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2016注冊(cè)咨詢工程師組織管理訓(xùn)練題
單項(xiàng)選擇題
1、協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作是咨詢工程師在( )階段的主要工作。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后
2、設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理中，( )是指針對(duì)某項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動(dòng)。
A.設(shè)計(jì)分工
B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)評(píng)審
D.設(shè)計(jì)策劃
3、 某工程項(xiàng)目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入( )。
A.基本預(yù)備費(fèi)
B.建筑工程費(fèi)
C.安裝工程費(fèi)
D.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)
4、 對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人( )簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.咨詢工程師
D.總監(jiān)理工程師
5、工程建設(shè)項(xiàng)目的( )，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提.
A.實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
B.投資控制的要求
C.功能和質(zhì)量要求
D.全面管理的要求
6、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( ).
A.保證項(xiàng)目質(zhì)量
B.為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C.使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
D.降低工程費(fèi)用
多項(xiàng)選擇題
7、施工合同爭(zhēng)議解決的方式包括( )
A.和解
B.調(diào)解
C.抗辯
D.仲裁
E.訴訟
8、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從( )來(lái)理解。
工程項(xiàng)目具有哪些利害關(guān)系者
權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響
他們?cè)诿總�(gè)方面的具體要求和期望是什么
這些要求和期望具有什么樣的沖突
要運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望
A.工程項(xiàng)目具有哪些利害關(guān)系者
B.權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響
C.他們?cè)诿總�(gè)方面的具體要求和期望是什么
D.這些要求和期望具有什么樣的沖突
E.要運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望
9、項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中要著重注意( )界面的問題。
A.信息
B.經(jīng)濟(jì)
C.技術(shù)
D.組織
E.人際關(guān)系
10、工作時(shí)間估計(jì)的成果包括( )。
A.工作定義
B.時(shí)間估計(jì)
C.時(shí)間估計(jì)的依據(jù)
D.工作清單
E.經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單
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