新產(chǎn)品開發(fā)五要點

　　新產(chǎn)品開發(fā)是指從研究選擇適應市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設計、工藝制造設計，直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。下面是小編整理的新產(chǎn)品開發(fā)五要點，歡迎閱覽。

　　新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題

　　任何產(chǎn)品都有生命周期，客戶的需求在發(fā)生變化，市場的競爭環(huán)境也在發(fā)生變化，因此，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

　　但是，很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)卻存在很多問題：

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)周期太長，上市延遲；

　　2、新產(chǎn)品不能滿足市場需求；

　　3、新產(chǎn)品在市場上沒有競爭力，不被客戶認可；

　　4、新產(chǎn)品研發(fā)成本太高；

　　5、沒有系統(tǒng)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　6、新產(chǎn)品開發(fā)只是某一個部門的事情，其他部門沒有參與；

　　7、新產(chǎn)品開發(fā)中缺乏考核與激勵；

　　8、沒有人對整個新產(chǎn)品成功負責；

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　　因此，要想制定規(guī)范化的新產(chǎn)品開發(fā)體系，保證公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展，不是件容易的事情。需要從一下五點入手：

　　第一，新產(chǎn)品開發(fā)是全公司的事情，不是某個部門的事情。

　　很多公司的新產(chǎn)品開發(fā)要不是市場部門負責，要不就是研發(fā)部門負責，最后的結(jié)果是，當新產(chǎn)品開發(fā)進度延遲，新產(chǎn)品不能滿足市場需要的時候，大家開始相互推卸責任：研發(fā)部門埋怨市場部門無能，這么好的產(chǎn)品都賣不出去?市場部門開始埋怨研發(fā)部門，這是啥玩意兒?客戶根本不認同。

　　在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要各個部門的有機配合，市場、研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)等等部門都要參與。因為在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，前前后后都需要這些部門的配合，如果沒有這些部門的配合，新產(chǎn)品開發(fā)成功是很困難的。

　　第二，新產(chǎn)品開發(fā)要以市場需求為導向。

　　這句話雖然可能是一句廢話，但是，在我們很多企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)團隊內(nèi)，特別是研發(fā)人員的思維中，這個觀點還是缺乏的。

　　很多企業(yè)還是以技術(shù)導向性為主，我有什么樣的技術(shù)，我就推出什么樣的產(chǎn)品。而以市場為導向就是需要我們對客戶群體進行定位，對客戶群體的需求進行分析，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，我們就推出什么樣的產(chǎn)品，這樣，產(chǎn)品的成功率會更高。

　　第三，新產(chǎn)品開發(fā)要采用跨部門的項目經(jīng)理制。

　　在新產(chǎn)品開發(fā)運作模式上，我們建議采用項目經(jīng)理制下的項目團隊運作機制。由一個項目團隊來對新產(chǎn)品的成功負責，這個團隊的成員來自各個部門，有市場、有研發(fā)、有采購、有質(zhì)量、有生產(chǎn)，所以建立跨部門的運作團隊，才能確保新產(chǎn)品開發(fā)順利進行。

　　新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、資源分配、進度監(jiān)控、預算等等，并協(xié)調(diào)相關(guān)的資源對新產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審點進行評審，確保項目質(zhì)量。

　　第四，新產(chǎn)品開發(fā)采用“端到端”的全流程。

　　新產(chǎn)品的開發(fā)流程，很多企業(yè)有不同的做法，我們強調(diào)的是“端到端”，所謂“端到端”就是指從客戶需求開始，到最終交付給客戶的全流程。

　　很多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，每個部門負責一小塊，沒有人對整個項目的成功負責，出現(xiàn)問題相互推卸責任，在項目執(zhí)行過程中，由于各個部門對項目目標的理解不一致，導致項目執(zhí)行困難。

　　因此，我們采用的跨部門的運作團隊，和“端到端”的全流程運作，是確保新產(chǎn)品開發(fā)項目能力順利完成的有力保證。

　　第五，新產(chǎn)品開發(fā)要有績效考核與激勵。

　　由于每個人都會有惰性，每個人都需要激勵，因此，合理的考核與激勵體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率。

　　績效考核也是一種價值觀和工作目標的引導，作為一般的員工來講，公司考核什么，他們就重點關(guān)注什么。合理的考核與激勵體系可以更加有效地引導員工的價值取向。

　　績效考核的重點是結(jié)果為導向，過程考核與結(jié)果相結(jié)合的方式進行，因為，好的過程是好的結(jié)果的重要保障。

　　拓展：新產(chǎn)品開發(fā)策劃書

　　一．產(chǎn)品介紹

　　1．產(chǎn)品的概念。

　　2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

　　3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

　　4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向社會市場方法或渠道是什么?

　　5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

　　6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?

　　7．本產(chǎn)品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

　　二．社會市場分析

　　1．社會市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的社會市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

　　2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

　　3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

　　4．產(chǎn)品的社會市場競爭力、預計的社會市場占有率和社會市場前景預測。

　　5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

　　三．生產(chǎn)條件

　　1．如何設計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

　　2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

　　3．生產(chǎn)和設備的成本是多少?

　　4．怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

　　6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

　　7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

　　四．項目團隊

　　1．組織結(jié)構(gòu)設計。

　　2．崗位職責說明。

　　3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

　　3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

　　五．財務規(guī)劃

　　著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有社會市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入社會市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

　　1． 商業(yè)計劃書的條件假設。

　　2． 預計的資產(chǎn)負債表。

　　3． 預計的損益表。

　　4． 現(xiàn)金收支分析。

　　5． 資金的來源和使用。

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