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2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目的管理模式
一、工程項目業(yè)主方管理模式
(一)業(yè)主自行管理模式
(二)業(yè)主委托管理模式
掌握5種委托管理模式及各種模式的優(yōu)缺點和應(yīng)用，重點掌握PMC和“代建制”模式。
項目管理承包(PMC)模式
優(yōu)點：①充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能;②統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，以減少矛盾;③有利于減少設(shè)計變更;④業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單;⑤縮短項目工期。
缺點：①由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;②業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。
“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。
(1)全過程代建：由代建單位根據(jù)批準的項目建議書，從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設(shè)計、建設(shè)實施乃至于竣工驗收的管理。
(2)兩階段代建。即將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建。
二、工程項目融資管理模式
包含BOT、PFI和PPP模式
重點掌握：BOT(有限追索權(quán)的項目融資方式)
三、工程項目的承發(fā)包管理模式
5種：DBB、DB、EPC、CM、DBO
重點掌握：傳統(tǒng)的發(fā)包模式，即DBB模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔。該模式的核心組織為“業(yè)主——咨詢工程師——承包商”。
掌握DBB模式的優(yōu)點和缺點。
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