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打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)是什么
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的一大組成部分，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來大量的市場效益，其重要性是不言而喻的。而決定一個團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀的一大因素在于這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何。因此，企業(yè)需要打造有著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而提高企業(yè)的市場效益。在這一點(diǎn)上，需要掌握打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵是什么，為企業(yè)打造優(yōu)秀執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)提供條件。
一、打造一支有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
1、要有清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
很多時候員工執(zhí)行力不好，第一位的原因就是執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，導(dǎo)致員工不清楚要達(dá)到什么樣的一個標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行，最后的結(jié)果肯定有達(dá)不到規(guī)定要求的。
2、要有明確的執(zhí)行方法
在執(zhí)行工作時候，很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會忽略這點(diǎn)，就知道一個勁的要求團(tuán)隊(duì)成員拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的時候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團(tuán)隊(duì)成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)行結(jié)果會出現(xiàn)千差萬別，就是這個原因，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予成員一定的達(dá)成目標(biāo)的一些方法，在執(zhí)行過程中不斷的給予指導(dǎo)，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、要有監(jiān)督機(jī)制
在執(zhí)行的過程中，并不是每個團(tuán)隊(duì)成員都是非常自覺，為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中，必須設(shè)定監(jiān)督機(jī)制，對成員的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，及時督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、要有明確的獎罰制度
任何人都希望能清楚的知道事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中，一定要給團(tuán)隊(duì)成員明確做好了能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標(biāo)準(zhǔn)才會努力去做好承擔(dān)的工作。
5、要有配套的考核體系
如果沒有配套的考核體系，只是針對一項(xiàng)工作給予相關(guān)的激勵，那么工作結(jié)束之后，這個激勵就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團(tuán)隊(duì)成員慢慢習(xí)慣了之。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。
因此，員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責(zé)怪員工，相信做好了以上這些，對打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)有一定的促進(jìn)作用。
二、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素
1、溝通
有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢。
2、協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)是手段，好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果。
3、反饋
反饋是保障，執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害。
4、責(zé)任
責(zé)任是關(guān)鍵，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。
5、決心
決心是基石，狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
三、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、目標(biāo)本身一定要清晰，可量化
就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)建立一種“執(zhí)行文化”，在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個重要組成部分。
要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。
2、要有明確的時間表
討論決定了的事情，一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束，沒有結(jié)束的時間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。
3、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急
用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。就象余士維先生在論述成功的職業(yè)經(jīng)理人中的要求是一致的：解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急；D、不重要不緊急。
4、指令一定要明確簡明
指令是否明確也是當(dāng)管理者最重要的工夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。對指令要確認(rèn)，下屬理解的是不是這么回事。下屬也要確認(rèn)管理者是不是這個意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差。在執(zhí)行力下放的實(shí)際工作中，多問一句話和少說一句話的效果往往大不一樣，執(zhí)行中很注重一些細(xì)節(jié)的落實(shí)與跟蹤。
5、管理者要注重培養(yǎng)并具備
�、兕I(lǐng)悟能力；
�、谟�(jì)劃能力；
�、壑笓]能力；
�、軈f(xié)調(diào)能力；
�、菔跈�(quán)能力；
�、夼袛嗄芰Γ�
�、邉�(chuàng)新能力等方面的能力。
同時要下屬做出承諾，比如：“第一目標(biāo)清楚嗎？能不能完成？授權(quán)夠不夠？資金有沒有問題？”既要看相應(yīng)的資源條件具不具備，又要看能力怎么樣，包括現(xiàn)實(shí)能力與挖掘潛能力。
6、要跟進(jìn)
定個制度不是萬事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問題不能形而上學(xué)，不能唯制度論，過程還是要關(guān)注，必要的時候要去督促，去指導(dǎo)，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。跟進(jìn)與過程控制對管理者來說也是重要的一項(xiàng)工作。
7、執(zhí)行要有反饋機(jī)制
這樣形成管理工作閉環(huán)。強(qiáng)調(diào)正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，整個企業(yè)各部門和層級執(zhí)行會形成一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)著的機(jī)械功能系統(tǒng)，他們之間是環(huán)環(huán)相扣的鏈條關(guān)系，而從鏈子斷的地方就會很快得到反饋點(diǎn)的信息，在這其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題就會一目了然。
【擴(kuò)展】
1、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)
職場中的團(tuán)隊(duì)是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人，為了達(dá)到一個共同的臨時性的目標(biāo)而組合在一起的。每個人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任，就象一個機(jī)床的各個齒輪，只有每個齒輪都運(yùn)轉(zhuǎn)起來，整個機(jī)床才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代職場社會組織是靠流程來運(yùn)作的，個體都是這個流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個節(jié)點(diǎn)，如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話，整個流程執(zhí)行的效果就會打折扣。團(tuán)隊(duì)不是合唱團(tuán)，不能出現(xiàn)一個東郭先生，否則整個團(tuán)隊(duì)就會出現(xiàn)不和諧的音符。
2、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)能夠做事的保障
“并非穿同樣襯衫的人就能形成團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團(tuán)隊(duì)對每個成員的做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。在跨部門的PDT團(tuán)隊(duì)里，各個部門的職能代表就是要在業(yè)務(wù)上有很強(qiáng)的能力，在意愿上有很強(qiáng)的積極主動性，這樣，才能在項(xiàng)目開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)跑好自己的一程，并且順利把接力棒交給下一個成員，從而向一個又一個的財(cái)季目標(biāo)進(jìn)行沖刺。
如果某個人在過程中拿著接力棒不緊不慢的走著，或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中，甚至是拿著接力棒跑錯了方向，都會延誤時機(jī)，打勝仗就成了一句空話。象我們公司每年的三大財(cái)季新品開發(fā)任務(wù)，就是一個一個的戰(zhàn)役，沒有PDT代表的強(qiáng)有力的執(zhí)行力，是不可能勝利的。
3、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)運(yùn)作發(fā)展的推動力
春來秋去的大雁為什么要在飛行時總是結(jié)隊(duì)為伴編隊(duì)飛行呢？原來，大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動力學(xué)的作用，一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70％的路程，也就是說，編隊(duì)飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn)。這就是著名的“雁行理論”。
這個理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，試想如果每只雁都消極怠工不奮力飛行的話，那么“人”字型的隊(duì)形恐怕難以形成，也不會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。只有每只雁在自己的位置上認(rèn)真飛行，盡職盡責(zé)，整個團(tuán)隊(duì)才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。在PDT團(tuán)隊(duì)里，如果某個代表事情到了他的手里會很快的完成并且把結(jié)果及時反饋給團(tuán)隊(duì)中的其他人，那么該代表流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作，形成了一個良性循環(huán)后整個團(tuán)隊(duì)就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個人都會在這個團(tuán)隊(duì)里感覺做事很“爽”，自然團(tuán)隊(duì)也會更加的團(tuán)結(jié)、高效、持續(xù)發(fā)展。
執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)來說是極其重要的，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)就像是一盤散沙，不會發(fā)展只會停滯不前。
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