.外部性標(biāo)準(zhǔn)
【答案】A
【解析】適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);所以選項(xiàng)A正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材第8頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過(guò)程
13.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
【答案】B
【解析】運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷(xiāo)售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方 面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息安全管理中發(fā)生的失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是上述(5)，所以選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材192頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
14.對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料企業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是()。
B.技術(shù)
C.企業(yè)文化
D.商譽(yù)
【答案】D
【解析】對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說(shuō)是最重要的企業(yè)資源。選項(xiàng)D正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材39頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)的資源與能力分析
15.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來(lái)分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.成功關(guān)鍵因素分析
D.SWOT分析
【答案】C
【解析】波士頓矩陣和通用矩陣是企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析，選項(xiàng)AB不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項(xiàng)D不正確。成功關(guān)鍵因素分析是外部分析中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項(xiàng)C正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材7頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過(guò)程
16.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為10%，經(jīng)測(cè)算，甲公司的加權(quán)平均資本成本為7.5%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%，該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的()。
A.減損型現(xiàn)金剩余
B.減損型現(xiàn)金短缺
C.增值型現(xiàn)金短缺
D.增值型現(xiàn)金剩余
【答案】B
【解析】投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，增值型;銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為10%大于可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%，現(xiàn)金短缺 ;選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材110頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
17.下列各項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引15號(hào)-全面預(yù)算》要求的是()。
B.預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成
D.對(duì)投融資項(xiàng)目等重大預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控
【答案】B
【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材260頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】全面預(yù)算
18.甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司，率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，辦出了名氣，考生們慕名而來(lái)，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型屬于()。
A.集中化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，是差異化戰(zhàn)略;公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于混合戰(zhàn)略。該題知識(shí)點(diǎn)在教材79頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
19.下列屬于混合戰(zhàn)略的是()。
A.可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)
D.在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
【答案】A
【解析】混合戰(zhàn)略，在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)A正確。該題知識(shí)點(diǎn)在教材79頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
20.下列關(guān)于總體戰(zhàn)略說(shuō)法正確的是()。
A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置所必需的資源
B.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用
D.確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效地控制資資產(chǎn)的分配和使用
【答案】A
【解析】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。他需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略
21.一家公司，每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬(wàn)元，但是有5%的可能性需要1500萬(wàn)元維持運(yùn)營(yíng)，若風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬(wàn)元，那么這家公司的生存概率是()。
A.5%
B.大于95%
C.95%
D.小于5%
【答案】B
【解析】但是有5%的可能性需要1500萬(wàn)元維持運(yùn)營(yíng)，說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本為1500-1000=500萬(wàn)元時(shí)，企業(yè)的生存概率是95%，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬(wàn)元，大于500萬(wàn)元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項(xiàng)B正確;該知識(shí)點(diǎn)在教材216頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
二、多項(xiàng)選擇題
1.甲公司是C國(guó)一家生意經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)******進(jìn)行了*調(diào)查分析，以下分析因素屬于鉆石模型4要素的有()。
A.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高，價(jià)格適中的大眾化彩電較少
B.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)C國(guó)家電產(chǎn)品進(jìn)入判定了許多限制性政策
C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，****文化與技術(shù)水平較低
D.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈
【答案】ACD
【解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。選項(xiàng)A屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn);選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素;選項(xiàng)D屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材126頁(yè)、127頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】鉆石模型分析
2.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有()。
A.成熟期開(kāi)始標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者間出現(xiàn)挑釁的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
B.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
C.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處生命周期具體階段通常比較清晰
D.從產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段
【答案】ABD
【解析】產(chǎn)品各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個(gè)階段通常不清楚。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材20頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.在采購(gòu)戰(zhàn)略中，相對(duì)單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。
A.能獲得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)
B.能獲得高質(zhì)量的貨源
C.有利于降低采購(gòu)成本
【答案】AC
【解析】采購(gòu)方選擇采用多貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：(1)能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)AC正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材93頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】采購(gòu)戰(zhàn)略
4.甲是M國(guó)的一家電子商務(wù)公司，2006年甲收購(gòu)了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)入N國(guó)，甲收購(gòu)乙涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型有()。
A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
【答案】AD
【解析】2006年甲收購(gòu)N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的一公司，屬于橫向一體化戰(zhàn)略;進(jìn)入N國(guó)屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型
5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中產(chǎn)品策略的有()。
A.產(chǎn)品組合策略
B.營(yíng)業(yè)推廣策略
C.品牌與商標(biāo)策略
D.廣告促銷(xiāo)策略
【答案】AC
【解析】產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。選項(xiàng)AC正確。廣告促銷(xiāo)和營(yíng)業(yè)推廣屬于促銷(xiāo)策略。該知識(shí)點(diǎn)在教材82頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
6.下列*****，屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有()。
A.董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督
B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵(lì)控制
C.董事會(huì)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查
D.獨(dú)立董事的獨(dú)立性
【答案】AB
【解析】選項(xiàng)C屬于內(nèi)部控制要素中的監(jiān)督;選項(xiàng)D屬于控制環(huán)境。該知識(shí)點(diǎn)在教材281頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系
7.近年，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，原有的番茄醬加工企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來(lái)一直面臨著原料緊缺的問(wèn)題，在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購(gòu)合同，****，隨著番茄收購(gòu)價(jià)格的一再上漲，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣(mài)給了出價(jià)更高的企業(yè)，****此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)
【答案】BD
【解析】番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);部分農(nóng)民拒絕供貨，屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材189頁(yè)、191頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
8.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有()。
B.提高公司在客戶中的聲譽(yù)
C.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.提高股利增長(zhǎng)率
【答案】BC
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。該知識(shí)點(diǎn)在教材第3頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能
9.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有()。
A.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面
B.對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
C.由風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化管理
D.使用系統(tǒng)的規(guī)范化的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別
【答案】BCD
【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材193頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
10.下列哪些模型是分析內(nèi)部環(huán)境()。
A.通用矩陣
B.波士頓矩陣
C.成功關(guān)鍵因素分析
D.SWOT分析
【答案】AB
【解析】成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項(xiàng)C不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項(xiàng)D不正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材第7頁(yè)。
【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過(guò)程
三、簡(jiǎn)答題
1.江康公司是C國(guó)一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。******。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來(lái)，江康公司在C國(guó)3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。
2011年，為建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購(gòu)了兩家醫(yī)藥分銷(xiāo)公司。之后又將重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購(gòu)在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)地位的常麗制藥公司70%的股權(quán)，以增強(qiáng)公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
為了提高江康公司的研發(fā)效率，同事保持江康公司自身在經(jīng)營(yíng)中的相對(duì)獨(dú)立性，2012年江康公司以合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行合作，通健公司的優(yōu)勢(shì)在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)。這一合作使江康公司實(shí)現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床試驗(yàn)一體化的業(yè)務(wù)整合。
要求：
(1)簡(jiǎn)要分析江康公司實(shí)施縱向一體化的具體類(lèi)型、內(nèi)涵和優(yōu)點(diǎn)。
(2)分析江康公司業(yè)務(wù)拓展所屬的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類(lèi)型。
【答案】
(1)2009年以來(lái)，江康公司在C國(guó)3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，采用的是后向一體化戰(zhàn)略。2011年，為建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購(gòu)了兩家醫(yī)藥分銷(xiāo)公司。采用的是前向一體化戰(zhàn)略。
縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。
優(yōu)點(diǎn)：有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者或者獲得新客戶。
前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。
優(yōu)點(diǎn)：前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
后向一體化戰(zhàn)略是指獲得上游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。
優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)的可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類(lèi)型有三種，即外部發(fā)展(并購(gòu))、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
江康公司在C國(guó)3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，屬于內(nèi)部發(fā)展(新建)。
為建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購(gòu)了兩家醫(yī)藥分銷(xiāo)公司。之后又將重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購(gòu)在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)地位的常麗制藥公司70%的股權(quán)。屬于外部發(fā)展(并購(gòu))。
2012年江康公司以合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行合作，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。
【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
2.秦川公司是一家研發(fā)、制造和銷(xiāo)售手機(jī)設(shè)備的上市公司。由于沒(méi)有掌握核心技術(shù)，秦川公司只能從外部購(gòu)買(mǎi)手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算，手機(jī)芯片站秦川公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%。秦川公司采購(gòu)制度規(guī)定：每季度初，采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本季度生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機(jī)芯片，驗(yàn)收部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)手機(jī)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。如果無(wú)誤，在開(kāi)具收單后直接入庫(kù)。
秦川公司倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管員同時(shí)負(fù)責(zé)登記手機(jī)芯片、手機(jī)成品等存貨明細(xì)賬，一邊對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)、存進(jìn)行永續(xù)記錄。收到驗(yàn)收部門(mén)送交的存貨和驗(yàn)收單據(jù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨明細(xì)賬。倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)車(chē)間材料員填寫(xiě)的領(lǐng)料單和銷(xiāo)售人員填寫(xiě)的銷(xiāo)貨單發(fā)出手機(jī)芯片和手機(jī)成品。倉(cāng)庫(kù)保管員在空閑時(shí)間對(duì)存貨進(jìn)行必要的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。
(1)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》“內(nèi)部控制要求與措施”，分析秦川公司在采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制弱點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。
(2)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》“內(nèi)部控制要求與措施”，分析秦川公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制弱點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。
【答案】
(1)內(nèi)控弱點(diǎn)：每季度初，采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本季度生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機(jī)芯片。
改進(jìn)建議：重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批。該公司采購(gòu)的手機(jī)芯片占秦川公司手機(jī)芯片的產(chǎn)品成本的40%，屬于重要的采購(gòu)業(yè)務(wù)，且技術(shù)性較強(qiáng)，應(yīng)該組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批。
內(nèi)控弱點(diǎn)：驗(yàn)收部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)手機(jī)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。如果無(wú)誤，在開(kāi)具收單后直接入庫(kù)。
改進(jìn)建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度，確定檢驗(yàn)方式，由專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。涉及大宗和新、特物資采購(gòu)的，還應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試。該公司的手機(jī)芯片應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明，還應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試。
(2)內(nèi)控弱點(diǎn)：秦川公司倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管員同時(shí)負(fù)責(zé)登記手機(jī)芯片、手機(jī)成品等存貨明細(xì)賬，一邊對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)、存進(jìn)行永續(xù)記錄。收到驗(yàn)收部門(mén)送交的存貨和驗(yàn)收單據(jù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨明細(xì)賬。
改進(jìn)建議：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存情況，做到存貨記錄與實(shí)際庫(kù)存相符，并定期與財(cái)會(huì)部門(mén)、存貨管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。
內(nèi)控弱點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)車(chē)間材料員填寫(xiě)的領(lǐng)料單和銷(xiāo)售人員填寫(xiě)的銷(xiāo)貨單發(fā)出手機(jī)芯片和手機(jī)成品。
改進(jìn)建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，大批存貨、貴重商品或危險(xiǎn)品的發(fā)出應(yīng)當(dāng)實(shí)行特別授權(quán)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的銷(xiāo)售(出庫(kù))通知單發(fā)出貨物。
內(nèi)控弱點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)保管員在空閑時(shí)間對(duì)存貨進(jìn)行必要的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。
改進(jìn)建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨盤(pán)點(diǎn)清查制度，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況確定盤(pán)點(diǎn)周期、盤(pán)點(diǎn)流程等相關(guān)內(nèi)容，核查存貨數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開(kāi)展全面盤(pán)點(diǎn)清查，盤(pán)點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書(shū)面報(bào)告。
【知識(shí)點(diǎn)】采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理
四、綜合題
材料一
C國(guó)藍(lán)先生在D國(guó)攻讀物理學(xué)碩士學(xué)位期間，兼職于D國(guó)一家光伏產(chǎn)業(yè)的公司，從光伏組件的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，藍(lán)先生熟悉太陽(yáng)能電極板零部件產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及客戶資源，善于搜集客戶要求信息，并能夠根據(jù)客戶要求對(duì)產(chǎn)品提出改進(jìn)的建議。
2008年藍(lán)先生回國(guó)創(chuàng)業(yè)，與幾位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的有志之士按**比例出資成立了藍(lán)天公司。藍(lán)天公司認(rèn)為石油、煤炭等傳統(tǒng)能源都是不可再生能源，而且會(huì)產(chǎn)生污染。太陽(yáng)能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產(chǎn)業(yè)作為對(duì)太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)利用已經(jīng)被社會(huì)接受并獲得推崇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求不斷攀升，市場(chǎng)潛力巨大。各國(guó)政府鼓勵(lì)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場(chǎng)認(rèn)可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格不斷降低。藍(lán)天公司因此選擇生產(chǎn)太陽(yáng)能光伏電池板，產(chǎn)品主要出口歐洲市場(chǎng)，供光伏設(shè)備裝機(jī)時(shí)使用。藍(lán)天公司的產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的交易以美元結(jié)算，以預(yù)防歐元幣值的大幅度變動(dòng)。藍(lán)天公司的主要客戶是歐式太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè)。歐洲國(guó)家的太陽(yáng)能發(fā)光產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)光伏電池板需求很大，其不斷增長(zhǎng)為公司提供了廣闊的發(fā)展空間�；谧陨韮�(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)狀況，藍(lán)天公司將收付款模式設(shè)定為在收到客戶全部貨款后發(fā)貨，并且在收到合格產(chǎn)品后，支付生產(chǎn)商剩余貨款。由此，藍(lán)天公司可以很好第控制資金周轉(zhuǎn)，也有效防范了一些銷(xiāo)售行為。同時(shí)，不必在生產(chǎn)階段投入資金，***以最小的資金投入獲得更大的資金收益。藍(lán)天公司的光伏電池業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)很成功，至2010年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1500完元。
材料二
2010年，藍(lán)天公司召開(kāi)股東會(huì)，研究公司下一階段發(fā)展方向，藍(lán)先生認(rèn)為，對(duì)于太陽(yáng)能光伏電池板制作商而言，進(jìn)軍電池板銷(xiāo)售業(yè)領(lǐng)域障礙不大。根據(jù)他了解的信息，受利潤(rùn)吸引已經(jīng)有更多的企業(yè)投入到這一行業(yè)中，其中不乏一批大型太陽(yáng)能光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一體的優(yōu)勢(shì)對(duì)藍(lán)天公司形成威脅，且對(duì)市場(chǎng)的供需狀況帶來(lái)重大影響，2011年以后的市場(chǎng)不一定樂(lè)觀，因此藍(lán)先生認(rèn)為，公司應(yīng)該基于自身的研發(fā)實(shí)力，開(kāi)發(fā)信的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)做強(qiáng)做大。
根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，藍(lán)天公司開(kāi)始研發(fā)和生產(chǎn)光伏電池接線盒。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用。藍(lán)天公司憑借自身研發(fā)實(shí)力，很快研制出新型光伏電池接線盒，并開(kāi)始投放市場(chǎng)，這使得藍(lán)天公司的客戶從原來(lái)的光伏發(fā)電企業(yè)，擴(kuò)展到光伏電池板的生產(chǎn)企業(yè)，使公司原來(lái)的供應(yīng)商變成了公司的客戶。
藍(lán)天公司研發(fā)的新型光伏電池接線盒供不應(yīng)求，急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。傳統(tǒng)精密制造企業(yè)中山公司提供與其合作的意愿。中山公司正在尋求新的發(fā)展機(jī)遇，而藍(lán)天公司合作生產(chǎn)新型太陽(yáng)能光伏電池接線盒，正是中山公司向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。于是藍(lán)天公司與中山公司以合資企業(yè)的形式達(dá)成了與新型太陽(yáng)能光伏電池接線盒生產(chǎn)線的協(xié)議，***實(shí)現(xiàn)1.5億元的銷(xiāo)售收入，根據(jù)協(xié)議，總投資為1千萬(wàn)元，藍(lán)天公司以研發(fā)成果及1000萬(wàn)元資金為投入，占40%的股份，其余資金由中山公司投資，占60%的股份。該項(xiàng)目于2011年初投產(chǎn)。
材料三
*************
從宏觀環(huán)境角度簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司2008年初初創(chuàng)時(shí)光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。
【答案】2008年初創(chuàng)時(shí)光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)：
社會(huì)和文化因素：太陽(yáng)能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產(chǎn)業(yè)作為對(duì)太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)利用已經(jīng)被社會(huì)接受并獲得推崇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求不斷攀升，市場(chǎng)潛力巨大。
政治和法律因素：各國(guó)政府鼓勵(lì)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)。
經(jīng)濟(jì)因素：歐洲國(guó)家的太陽(yáng)能發(fā)光產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)光伏電池板需求很大，其不斷增長(zhǎng)為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。
技術(shù)因素：光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場(chǎng)認(rèn)可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格不斷降低。
2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅：
經(jīng)濟(jì)因素：受利潤(rùn)吸引已經(jīng)有更多的企業(yè)投入到這一行業(yè)中，其中不乏一批大型太陽(yáng)能光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一體的優(yōu)勢(shì)對(duì)藍(lán)天公司形成威脅，且對(duì)市場(chǎng)的供需狀況帶來(lái)重大影響。
從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析藍(lán)天公司從2008年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)光伏電池板業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的機(jī)會(huì)與2010年后所面臨的威脅。
【答案】2008年初初創(chuàng)時(shí)光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)：
替代品的替代威脅較�。禾�(yáng)能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產(chǎn)業(yè)作為對(duì)太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)利用已經(jīng)被社會(huì)接受并獲得推崇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求不斷攀升，市場(chǎng)潛力巨大。光伏產(chǎn)業(yè)作為新能源，替代品的替代威脅比較小。
購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力較弱：基于自身優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)狀況，藍(lán)天公司將收付款模式設(shè)定為在收到客戶全部貨款后發(fā)貨。
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不激烈：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求不斷攀升，市場(chǎng)潛力巨大。歐洲國(guó)家的太陽(yáng)能發(fā)光產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)光伏電池板需求很大，其不斷增長(zhǎng)為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。
2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅：
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈。受利潤(rùn)吸引已經(jīng)有更多的企業(yè)投入到這一行業(yè)中，其中不乏一批大型太陽(yáng)能光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一體的優(yōu)勢(shì)對(duì)藍(lán)天公司形成威脅，且對(duì)市場(chǎng)的供需狀況帶來(lái)重大影響。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型，簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司于合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型，各方的主要?jiǎng)右颉?/p>
【答案】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型包括合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議三種。合資企業(yè)是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益。相互持股投資通常是聯(lián)盟成員之間通過(guò)交換彼此的股份而建立起一種長(zhǎng)期的相互合作的關(guān)系。功能性協(xié)議是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。
藍(lán)天公司與中山公司以合資企業(yè)的形式達(dá)成了新型太陽(yáng)能光伏電池接線盒生產(chǎn)線的協(xié)議，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟中的功能性協(xié)議。
中山公司是為了尋求新的發(fā)展機(jī)遇，而藍(lán)天公司研發(fā)的新型光伏電池接線盒供不應(yīng)求，急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，所以是為了滿足生產(chǎn)的需要。
簡(jiǎn)述分析藍(lán)天公司的發(fā)展中主動(dòng)規(guī)避的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
【答案】藍(lán)天公司的產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的交易以美元結(jié)算，以預(yù)防歐元幣值的大幅度變動(dòng)。規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。
公司應(yīng)該基于自身的研發(fā)實(shí)力，開(kāi)發(fā)信的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)做強(qiáng)做大。規(guī)避了供需關(guān)系變化帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
【知識(shí)點(diǎn)】宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
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