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咨詢工程師考試《組織與管理》備考訓(xùn)練題2017
2017年咨詢工程師《組織管理》考試時間4月15日下午14：00-16：30，為幫助考生們復(fù)習(xí)好這部分內(nèi)容，以下是百分網(wǎng)小編搜索整理的一份咨詢工程師考試《組織與管理》備考訓(xùn)練題，供參考練習(xí)，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1.貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括( )。
A.詢價函
B.采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，及供貨一覽表
C.技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表
D.投標(biāo)文件格式
E.資格預(yù)審表
答案：ABCD
2.下列說法正確的是( )。
A.竣工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序
B.竣工驗收是發(fā)包人支付工程價款的前提
C.工程承包合同中可以不約定工程范圍
D.竣工結(jié)算是指工程交工后，計算工程實際造價以及與已撥付工程寬之間的余額
E.工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容
答案：ABDE
3.下列說法正確的是( )。
A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險
B.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指向承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險
C.索賠的內(nèi)容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
D.索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊蟆?/p>
E.索賠提出的補償包括經(jīng)濟(jì)補償和時間補償及順延工期
答案：ADE
4.S曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，可以獲得如下信息( )。
A.實際工程進(jìn)展速度
B.進(jìn)度超前或拖延的時間
C.工程量的完成情況
D.后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測
E.進(jìn)度計劃是否合理
答案：ABCD
5.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為( )。
A.有多個起點節(jié)點
B.有多個終點節(jié)點
C.節(jié)點編號有誤
D.存在循環(huán)回路
E.有多余虛工作
答案：ACE
6.下列是進(jìn)度控制過程的部分內(nèi)容，其中( )是最先和最后進(jìn)行的。
A.分析產(chǎn)生偏差的原因
B.分析偏差對其后續(xù)工作和總工期的影響
C.采取進(jìn)度調(diào)整措施
D.采取響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施
E.實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃
答案：AE
7.為了全面、準(zhǔn)確的掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行跟蹤檢查，其主要工作有( )。
A.定期收集進(jìn)度報表資料
B.現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況
C.定期召開現(xiàn)場會議
D.向業(yè)主提供進(jìn)度報告
E.變更進(jìn)度計劃
答案：ABC
8.建設(shè)投資包括( )。
A.設(shè)備工器具購置費
B.建筑安裝工程費
C.工程建設(shè)其他費
D.鋪底流動資金
E.建設(shè)期利息
答案：ABCE
9.工程項目費用計劃的編制依據(jù)有( )。
A.WBS
B.組織方針
C.項目進(jìn)度計劃
D.范圍說明書
E.費用估算
答案：ACE
10.以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )。
A.決策階段
B.勘察階段
C.設(shè)計階段
D.施工階段
E.竣工驗收階段
答案：AC
11、建立項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是( )。
A.國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D.項目綜合管理計劃
E.項目控制基準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：建立項目管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是：國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定;有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準(zhǔn)是項目實施和控制的依據(jù)，不是建立質(zhì)量管理方針和目標(biāo)的依據(jù)。
12、設(shè)計文件的會簽包括( )。
A.綜合會簽
B.專業(yè)會簽
C.工藝方案會簽
D.初步設(shè)計的會簽
E.施工圖設(shè)計的會簽
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B
解析：會簽是施工圖設(shè)計過程的最后一道工序，分為綜合會簽和專業(yè)會簽。綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞，專業(yè)會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符。設(shè)計評審分為工藝方案的評審、初步設(shè)計評審、施工圖設(shè)計評審，評審和會簽要區(qū)分開來。
13、工藝方案評審會議的會議紀(jì)要由( )共同簽字。
A.項目經(jīng)理
B.設(shè)計經(jīng)理
C.技術(shù)部負(fù)責(zé)人
D.評審會主持人
E.質(zhì)量經(jīng)理
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：工藝方案會議評審會議紀(jì)要由項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人和評審會主持人共同簽署。
14、下列對風(fēng)險事件的描述，正確的是( )。
A.風(fēng)險事件指影響項目目標(biāo)的可能發(fā)生的事件
B.風(fēng)險事件的發(fā)生不確定
C.風(fēng)險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定
D.風(fēng)險事件一旦發(fā)生，就會給項目帶來損失
E.風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E
解析：風(fēng)險事件指任何影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項目帶來損失。
15、外推方法分為( )三種。
A.前推
B.后推
C.旁推
D.上推
E.下推
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：定量風(fēng)險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運用的是前推方法。
16、工程項目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E
解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。
17、在項目建設(shè)周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括( )。
A.工作大綱
B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
C.咨詢服務(wù)合同附件
D.項目建議書
E.初步設(shè)計圖紙
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設(shè)計圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務(wù)技術(shù)建議書。
18、確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解，必須做到( )。
A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實分解的正確性
E.劃分項目建設(shè)階段
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。
19、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括( )。
A。項目管理權(quán)力平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團(tuán)隊中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項D是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，選項E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點，可以排除。
20、項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是( )。
A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E
解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化
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