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供應(yīng)鏈管理的物料采購管理方式
目前諸多的企業(yè)對于供應(yīng)鏈的物料采購管理理論給與了很大的關(guān)注，在其自身的企業(yè)管理實踐中不斷對于自己進(jìn)行完善。不過對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說基于供應(yīng)鏈管理的物料采購管理還存在著很多的缺陷。以下是小編整理的供應(yīng)鏈管理的物料采購管理方式，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供應(yīng)鏈管理的物料采購管理方式
一、基于供應(yīng)鏈管理的建筑工程項目物料管理理論
(一)建筑工程項目采購的具體定義
采購有廣義和狹之分，廣義的采購著重指政府、軍事和教育等類型的采購。狹義的采購一般指的是企業(yè)收購，它是企業(yè)為了獲得巨額利潤進(jìn)行的采購類型后者就是文章要研究的內(nèi)容
(二)在供應(yīng)鏈模式下的采購管理模型
在供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)就是采購管理，這也是實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。系統(tǒng)的信息交流使得供應(yīng)商可以預(yù)測企業(yè)的所有需求以備不時之需。所以在這里說的通過及時的信息交流來降低庫存率就是管理模式的核心問題，我們研究的出發(fā)點就是通過這些來推動企業(yè)的優(yōu)化管理。
(三)在供應(yīng)鏈管理模式下的采購活動
采購、采購活動的分析是通過幾個主要環(huán)節(jié)完成的，他們是在供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其主要分為以下幾個步驟：
(1)大批量的或者是集中的采購行為，也就是對于資料的購買行為。
(2)對于物料進(jìn)行購買的時候需要按時向需求點進(jìn)行配送，也就是物料的配送過程。
(3)采購物料方依照單據(jù)對于配送的物料進(jìn)行驗收并且依據(jù)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行登記入庫等活動，也就是物料的驗收以及庫存管理，只有通過這些努力才可以保證物料的安全以及以及數(shù)量質(zhì)量的可靠。
(4)采購研究以及預(yù)測需求認(rèn)真分析物料市場的實際供需情況及其價格變化幅度，這樣有助于企業(yè)制定合理有效的采購計劃，合理設(shè)計采購成本及其庫存量。最后在結(jié)合市場的情況，提高性價比的物料實現(xiàn)企業(yè)的更高的目標(biāo)。
(四)在供應(yīng)鏈管理模式下建筑工程項目物料采購的特征
建筑工程項目由于自身生產(chǎn)的特點，這樣就造成了在其購買物料時有自己的特征，一幫建筑物料需求的體積很大，樣式也是很多，而且又不可以移動。在其使用的過程中有著地域廣以及參與的單位多等特征，這些就決定了建筑項目工程物料采購有著自己的特征。
1、物料采購的多樣性
建筑物料采購的多樣性是由于建筑產(chǎn)品本身自己具有的特點以及特殊的外部環(huán)境決定。其一建筑業(yè)需要很多的建筑物料或者是制成品或者是配件，有的時候還需要大量的施工機(jī)械進(jìn)行輔助生產(chǎn)。其二就是同種的建筑物料在不同的施工場合具有其自身的眾多規(guī)格。這樣就造成了建筑工程采購項目物料的種類非常的多，各自具有自己的規(guī)格。再加上不同的施工環(huán)境具有不同的建筑圖紙，這些設(shè)計者們的水平也是參吃不齊，這樣對于物料的需求就各有不同。
2、物料供應(yīng)的多變性
建筑產(chǎn)品具有施工與使用地點為同一地點的特征，是的建筑產(chǎn)品在施工生產(chǎn)的過程中具有顯著的流動性。建筑產(chǎn)品的施工地點不僅僅是隨著設(shè)備以及建筑物地點的不同而變動，有的時候還需要在不同的部門之間相互流動。
二、目前我國建筑工程項目采購模式存在的問題
(一)采購成本高
在建筑企業(yè)現(xiàn)狀的購買主要是對施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上為每個項目確定，每購買的量不是很大，所以我不能因為購買和享受一定的優(yōu)惠價格。有采購部發(fā)送給買方購買建筑材料，如采購成本的原因。
(二)采購過程繁瑣
這包括選擇產(chǎn)品的效率低，通常是由人工操作費(fèi)時費(fèi)力和供應(yīng)商的信息溝通困難，幾乎沒有企業(yè)信息共享的部門和有一個長期的采購階段，這些都是由采購流程繁瑣而引起的。
(三)資金利用率低
資本利用率太低，雖然是一個巨大的資本投資，但中國建筑施工企業(yè)的每一個項目是一個股票購買他們自己的，所以會有一組過剩和浪費(fèi)材料，使整個企業(yè)的資本利用率很低。
三、基于供應(yīng)鏈管理的建筑工程項目模式分析
隨著科技的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的物資采購方式早已被突破。這些技術(shù)的發(fā)展也為物資采購發(fā)展提供了機(jī)會，對于地域的限制也幾乎被完全打破，這些已經(jīng)成為我國大型建筑企業(yè)進(jìn)行物理采購管理的主要組成部分。
(一)重要資料的準(zhǔn)時采購策略
在工程建設(shè)項目中，比例和材料采購資金的重要品種的比例，但這對于整個工程非常重要，施工企業(yè)希望能夠準(zhǔn)時的采購施工時需要的建筑材料，也避免了提前購買行為給企業(yè)帶來的不便，同時還可以避免企業(yè)由于采購造成的資金周轉(zhuǎn)等不必要的麻煩。
施工單位需要為其提供材料的供應(yīng)商可以在規(guī)定時間抵達(dá)施工的現(xiàn)場，有助于在施工的現(xiàn)場節(jié)省建筑材料。供應(yīng)商的不準(zhǔn)時將直接導(dǎo)致項目拖延施工進(jìn)度。建筑施工企業(yè)對JIT采購戰(zhàn)略的重要材料，可以減少在表演過程中建筑垃圾，也希望供應(yīng)商積極配合，實現(xiàn)JIT供應(yīng)。
(二)特殊物料的多項目聯(lián)合采購策略
供應(yīng)鏈管理可以應(yīng)用到一個項目的想法，如果它在許多工程中得到應(yīng)用，它更能體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的潛在價值理念。建設(shè)項目的特殊材料一般包括材料以及戰(zhàn)略材料的采購，因為對于戰(zhàn)略材料采購的特點就是品種極少，不過需要購買量很大，其供應(yīng)存在著一定的風(fēng)險。這些物料的質(zhì)量對于建筑項目的生產(chǎn)也會產(chǎn)生重大的影響，建設(shè)項目對威脅的生產(chǎn)，采購戰(zhàn)略重點應(yīng)保證供應(yīng)的連續(xù)性。因此，特殊的材料，建筑業(yè)的實施，對工程項目的聯(lián)合采購電子應(yīng)用是多項目建設(shè)實現(xiàn)新的采購供應(yīng)鏈管理。
供應(yīng)鏈管理的物料采購管理方式
一、物料采購管理的重要性
物料采購不僅是企業(yè)獲取生產(chǎn)所需原材料、零部件的過程，更是連接供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的橋梁。有效的物料采購管理能夠確保物料供應(yīng)的及時性、質(zhì)量和成本的最優(yōu)化，減少庫存積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和市場響應(yīng)速度。
二、物料采購管理方式的演進(jìn)
傳統(tǒng)采購方式：早期，企業(yè)多采用傳統(tǒng)的物料采購方式，即根據(jù)生產(chǎn)計劃或庫存需求，通過詢價、比價、談判等流程確定供應(yīng)商并下達(dá)采購訂單。這種方式雖然操作簡便，但缺乏靈活性，難以應(yīng)對快速變化的市場需求。
集中采購與分散采購相結(jié)合：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和供應(yīng)鏈的復(fù)雜化，企業(yè)開始采用集中采購與分散采購相結(jié)合的策略。集中采購能夠通過規(guī)模效應(yīng)降低采購成本，而分散采購則能更好地滿足個性化需求，提高采購效率。
電子化采購（E-Procurement）：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電子化采購逐漸成為主流。通過在線平臺，企業(yè)可以更方便地進(jìn)行供應(yīng)商尋源、詢價、下單、跟蹤物流等全過程管理，大大提高了采購的透明度和效率。
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理整合：近年來，越來越多的企業(yè)開始將物料采購納入供應(yīng)鏈管理整體框架中，實施戰(zhàn)略采購。這要求企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同參與產(chǎn)品設(shè)計、成本控制、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價值的最大化。
三、物料采購管理的實踐策略
建立科學(xué)的供應(yīng)商評價體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)商評估機(jī)制，從質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等多個維度對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價，確保選擇到最合適的供應(yīng)商。
實施精益庫存管理：通過采用JIT（Just In Time）等精益生產(chǎn)方式，減少庫存積壓，降低庫存成本，同時保證生產(chǎn)所需物料的及時供應(yīng)。
加強(qiáng)風(fēng)險管理：識別并評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)商破產(chǎn)、自然災(zāi)害等，制定應(yīng)對措施，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升采購管理的智能化水平，實現(xiàn)采購過程的自動化、可視化、可追溯。
培養(yǎng)跨職能協(xié)作文化：物料采購管理涉及多個部門，需要銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門之間的緊密協(xié)作。企業(yè)應(yīng)建立跨職能團(tuán)隊，促進(jìn)信息共享和協(xié)同工作，提升整體決策效率。
四、結(jié)語
物料采購管理作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理方式的創(chuàng)新與優(yōu)化對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)緊跟時代步伐，積極探索和實踐先進(jìn)的物料采購管理方式，以提升自身競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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