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供應鏈管理是什么意思
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售商網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的供應商、承運人、倉儲設施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結構模式。下面是關于供應鏈管理的相關內容，歡迎閱讀！
一、供應鏈管理的概念
供應鏈管理是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化，以便將顧客所需的產(chǎn)品在正確的時間，按照正確的數(shù)量、正確的質量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最低。
二、供應鏈管理的內容
供應鏈管理主要涉及到4個領域，即供應、生成計劃、物流和需求，供應鏈管理是以同步化、集成化的生成計劃為指導，以各種技術為支持，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應、生產(chǎn)計劃、物流（主要指生產(chǎn)物流）和需求來實施的。
在以上4領域的基礎上，可以將供應鏈管理的內容劃分為職能領域和輔助領域。其中，職能領域主要包括采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、客戶關系管理等，而輔助領域主要包括設計工程、會計核算、人力資源和市場營銷等。
由此可見，物料實體在供應鏈中的流動只是供應鏈管理的內容之一。除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷外，供應鏈管理還包括戰(zhàn)略性供應商和用戶等合作伙伴的關系管理、供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃、基于供應鏈的用戶服務和物流（運輸、庫存、包裝）管理等內容。
三、供應鏈管理的基本思想
供應鏈管理的基本思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）“橫向一體化”的管理思想
“橫向一體化”又稱水平一體化或整合一體化，是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴大經(jīng)營規(guī)模的策略�！皺M向一體化”的管理思想強調企業(yè)狠抓核心資源，以提高核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的形成，有助于保持和強化供應鏈上的合作伙伴關系。
�。ǘ┫到y(tǒng)思想
系統(tǒng)思想強調把供應鏈看成是一個整體，而不是由采購、制造、分銷、零售等構成的一些分離的功能模塊。
（三）合作性競爭
合作性競爭可以從兩個方面理解：一是與過去的競爭對手相互結盟，共同開發(fā)新技術，成果共享；二是將過去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商，雙方合作，共同參與競爭，這實際上也提現(xiàn)出核心競爭力的互補效應。
�。ㄋ模┮灶櫩蜐M意度為目標
讓最終顧客滿意是供應鏈全體成員的共同目標。供應鏈節(jié)點企業(yè)可以通過降低產(chǎn)品價格，改善產(chǎn)品質量和提高服務水平等措施來增加顧客所期待的那部分“價值”，從而提高顧客滿意度。
�。ㄎ澹┳非笪锪鳌⑿畔⒘�、資金流、工作流和組織流的集成
供應鏈管理的目標是降低整個供應鏈的總成本，包括采購成本、運輸成本、庫存成本等。這就需要節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享，從而大道物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。
�。┙柚畔⒓夹g實現(xiàn)管理目標
供應鏈管理中常用的信息技術有條碼技術、射頻識別技術、電子數(shù)據(jù)交換技術、全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)等。這些信息技術在供應鏈中起著至關重要的作用，用信息技術實現(xiàn)供應鏈管理的目標是信息流管理的先決條件。
�。ㄆ撸└雨P注物流企業(yè)的參與
在供應鏈管理環(huán)境下，物流的作用不可忽視，因為縮短物流周期比縮短制造周期更為關鍵。供應鏈管理強調的是一種從整體上響應最終用戶的協(xié)調性，沒有物流企業(yè)的參與，這一目標無法實現(xiàn)。
【拓展內容】
供應鏈金融的優(yōu)勢
作為一種新的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，供應鏈金融雖然問世時間不長，但由于其具備多方優(yōu)勢，因而獲得了迅速發(fā)展。從供應鏈金融的定義不難看出，供應鏈金融的參與主體主要有三個，分別是核心企業(yè)、中小企業(yè)和供應鏈金融類平臺。下面，我們分別淺析供應鏈金融的優(yōu)勢。
對于核心企業(yè)
有人說，發(fā)展供應鏈金融，擁有優(yōu)質的核心企業(yè)才是王道。但事實上，供應鏈金融模式對核心企業(yè)的發(fā)展同樣具有反哺作用。例如，創(chuàng)新型網(wǎng)絡信息中介平臺新沃金融，核心企業(yè)通過與新沃金融的合作，供應鏈管理模式和風險控制手段的創(chuàng)新，實現(xiàn)了其產(chǎn)業(yè)鏈上下游物流、商流、資金流、信息流等多流合一，上下游企業(yè)財務風險的減輕最終間接降低了核心企業(yè)自身的運營風險，有利于核心企業(yè)展開精細化管控，提升項目管理水平和經(jīng)營效率。
對于中小企業(yè)
中小企業(yè)作為主要參與者，是整個供應鏈金融活動的最大受益者。
首先，開拓新的融資渠道。中小企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱、產(chǎn)品結構單一，在傳統(tǒng)融資渠道中融資難是不爭的事實。但供應鏈金融為中小企業(yè)融資的理念和技術瓶頸提供了解決方案，信貸市場不再可望而不可及。在供應鏈金融模式下，中小企業(yè)有了優(yōu)質核心企業(yè)的信用背書，將更易獲得信貸市場的認可，因而能緩解融資壓力。
其次，有效降低融資成本。傳統(tǒng)融資渠道下，中小企業(yè)受困于渠道有限、資信不足等影響，融資過程中不得不承受資金利率偏高的事實。而在供應鏈金融模式下，供應鏈金融類平臺通過利用信息技術和制度創(chuàng)新，增強核心企業(yè)上下游中小企業(yè)的協(xié)同效應，減少各主體間的信息壁壘，進而降低融資成本，最終實現(xiàn)資金配置的最優(yōu)化。
第三，大力提升融資效率。在供應鏈金融模式下，供應鏈金融類平臺針對中小企業(yè)的審核、風控、服務等方面的工作量相對于傳統(tǒng)渠道明顯減少，在節(jié)約人工成本的同時可有效避免人員操作風險；同時依托先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，平臺服務借款企業(yè)和投資者的效率也大大提升。
對于供應鏈金融類平臺
作為中介，供應鏈金融類平臺在連接核心企業(yè)與中小企業(yè)的同時，也利用供應鏈金融的模式優(yōu)勢實現(xiàn)了自身的健康發(fā)展。
第一，降低融資風險。在傳統(tǒng)的工業(yè)領域，由于產(chǎn)業(yè)鏈較長，在產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)通常會有賒賬銷售形式達成交易，因此會造成企業(yè)資金緊張，風險增大，而作為中小企業(yè)融資難度也較大，因而導致整條產(chǎn)業(yè)鏈運行不佳。供應鏈金融是在整條產(chǎn)業(yè)鏈當中選取一個核心企業(yè)，以此來作為信用擔保，來為上下游中小企業(yè)提供融資服務，因為融資中不僅有核心企業(yè)作為擔保還有實際的交易行為作為抵押，在融資方面，供應鏈金融會大幅度降低中小企業(yè)的融資風險，激活融資市場。
第二，持續(xù)獲得優(yōu)質資產(chǎn)。首先，供應鏈金融類平臺可以通過核心企業(yè)獲得借款企業(yè)的資金流、物流、信息流等真實交易數(shù)據(jù)，通過分析交易數(shù)據(jù)，確保借款企業(yè)具備還款能力；其次，借款企業(yè)由優(yōu)質核心企業(yè)提供擔保，所有資產(chǎn)健康優(yōu)質；最后，核心企業(yè)上下游有融資需求的小微企業(yè)數(shù)量較多，平臺融資需求充分，產(chǎn)品供應有可靠保障。
第三，優(yōu)化客戶群體。通過供應鏈金融服務，供應鏈金融類平臺不僅優(yōu)化了投融資環(huán)境，為中小企業(yè)提供廣泛的金融服務，改變了過于依賴單一大客戶的局面；還可以發(fā)現(xiàn)一批成長過程中的優(yōu)質中小企業(yè)客戶群，從而能夠改變平臺對大客戶依存度過高的現(xiàn)狀，而且平臺通過對中小企業(yè)物流、信息流的長期跟蹤、監(jiān)測，能夠比較容易獲得企業(yè)真實的經(jīng)營資料，有利于發(fā)現(xiàn)和培育真正的優(yōu)質客戶群體。
總之，在供應鏈金融模式下，核心企業(yè)通過開展項目精細化管控，能夠降低產(chǎn)業(yè)鏈運營風險和成本。中小企業(yè)不僅緩解了融資難的現(xiàn)狀，成本得以降低，融資效率也大為提升。而對于供應鏈金融類平臺來說，在自身運營風險降低的同時，客戶資源持續(xù)優(yōu)化，為平臺盈利和長期發(fā)展奠定了良好基礎。
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