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2017年咨詢(xún)工程師考試各科目重難點(diǎn)

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2017年咨詢(xún)工程師考試各科目重難點(diǎn)

　　【宏觀經(jīng)濟(jì)】

　　·改進(jìn)投資宏觀調(diào)控方式(以間接調(diào)控為主)

　　■發(fā)展建設(shè)規(guī)劃-是投資決策的重要依據(jù)

　　■投資指導(dǎo)目錄

　　■建立投資信息發(fā)布制度-及時(shí)發(fā)布政府的調(diào)控政策

　　■建立科學(xué)的行業(yè)準(zhǔn)入制度

　　·投資監(jiān)督管理機(jī)制改革

　　■建立和完善政府投資監(jiān)督體系

　　■建立健全協(xié)同配合的企業(yè)投資監(jiān)督體系

　　■加強(qiáng)對(duì)投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管

　　■完善法律法規(guī)，依法監(jiān)督管理

　　【關(guān)注點(diǎn)】投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

　　各項(xiàng)投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)均須與政府部門(mén)脫鉤。

　　鼓勵(lì)各種投資中介機(jī)構(gòu)采取合伙制、股份制等多種形式改組改造。

　　健全和完善投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的行業(yè)協(xié)會(huì)，確立法律規(guī)范、政府監(jiān)督、行業(yè)自律的行業(yè)管理體制。

　　打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷，建立公開(kāi)、公平、公正的投資中介服務(wù)市場(chǎng)。

　　【組織與管理】

　　·代理型CM(“Agency”CM)模式

　　CM(Construction Management)模式又稱(chēng)階段發(fā)包方式或快速軌道方式。

　　特點(diǎn)：由業(yè)主委托的CM方式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(Construction Manager，以下簡(jiǎn)稱(chēng)CM經(jīng)理)與設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。

　　CM模式的優(yōu)點(diǎn)：

　　①縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期;

　�、诠�(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益;

　�、垲A(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性;

　�、芸蛇\(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資;

　�、葸M(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)，分項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。

　　CM模式的缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包商的專(zhuān)長(zhǎng)。

　　CM模式可分為代理型和風(fēng)險(xiǎn)型兩種。

　　CM經(jīng)理按照項(xiàng)目規(guī)模、服務(wù)范圍和時(shí)間長(zhǎng)短收取服務(wù)費(fèi)，一般采用固定酬金加管理費(fèi)(成本補(bǔ)償合同)。

　　代理型CM業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同，可以有完善的管理與技術(shù)支持。但是在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前，投入較大;索賠與變更的費(fèi)用可能較高，業(yè)主方投資風(fēng)險(xiǎn)很大。由于分階段招標(biāo)，CM經(jīng)理不可能對(duì)進(jìn)度和成本作出保證。

　　·“代建制”模式

　　“代建制”是指投資方經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序，委托或聘用具有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。

　　(1)“委托代理合同”模式。由“項(xiàng)目法人”(或“項(xiàng)目業(yè)主”)采用招標(biāo)投標(biāo)方式選定一個(gè)工程管理單位作為“代建單位”，與“代建單位”(受托方)簽訂“代建合同”。由代建單位代行項(xiàng)目業(yè)主的職能，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，辦理有關(guān)審批手續(xù)，自主選擇工程服務(wù)商和承包商。項(xiàng)目建成后協(xié)助委托人組織項(xiàng)目的驗(yàn)收。

　　(2)以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實(shí)行相對(duì)集中的專(zhuān)業(yè)化管理2016年咨詢(xún)工程師考試各科目重難即成立政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公益性項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，建成后移交使用單位。

　　從工程項(xiàng)目的代建范圍來(lái)劃分，“代建制”的實(shí)施方式分為全過(guò)程代建和兩階段代建。

　　(1)全過(guò)程代建。即委托單位根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)，面向社會(huì)招標(biāo)選擇代建單位，由代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)，從項(xiàng)目的可研報(bào)告開(kāi)始介入，負(fù)責(zé)可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施乃至于竣工驗(yàn)收的管理。

　　(2)兩階段代建。即將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建。

　　1)前期代建。由投資人直接委托或招標(biāo)選擇前期代理單位，協(xié)助編制可行性研究報(bào)告，負(fù)責(zé)組織可研報(bào)告的評(píng)估，完成項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)，通過(guò)招標(biāo)選定設(shè)計(jì)單位，辦理并取得規(guī)劃許可證和土地使用證，協(xié)助完成土地使用拆遷工作。

　　2)工程代建。授權(quán)代建人辦理開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，辦理并取得施工許可證，通過(guò)招標(biāo)選定施工單位，組織管理協(xié)調(diào)工程的施工建設(shè)，履行工程如期竣工驗(yàn)收和交付使用的職責(zé)，負(fù)責(zé)保障工程項(xiàng)目在保修期內(nèi)的正常使用。

　　·設(shè)計(jì)--管理(Design-Management)模式

　　設(shè)計(jì)--管理模式通常是指由同一單位向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的項(xiàng)目管理方式2016年咨詢(xún)工程師考試各科目重難點(diǎn)咨詢(xún)工程師。業(yè)主與設(shè)計(jì)--管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計(jì)--管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理

　　該模式通常以設(shè)計(jì)單位為主，可對(duì)總承包商或分包商采用階段發(fā)包方式，從而加快工程進(jìn)度。

　　優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)能力相對(duì)較強(qiáng)，能充分發(fā)揮其在設(shè)計(jì)方面的長(zhǎng)項(xiàng)。

　　缺點(diǎn)：施工管理能力較差，因此無(wú)法有效管理施工承包商。

　　【決策分析與評(píng)價(jià)】

　　·單位生產(chǎn)能力估算法：

　　建設(shè)投資與生產(chǎn)能力成線(xiàn)性關(guān)系

　　Y1/X1已建、類(lèi)似項(xiàng)目的單位生產(chǎn)能力投資;CF-綜合調(diào)整系數(shù)

　　適用條件：項(xiàng)目相類(lèi)似，僅存在規(guī)模大小和時(shí)間上的差異

　　特點(diǎn)：估算簡(jiǎn)便迅速，但精確度較差

　　·生產(chǎn)能力指數(shù)法：

　　建設(shè)投資與生產(chǎn)能力呈非線(xiàn)性關(guān)系

　　重要條件：合理的生產(chǎn)能力指數(shù)0≤n≤1