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班組長(zhǎng)如何管理下屬
班組工作是服裝企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，服裝班組工作抓實(shí)了、搞好了、上水平了，服裝企業(yè)的整體工作就有了可靠的保證。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于班組長(zhǎng)如何管理下屬的文章，歡迎大家參考!
班組長(zhǎng)如何管理下屬 篇1
放心
放心，就是對(duì)班員要充分認(rèn)可和信任。對(duì)班員的崗位工作要放心地讓他們?nèi)オ?dú)立完成，班組長(zhǎng)不能盯住班員的缺點(diǎn)不放，更不能在隊(duì)伍中安插“自己人”對(duì)其他班員進(jìn)行監(jiān)視，造成人人自危。相互猜疑，缺少信任感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有凝聚力的，是打不了勝仗的。
交心
交心，班組長(zhǎng)要同班員保持經(jīng)常性的交心、談心，征求班員對(duì)班組管理工作的意見(jiàn)和建議，做到任務(wù)公開(kāi)大家干，成本公開(kāi)大家算，利益公開(kāi)大家享，難題公開(kāi)大家攻，集思廣益，共同為班組管理出力、獻(xiàn)策。
用心
用心，用力做事，只能做完、做了，用心做事，才能做精、做優(yōu)。班組工作都是實(shí)實(shí)在在的具體工作、重復(fù)性工作，班組長(zhǎng)必須用心去做，才能消除單調(diào)乏味的情緒，培養(yǎng)大家的工作興趣，人人都把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，全身心地投入，從而做到事事有落實(shí)，時(shí)時(shí)有提高，年年有進(jìn)步。
愛(ài)心
愛(ài)心，就是對(duì)班員要充滿愛(ài)心。班長(zhǎng)和班員之間不單單是管與被管，指揮與服從的'關(guān)系，更重要的是同事、工友、兄弟的關(guān)系，班組長(zhǎng)只有對(duì)班員多一些理解與關(guān)愛(ài)，才能進(jìn)一步增進(jìn)與班員的感情，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。班長(zhǎng)對(duì)班員的愛(ài)，會(huì)讓班員得到情感上的滿足，從而產(chǎn)生對(duì)班長(zhǎng)和班組的親近感，自覺(jué)地配合管理，共同為班組工作出謀劃策。
細(xì)心
細(xì)心，班組長(zhǎng)要在管理中注意觀察班員的情緒和心理變化，及時(shí)掌握他們遇到的工作和生活困難，在力所能及的范圍內(nèi)幫助他們解決實(shí)際困難，使他們放下包袱，解除后顧之憂，和大家一道心情愉快地投入到工作中去。
耐心
耐心，班組管理不僅要管事，也要管隊(duì)伍、管思想、管作風(fēng)。在班組管理中對(duì)班員中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，要客觀分析，冷靜對(duì)待，不能操之過(guò)急，要進(jìn)行循循善誘地溝通、引導(dǎo)、交流，耐心做好思想工作，理順情緒，化解矛盾，切忌簡(jiǎn)單粗暴，激化矛盾。
留心
留心，就是要對(duì)班組班員多留心、多留意、多關(guān)注，注意觀察他們的表現(xiàn)和個(gè)體特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，促使其再接再厲;及時(shí)發(fā)現(xiàn)班員中存在的問(wèn)題，幫助進(jìn)行糾正，促使全體班員共同進(jìn)步。
恒心
恒心，班組管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，不可能畢其功于一役。隨著技術(shù)的進(jìn)步、人員結(jié)構(gòu)的變化，其管理要求也在不斷變化，今天處于領(lǐng)先水平的管理，不代表還處于領(lǐng)先，稍一松懈，就會(huì)落后于別人，只有不斷創(chuàng)新管理方法，持續(xù)提高管理水平，持之以恒堅(jiān)持下去，才能使班組管理永立排頭。
班組長(zhǎng)如何管理下屬 篇2
班組長(zhǎng)是最基層的管理者，要管理好員工需做好三個(gè)方面的工作，一是堅(jiān)持原則，二是率先垂范，三是靈活處理。
堅(jiān)持原則就是對(duì)上的立場(chǎng)是站在下屬反應(yīng)問(wèn)題的.立場(chǎng)上說(shuō)話；面對(duì)下屬時(shí)要站在管理者經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上反應(yīng)問(wèn)題。
原則不能變，方式方法可以變。
率先垂范就是要在工作中身先士卒勇于奉獻(xiàn)，才能真正起到示范帶頭的作用。
靈活處理就是對(duì)不同的員工運(yùn)用不同的管理方法，有效地調(diào)動(dòng)員工和積極性。
班組長(zhǎng)如何管理下屬 篇3
1、人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提。
大概分為尊重員工的主體意識(shí)，注重員工潛能的開(kāi)發(fā)，營(yíng)造和諧溝通的班組氛圍，構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制四個(gè)方面。
2、質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)。
其分為注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)；加強(qiáng)合作，樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)；開(kāi)展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)三個(gè)方面。
3、管理要有原則性。
做為班組長(zhǎng)要時(shí)刻意識(shí)到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調(diào)和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問(wèn)題和處理事情，切實(shí)履行自己的管理職責(zé)，不能對(duì)下屬員工的過(guò)錯(cuò)聽(tīng)之任之，得過(guò)且過(guò)，否則等到出了大問(wèn)題，其實(shí)是害了員工，毀了企業(yè)。
具體來(lái)說(shuō)：對(duì)上的立場(chǎng)是站在下屬反應(yīng)問(wèn)題的.立場(chǎng)上說(shuō)話;面對(duì)下屬時(shí)要站在管理者經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上反應(yīng)問(wèn)題。原則不能變，方式方法可以變。
4、領(lǐng)導(dǎo)要有靈活性。
不能用過(guò)去的思維領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)代80后甚至是90后的員工，這是行不通的。
我們的管理要學(xué)習(xí)新的管理理念及新的方法。班組長(zhǎng)與下屬員工一起朝夕相處，摸爬滾打在一起，對(duì)員工管理思想狀況最清楚，對(duì)員工的喜怒哀樂(lè)最了解。
因此，對(duì)不同的員工運(yùn)用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地調(diào)動(dòng)員工和積極性。
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