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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領(lǐng)一幫人為實現(xiàn)某一目標(biāo)而工作。因為人是有感情、有思想的，所以，人們常說，做官難，做一個出色的官更難，做一個使人敬重、愛戴、心誠悅服的官是難中之難。盡管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。他們的秘訣究竟在那里呢?他們都具備一些什么樣的素質(zhì)呢?下面就讓我們一起來了解一下吧!
1.富有主見，善于統(tǒng)籌全局考慮問題。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要有主見，要具備統(tǒng)籌全局考慮問題的能力。對一項工作每個成員的任務(wù)分解和實施中可能出問題的環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到成竹在胸。當(dāng)對某一問題猶豫不決或考慮不成熟的時候，千萬不付諸實踐，否則，推倒自己原有想法重來的同時推翻倒的還有自己的權(quán)威，換來的是下屬的訕笑和輕視。
2.掌握良好的工作方法。
首先，要重視分工。分工意味著任務(wù)、責(zé)任的明確。只要每個下屬都能完成自己份內(nèi)的工作，整項工作就不會掉地上。有的領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到下屬閑著，這種理念極其錯誤。只要份內(nèi)的工作完成，閑著又何妨?其次，要掌握其他好的工作方法，比如，首問負(fù)責(zé)制。某項工作一旦由某人負(fù)責(zé)，最好由此人負(fù)責(zé)到底，中途換人，工作之大忌。
3.信任下屬，充分授權(quán)。
給下屬交辦工作的時候，應(yīng)該對他們充分地信任。相信他們可以獨立地完成工作，相信他們具備基本的素質(zhì)比如在遇到一些疑惑的時候會主動請示或請教，完成工作后會主動匯報。切忌在工作進行過程中過多地干預(yù)具體事項。特別對于個性要強、鮮明的下屬來說，來自領(lǐng)導(dǎo)過多的干預(yù)會被他們視為領(lǐng)導(dǎo)對自己能力的不信任。如果擔(dān)心工作失控，可以在時間上做出限制，但是此時間限制一定要切實可行。
4.尊重下屬的勞動，體恤下屬。
當(dāng)下屬擬的某個文件不夠令人滿意時，作為領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)置下屬的草稿不顧而自己推倒重來。而應(yīng)該在下屬的草稿上作出修改，即便面目全非。修改下屬所擬草稿的過程，其實也是培養(yǎng)自己工作接班人的過程。從人格上講，下屬和領(lǐng)導(dǎo)是完全平等的。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重、維護下屬的人格尊嚴(yán)。如果下屬在某些地方作的不妥，領(lǐng)導(dǎo)點明時一定要選擇合適的時機，照顧到下屬的感受。作為領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該體恤下屬，不能任務(wù)一布置了之，還應(yīng)該為下屬完成任務(wù)提供、創(chuàng)造必要的條件。
5、準(zhǔn)備隨時回答上級提問的人
當(dāng)上級問及工作內(nèi)容、方式、進展?fàn)顩r或是今后的預(yù)測，或有關(guān)的數(shù)字，必須當(dāng)場回答清楚。
干部必須隨時掌握職責(zé)范圍內(nèi)的全盤工作，在領(lǐng)導(dǎo)提到有關(guān)問題的時候，都能立刻回答才行。
6、向上級提出問題的人
上層領(lǐng)導(dǎo)由于各種會議、上級部門檢查、兄弟單位參觀、學(xué)習(xí)等事務(wù)繁忙，平時很難直接掌握各種細(xì)節(jié)問題，能夠確實掌握問題的人，非下級干部莫屬。因此，干部必須向上級提出所需部門、處室目前的問題，以及將來必然面臨的問題。同時一并提出對策，供上級領(lǐng)導(dǎo)參考。
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