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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理成本》考試真題計(jì)算題訓(xùn)練
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們最不陌生的就是練習(xí)題了，多做練習(xí)方可真正記牢知識(shí)點(diǎn)，明確知識(shí)點(diǎn)則做練習(xí)效果事半功倍，必須雙管齊下。你所見(jiàn)過(guò)的習(xí)題是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理成本》考試真題計(jì)算題訓(xùn)練，歡迎閱讀與收藏。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理成本》考試真題計(jì)算題訓(xùn)練 1
1、計(jì)算分析題：甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品.該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已完成可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開(kāi)始生產(chǎn)銷售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
(1)專利研發(fā)支出資本化金額350萬(wàn)元，專利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，建造廠房使用的.土地使用權(quán)，取得成本300萬(wàn)元，使用年限30年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。
廠房建造成本500萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10%，設(shè)備購(gòu)置成本100萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5%，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
(2)新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶100元，銷量每年可達(dá)10萬(wàn)瓶，每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用15元，包裝成本9元公司管理人員實(shí)行固定工資制，生產(chǎn)二人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人15人，人均月基本T：資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶1元;新增銷售人員5人，人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。
每年新增其他費(fèi)用，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)6.5萬(wàn)元，廣告費(fèi)60萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用8萬(wàn)元。
(3)假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。要求：
(1)計(jì)算新產(chǎn)品的年固定成本總額和單位變動(dòng)成本。
(2)計(jì)算新產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)年銷售量、安全邊際率和年息稅前利潤(rùn)。
(3)計(jì)算該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。
答案及解析：
(1)專利每年攤銷金額=350/10=35(萬(wàn)元)土地使用權(quán)每年攤銷金額=300/30=10(萬(wàn)元)廠房每年折舊金額=500×(1—10%)/30=15(萬(wàn)元)
設(shè)備每年折舊金額=100×(1—5%)/10=9.5(萬(wàn)元)
新增人員固定工資=5×2+1500 × 12/10000 ×(15+5)=46(萬(wàn)元)
新產(chǎn)品的年固定成本總額=35+10+15+9.5+46+6.5+60+10+8=200(萬(wàn)元)
單位變動(dòng)成本=20+15+9+1+5=50(元)
(2)盈虧平衡全年銷售量=200/(100—50)=4(萬(wàn)瓶)
安全邊際率=(10一4)/10=60%
年息稅前利潤(rùn)=10×(100—50)一200=300(萬(wàn)元)
(3)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)/息稅前利潤(rùn)=10×(100—50)/300=1.67。
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某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為20元、30元、40元；預(yù)計(jì)銷售量分別為30000件、20000件、10000件；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為12元、24元、28元；預(yù)計(jì)固定成本總額為180000元。
要求：
�。�1）計(jì)算A、B、C產(chǎn)品各自的加權(quán)平均銷售比率；
�。�2）計(jì)算A、B、C產(chǎn)品各自的邊際貢獻(xiàn)率；
（3）計(jì)算A、B、C產(chǎn)品的綜合變動(dòng)成本率；
�。�4）計(jì)算A、B、C產(chǎn)品的`綜合邊際貢獻(xiàn)率；
（5）計(jì)算A、B、C產(chǎn)品的綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額；
（6）計(jì)算A、B、C產(chǎn)品各自的盈虧平衡點(diǎn)銷售額；
�。�7）計(jì)算A、B、C產(chǎn)品各自的盈虧平衡點(diǎn)銷售量。
答案：
（1）A產(chǎn)品加權(quán)平均銷售比率＝（20×30000）／（20×30000＋30×20000＋40×10000）＝37.5%
B產(chǎn)品加權(quán)平均銷售比率＝（30×20000）／（20×30000＋30×20000＋40×10000）＝37.5%
C產(chǎn)品加權(quán)平均銷售比率＝（40×10000）／（20×30000＋30×20000＋40×10000）＝25%
�。�2）A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率＝（20－12）／20＝40%
B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率＝（30－24）／30＝20%
C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率＝（40－28）／40＝30%
（3）綜合變動(dòng)成本率＝（30000×12＋20000×24＋10000×28）／（20×30000＋30×20000＋40×10000）＝70%
�。�4）綜合邊際貢獻(xiàn)率＝1－70%＝30%
或者，綜合邊際貢獻(xiàn)率＝40%×37.5%＋20%×37.5%+30%×25%＝30%
或者，綜合邊際貢獻(xiàn)率＝[30000×（20－12）＋20000×（30－24）＋10000×（40-28）]／（20×30000＋30×20000＋40×10000）＝30%
�。�5）綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝180000／30%＝600000（元）
�。�6）A產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售額＝600000×37.5%＝225000（元）
B產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售額＝600000×37.5%＝225000（元）
C產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售額＝600000×25%＝150000（元）
�。�7）A產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量＝225000÷20＝11250（件）
B產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量＝225000÷30＝7500（件）
C產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量＝150000÷40＝3750（件）
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乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2.2小時(shí)／件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元。
要求：
（1）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。
�。�2）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
（3）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。
（4）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。
（5）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
答案：
（1）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝84240／23400＝3.6（元／小時(shí)）
�。�2）M產(chǎn)品的`變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率＝57000／15000＝3.8（元／小時(shí)）
�。�3）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異＝57000－7500×2.2×3.6＝－2400（元）
�。�4）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（15000－7500×2.2）×3.6＝－5400（元）
�。�5）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝（3.8－3.6）×15000＝3000（元）
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甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2021年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本為72萬(wàn)元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的'固定成本為8萬(wàn)元。
資料二：甲公司2022年初已投資700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬(wàn)元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資收益率為10%。
要求：
�。�1）根據(jù)資料一，計(jì)算X利潤(rùn)中心2021年度的部門邊際貢獻(xiàn)。
（2）根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資收益率和剩余收益。
�。�3）根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資收益率和剩余收益。
（4）根據(jù)（2），（3）的計(jì)算結(jié)果從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說(shuō)明理由。
答案及解析：
�。�1）部門邊際貢獻(xiàn)＝120－72－10－8＝30（萬(wàn)元）
（2）接受新投資機(jī)會(huì)前：
投資收益率＝98／700×100%＝14%
剩余收益＝98－700×10%＝28（萬(wàn)元）
�。�3）接受新投資機(jī)會(huì)后：
投資收益率＝（98＋36）／（700＋300）×100%＝13.4%
剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（萬(wàn)元）
（4）從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度，甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會(huì)。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會(huì)后，甲公司的剩余收益增加了。
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1.甲公司是一個(gè)鋼鐵企業(yè)，擬進(jìn)入前景看好的汽車制造業(yè)�，F(xiàn)找到一個(gè)投資機(jī)會(huì)，利用乙公司的技術(shù)生產(chǎn)汽車零件，并將零件出售給乙公司。乙公司是一個(gè)有代表性的汽車零件生產(chǎn)企業(yè)。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元，可以持續(xù)4年，殘值收入60萬(wàn)元。會(huì)計(jì)部門估計(jì)每年不含折舊的固定成本為40萬(wàn)元，變動(dòng)成本是每件180元。稅法規(guī)定固定資產(chǎn)折舊采用直線法，折舊年限為5年，估計(jì)凈殘值為50萬(wàn)元。營(yíng)銷部門估計(jì)各年銷售量均為40000件，乙公司可以接受250元/件的價(jià)格。生產(chǎn)部門估計(jì)需要250萬(wàn)元的營(yíng)運(yùn)資本投資（一次性投入，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全額收回）。
甲公司擬采用2/3的資本結(jié)構(gòu)（負(fù)債/權(quán)益）為新項(xiàng)目籌資。在該目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下，稅前債務(wù)成本為9%。由于汽車制造行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與甲公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的平均風(fēng)險(xiǎn)有較大不同，甲公司擬采用乙公司的β值估計(jì)新項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，乙公司的β 權(quán)益為1.75，資本結(jié)構(gòu)（負(fù)債/權(quán)益）為1/1。已知當(dāng)前市場(chǎng)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，權(quán)益市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為7%。甲公司與乙公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%。
如果該項(xiàng)目任何一年出現(xiàn)虧損，公司將會(huì)得到按虧損額的25%計(jì)算的所得稅抵免。
已知：（P/A，12%，3）＝2.4018，（P/A，12%，4）＝3.0373，（P/F，12%，4）＝0.6355
要求：
（1）計(jì)算評(píng)價(jià)該項(xiàng)目使用的折現(xiàn)率。
�。�2）計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。
2.甲公司是一家上市企業(yè)，2019年12月31日的股票價(jià)格為每股10元。為對(duì)當(dāng)前股價(jià)是否偏離價(jià)值進(jìn)行判斷，公司擬對(duì)企業(yè)整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，有關(guān)資料如下：
�。�1）甲公司2019年年末的管理用資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)數(shù)據(jù)（見(jiàn)表2）。
�。�2）甲公司2019年的利潤(rùn)表數(shù)據(jù)（見(jiàn)表3）。
�。�3）預(yù)計(jì)甲公司2020年度銷售將增長(zhǎng)2%，2021年銷售收入保持2020年水平。自2022年開(kāi)始，公司實(shí)體現(xiàn)金流量年增長(zhǎng)率固定為2%。
（4）預(yù)計(jì)甲公司2020年度的營(yíng)業(yè)成本率可降至75%，2021年及以后年度營(yíng)業(yè)成本率維持75%不變。
�。�5）2020年和2021年管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本、凈經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)與銷售收入的百分比均可穩(wěn)定在基期水平。
�。�6）甲公司計(jì)劃將資本結(jié)構(gòu)（凈負(fù)債/凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)）在2020年調(diào)整到70%，2021年及以后調(diào)整到65%。凈負(fù)債利息率預(yù)計(jì)為8%，且保持不變。財(cái)務(wù)費(fèi)用按照期初凈負(fù)債計(jì)算。
（7）甲公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，加權(quán)平均資本成本為10%。
�。�8）采用實(shí)體現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型估計(jì)企業(yè)價(jià)值，債務(wù)價(jià)值按賬面價(jià)值估計(jì)。
已知：（P/F，10%，1）＝0.9091
要求：
（1）編制甲公司2020年度、2021年度的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程）。
（2）計(jì)算甲公司2020年度及2021年度的實(shí)體現(xiàn)金流量。
�。�3）計(jì)算甲公司2019年12月31日的實(shí)體價(jià)值和每股股權(quán)價(jià)值，判斷甲公司的股價(jià)是被高估還是低估。
3.甲公司是一家食品加工企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)需要某種材料，年需求量為720噸（一年按360天計(jì)算）。該材料既可以外購(gòu)，也可以自制。相關(guān)資料如下：外購(gòu)：材料價(jià)格為每噸3100元，每噸運(yùn)費(fèi)100元，每次訂貨還需支付固定費(fèi)用1000元。材料集中到貨，正常情況下從訂貨至到貨需要5天，正常到貨的概率為70%，延遲1天到貨的概率為20%，延遲2天到貨的概率為10%。當(dāng)材料缺貨時(shí)，每噸缺貨成本為60元。如果設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以一天的材料消耗量為最小單位。材料單位儲(chǔ)存成本為每噸100元/年。自制：?jiǎn)挝恢圃斐杀緸槊繃?300元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本200元。材料在甲公司生產(chǎn)指令發(fā)出當(dāng)天即可生產(chǎn)出貨，但每日生產(chǎn)量為10噸。材料單位儲(chǔ)存成本為每噸100元/年。要求：
（1）計(jì)算外購(gòu)方案的經(jīng)濟(jì)訂貨量；分別計(jì)算不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的相關(guān)總成本，并確定最合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；計(jì)算外購(gòu)方案的總成本。
�。�2）計(jì)算自制方案的經(jīng)濟(jì)訂貨量和總成本。
�。�3）從成本角度分析，甲公司應(yīng)選擇外購(gòu)還是自制？
4.甲公司是一家快速成長(zhǎng)的上市公司，目前因項(xiàng)目擴(kuò)建急需籌資1億元。由于當(dāng)前公司股票價(jià)格較低，公司擬通過(guò)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的方式籌集資金，并初步擬定籌資方案。有關(guān)資料如下：
�。�1）可轉(zhuǎn)換債券按面值發(fā)行，期限6年。每份可轉(zhuǎn)換債券的面值為1000元，票面利率為5%，每年年末付息一次，到期還本�？赊D(zhuǎn)換債券自發(fā)行日起5年內(nèi)可以轉(zhuǎn)換為普通股，轉(zhuǎn)換價(jià)格為10元/股。
�。�2）可轉(zhuǎn)換債券設(shè)置有條件贖回條款，當(dāng)股票價(jià)格連續(xù)20個(gè)交易日不低于轉(zhuǎn)換價(jià)格的130%時(shí)，甲公司有權(quán)以1100元的價(jià)格贖回全部尚未轉(zhuǎn)股的可轉(zhuǎn)換債券。
�。�3）可轉(zhuǎn)換債券設(shè)置有條件回售條款，當(dāng)股票價(jià)格連續(xù)20個(gè)交易日低于轉(zhuǎn)換價(jià)格的80%時(shí)，債券持有人有權(quán)按1000元的價(jià)格將尚未轉(zhuǎn)股的可轉(zhuǎn)換債券賣給發(fā)行公司。
�。�4）甲公司股票的當(dāng)前價(jià)格為8元，剛剛發(fā)放的股利為0.2元/股，股利年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為10%。
（5）當(dāng)前市場(chǎng)上等風(fēng)險(xiǎn)普通債券的市場(chǎng)利率為10%。
（6）甲公司適用的`企業(yè)所得稅稅率為25%。
（7）為方便計(jì)算，假定轉(zhuǎn)股和回售必須在年末進(jìn)行，贖回在達(dá)到贖回條件后可立即執(zhí)行。
已知：（P/F，17%，5）＝0.4561；（P/A，17%，5）＝3.1993；（P/A，10%，5）＝3.7908；（P/A，10%，6）＝4.3553；（P/F，10%，5）＝0.6209；（P/F，10%，6）＝0.5645；（P/A，9%，5）＝3.8897；（P/F，9%，5）＝0.6499；（F/P，10%，5）＝1.6105
要求：
�。�1）計(jì)算發(fā)行日每份純債券的價(jià)值。
�。�2）計(jì)算第5年年末每份可轉(zhuǎn)換債券的底線價(jià)值，并判斷第5年末投資人會(huì)選擇轉(zhuǎn)換、繼續(xù)持有債券、回售或者被贖回。
（3）計(jì)算可轉(zhuǎn)換債券的稅前資本成本，判斷擬定的籌資方案是否可行并說(shuō)明原因。
�。�4）如果籌資方案不可行，甲公司擬采取修改轉(zhuǎn)換價(jià)格的方式修改籌資方案。假定修改后的轉(zhuǎn)換價(jià)格需為整數(shù)，計(jì)算使籌資方案可行的轉(zhuǎn)換價(jià)格區(qū)間。
5.甲公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，公司準(zhǔn)備編制2020年的預(yù)算，有關(guān)資料如下：
�。�1）預(yù)計(jì)2020年1—4季度的銷售量分別為12萬(wàn)件、13萬(wàn)件、15萬(wàn)件、14萬(wàn)件，單位售價(jià)500元。每月銷售收入中當(dāng)季度收到現(xiàn)金30%，下季度收到現(xiàn)金70%。假設(shè)各季度產(chǎn)銷平衡，生產(chǎn)量等于銷售量。
�。�2）每件A產(chǎn)品需要材料10千克，第一季度材料期初存貨量為8萬(wàn)千克，上年第四季度材料生產(chǎn)耗用量100萬(wàn)千克，預(yù)計(jì)期末材料存貨量為上一季度生產(chǎn)耗用量的10%，單位材料的購(gòu)買價(jià)格為20元。供應(yīng)商要求的付款條件是當(dāng)季度付款60%，下下季度付款40%。
�。�3）預(yù)計(jì)年初應(yīng)付賬款1000萬(wàn)元，其中由上年第三季度形成的應(yīng)付賬款400萬(wàn)元，上年第四季度形成的應(yīng)付賬款600萬(wàn)元。年初應(yīng)收賬款為4200萬(wàn)元，年初現(xiàn)金余額為600萬(wàn)元。
（4）直接人工費(fèi)用每季度發(fā)生880萬(wàn)元，于季度末支付。
�。�5）預(yù)計(jì)1—4季度的制造費(fèi)用分別為1500萬(wàn)元、1520萬(wàn)元、1580萬(wàn)元和1550萬(wàn)元，每月制造費(fèi)用中包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)500萬(wàn)元。
（6）每季度銷售和管理費(fèi)用支出為當(dāng)季度銷售收入的10%。每季度末預(yù)交所得稅150萬(wàn)元。
�。�7）第2季度購(gòu)置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金2000萬(wàn)元。
�。�8）2019年末短期借款為2000萬(wàn)元。該企業(yè)在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行借款（借款為100萬(wàn)元的整數(shù)倍）；在現(xiàn)金有多余時(shí)歸還銀行借款（還款額為100萬(wàn)元的整數(shù)倍），借款還完后剩余的現(xiàn)金用于購(gòu)買短期證券（購(gòu)買額為100萬(wàn)元的整數(shù)倍）。借款在期初，還款在期末，借款年利率為12%，借款利息每季度支付一次。短期證券年利率為15%，到期一次收回本金和利息。
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