咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題2018
引導(dǎo)語：組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。以下是小編整理的咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題2018，歡迎參考!
1.對于一個建設(shè)工程項目來說,(C )是管理的核心.
A. 設(shè)計方的項目管理 B. 施工方的項目管理
C. 業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理
2.每個部門只有唯一的上級部門,指令來源是唯一的,這種組織結(jié)構(gòu)是(B )的組織結(jié)構(gòu).
A. 線性 B. 職能
C. 矩陣 D. 事業(yè)部
3.工程項目策劃是(A)的過程.
A.知識管理 B. 風(fēng)險管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購管理
4.下列說法錯誤的是(C ).
A.在設(shè)計準(zhǔn)備階段,通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定,編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃.
B.在工程設(shè)計階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作,編制設(shè)計概算.
C.在工程設(shè)計階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作,編制設(shè)計預(yù)算.
D.在工程施工階段,以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作,編制資金使用計劃.
5.在施工過程中,投資控制的正確步驟是( D).
A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏
C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,設(shè)A工作的緊后工作有B和C,總時差分別為3天和5天,工作A、B之間間隔為8天,工作A、C之間的間隔時間為7天,則工作A的總時差為(C ).
A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天
7.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目(B )階段確定的.
A.設(shè)計準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計階段 D. 施工階段
8.全質(zhì)量控制指的是(A).
A.建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制
B.建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制
C.組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制
D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制
9.為確保施工質(zhì)量,使施工順利進(jìn)行,最關(guān)鍵應(yīng)做好(C)控制.
A.單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量
C. 分項工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量
10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息(D)為項目建設(shè)的增值服務(wù).
A.存檔和處理 B.處理和交流 C.傳輸?shù)慕M織和控制 D.收集和存儲
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