2016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》測(cè)試題及答案
1、多選題
甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應(yīng)，打算收購(gòu)澳洲的一家礦山。在收購(gòu)之前甲企業(yè)要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用的方法有()。
A.投資回收期
B.凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投資回報(bào)率
【答案】BCD
【答案解析】對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用以下幾種方法：①市盈率法。②目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)。③凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)。④股票生息率。⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法。⑥投資回報(bào)率。
2、單選題
甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計(jì)劃并購(gòu)法國(guó)一家電視機(jī)企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營(yíng)不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購(gòu)后，甲公司經(jīng)過兩年的努力實(shí)現(xiàn)扭虧，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.33億元。若扣除6.85億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤(rùn)虧損2.52億元。此時(shí)，公司接到法國(guó)某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國(guó)企業(yè)法定清盤人賠償2310萬(wàn)歐元(約2.11億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購(gòu)過程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購(gòu)失敗，可能的原因是()。
A.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
B.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用
D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
【答案】
【答案解析】并購(gòu)失敗的原因有：(1)決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。(2)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。(3)支付過高的并購(gòu)費(fèi)用。(4)跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。甲公司事先沒有預(yù)測(cè)到法國(guó)公司可能的訴訟，屬于決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。
3、單選題：
甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場(chǎng)推出一款新型家電，受到消費(fèi)者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場(chǎng)需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種決策類型屬于()。
A.領(lǐng)先策略
B.匹配策略
C.滯后策略
D.人員推銷
【答案】C
【答案解析】本題考核產(chǎn)能計(jì)劃的類型。
4、單選題：
下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，不正確的是()。
A.導(dǎo)入期的資金來源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本
B.成長(zhǎng)期的資本結(jié)構(gòu)主要是債務(wù)融資
C.成熟期的股價(jià)是比較穩(wěn)定的
D.企業(yè)進(jìn)入衰退期以后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
【答案】B
【答案解析】本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。成長(zhǎng)期的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資，選項(xiàng)B的說法不正確。
5、多項(xiàng)選擇題
甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會(huì)議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，與會(huì)人員提出不少對(duì)策。關(guān)于這些對(duì)策，以下表述正確的有( )。(2013年)
A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略：從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購(gòu)貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響
B.財(cái)務(wù)部小王提出“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶從國(guó)外轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，退出國(guó)外市場(chǎng)，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)
C.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險(xiǎn)控制”策略：加強(qiáng)對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失
D.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”策略：運(yùn)用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險(xiǎn)
【答案】 C, D
【答案解析】選項(xiàng)A屬于“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”策略;選項(xiàng)B屬于“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略。
6、多選題
甲公司是一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，下設(shè)六大事業(yè)部，即企業(yè)發(fā)展事業(yè)部、互動(dòng)娛樂事業(yè)部、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)部、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部以及技術(shù)工程事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括()。
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【答案】 A, B, D
【答案解析】選項(xiàng)C表述本身沒有問題，但是其陳述的是信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)系，業(yè)務(wù)流程雖然牽涉到組織結(jié)構(gòu)，但與組織結(jié)構(gòu)變革沒有直接的關(guān)系，因此選項(xiàng)C不屬于信息系統(tǒng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革的影響。
7、多選題
某企業(yè)與銀行簽訂了金融合約，規(guī)定在兩年內(nèi)當(dāng)某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從銀行貸款，并為此向銀行繳納權(quán)力費(fèi)。下列各項(xiàng)中，對(duì)該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有()。
A.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是應(yīng)急資本
B.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了盈利
C.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)
D.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，可以不使用這個(gè)權(quán)力
【答案】 A, D
【答案解析】 該企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法是應(yīng)急資本，而應(yīng)急資本的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，不是為了盈利，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，只是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式，所以C錯(cuò)誤。
8、單選題
明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的定義“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”可以通過戰(zhàn)略的層次加以細(xì)分。其中,更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率的層次是( )。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【答案】B
【答案解析】職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率，所以選項(xiàng)B正確。
9、單選題
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是( )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、必要性變革
【答案】B
【答案解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。
10、多選題
下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。
A.銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)
B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)
C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)
D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)
【答案】BAD
【答案解析】前向一體化是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)。根據(jù)其適用條件可以判斷答案為AD。
11、單選題
M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )。
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉(zhuǎn)向
【答案】B
【答案解析】放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。
12、單選題
全球大型民航客機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國(guó)航空公司進(jìn)行銷售，相對(duì)于各家航空公司而言，這兩家供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力( )。
A、強(qiáng)
B、弱
C、一般
D、不確定
【答案】A
【答案解析】供應(yīng)商所處的產(chǎn)業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售時(shí)會(huì)提高供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中的討價(jià)還價(jià)能力。
13、單選題
近年來，我國(guó)的勞動(dòng)力成本不斷上升。我國(guó)著名制造型企業(yè)A預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司將會(huì)大量采用工業(yè)機(jī)器人替代手工勞動(dòng)以降低總生產(chǎn)成本。企業(yè)A對(duì)企業(yè)B進(jìn)行的上述分析屬于( )。
A.財(cái)務(wù)能力分析
B.快速反應(yīng)能力分析
C.成長(zhǎng)能力分析
D.適應(yīng)變化的能力分析
【答案】 D
【答案解析】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析，主要圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長(zhǎng)能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。企業(yè)A對(duì)企業(yè)B進(jìn)行的上述分析屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項(xiàng)D正確。
14、單選題
達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是( )。
A、企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B、決策權(quán)力集中還是分散
C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
D、企業(yè)員工的文化程度
【答案】D
【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略實(shí)施。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu);②決策權(quán)力集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位;等等。
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