企業(yè)人力資源開發(fā)管理的措施

　　人力資源開發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本舉措，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。那么管理人力資源的措施有哪些?我們一起來(lái)看看!

　　1.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的主要問(wèn)題

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的因素，人力資源開發(fā)管理旨在通過(guò)開發(fā)出人才的無(wú)限潛能，充分發(fā)揮人的才能，做到“人盡其才，才盡其用”。但是，在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)人力資源開發(fā)管理的一些問(wèn)題日益暴露出來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)觀念落后，對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不到位

　　現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理理念應(yīng)該是通過(guò)構(gòu)建一種有效的開發(fā)管理體系，充分開發(fā)出人的內(nèi)在潛能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的人才。然而，目前仍有部分企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的深刻影響，人力資源開發(fā)管理理念仍停留在傳統(tǒng)的人事管理層面上，以人事日常管理為中心，在管理工作中注重高度集權(quán)，人事管理開發(fā)與管理缺乏創(chuàng)新，不重視人的積極性的調(diào)動(dòng)，嚴(yán)重阻礙了人力資源潛能的充分發(fā)揮。

　　(2)人力資源配置結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重

　　構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)人力資源開發(fā)管理體系已迫在眉睫。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)很不合理，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行選拔與聘任時(shí)，往往過(guò)多地考慮裙帶關(guān)系，并非任人唯賢，造成高素質(zhì)、高水平的人才匱乏，人才流失嚴(yán)重的局面出現(xiàn)，從而影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(3)重管理、輕開發(fā)，人力資源開發(fā)利用不足

　　人力資源開發(fā)是提高企業(yè)人力資源整體素質(zhì)和技能，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。但是由于有些企業(yè)對(duì)人力資源缺乏充分的認(rèn)識(shí)，盲目地強(qiáng)調(diào)管理，忽視對(duì)人力資源的開發(fā)利用，從而使得人力資源開發(fā)缺乏科學(xué)性。加之，人力資源的開發(fā)培訓(xùn)不足，有效的人力資源開發(fā)制度的缺乏，致使人力資源整體素質(zhì)偏低，企業(yè)的后備力量以及技術(shù)人員嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的實(shí)施策略

　　(1)更新理念，樹立人才資源意識(shí)

　　毫無(wú)疑問(wèn)，隨著人才國(guó)際化的愈演愈裂，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)要想求生存求發(fā)展，必須更新觀念，樹立人才資源意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)與管理。一方面，應(yīng)樹立人才資源是第一資源的意識(shí)。人才資源是生產(chǎn)活動(dòng)中最有創(chuàng)造力的、最活躍的因素，其他各項(xiàng)資源的價(jià)值與作用只有通過(guò)人才資源的作用才能得以充分體現(xiàn)出來(lái)。在某種意義上說(shuō)，人力資源的資本投入所獲得的利潤(rùn)空間、社會(huì)效益遠(yuǎn)大于其他的物力資本投入。因此，企業(yè)應(yīng)努力將人才資源開發(fā)與管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本舉措，努力做到尊重人才、重用人才、激勵(lì)人才，進(jìn)而留住人才。另一方面，應(yīng)樹立“能力本位”的核心價(jià)值觀。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐步向能力競(jìng)爭(zhēng)演變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)的興衰成敗。因此，企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理時(shí)，應(yīng)從以“權(quán)力本位” 、“親情本位”的觀念向以“能力本位”的觀念轉(zhuǎn)變，構(gòu)建新的人力資源管理文化體系，最大限度地使人才的創(chuàng)造潛能得以充分發(fā)揮出來(lái)。

　　(2)培訓(xùn)開發(fā),建立健全的人才資源開發(fā)機(jī)制

　　從事人力資源開發(fā)與管理的工作人員不僅需要掌握人力資源開發(fā)管理方面的理論知識(shí)，如員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)等，而且還需對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)有所了解，這樣人力資源管理才能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能不斷地得以發(fā)展。因此，在對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理時(shí)，必須加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)人力資源管理者的管理能力，提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，復(fù)合型知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)的人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的創(chuàng)造力開發(fā)，建立健全的人才資源開發(fā)機(jī)制，成為新形勢(shì)下的一大重要要求。

　　(3)改革創(chuàng)新，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理

　　改革創(chuàng)新，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是指企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷地對(duì)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行變革、實(shí)踐、完善、提高，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。首先應(yīng)完善人力資源管理體制，明確人力資源工作流程。完善人力資源管理體制關(guān)鍵在于明確人力資源管理部門和用人單位在人力資源管理上的管理責(zé)任和權(quán)限。在工作分工方面上，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的制定及對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，記錄、指導(dǎo)、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作狀態(tài)。其次，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，建立有效的激勵(lì)體制。制度合理有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，在考核時(shí)應(yīng)要分級(jí)、分類進(jìn)行，在考核要素設(shè)計(jì)應(yīng)注重業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面，并按照企業(yè)的工作性質(zhì)及人員的不同層次有所側(cè)重與區(qū)別。最后，加強(qiáng)績(jī)效考核時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循“管、考”相統(tǒng)一的原則，建立以員工考核為基礎(chǔ)、以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向、以員工需求為目的的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

【企業(yè)人力資源開發(fā)管理的措施】相關(guān)文章：

企業(yè)的綜合管理方略與措施05-16

人力資源管理措施有哪些06-09

企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施06-17

企業(yè)綠色物流管理措施10-18

企業(yè)人力資源管理的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范控制措施06-27

企業(yè)管理創(chuàng)新的的具體措施10-13

完善建筑施工企業(yè)管理的措施07-25

企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施07-28

人力資源管理存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施08-11

企業(yè)人力資源管理的溝通08-31