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管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別
謂領(lǐng)導(dǎo)者，它是指居于某一領(lǐng)導(dǎo)職位擁有一定領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)承擔(dān)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任實(shí)施一定領(lǐng)導(dǎo)職能的人。下面是小編收集整理的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別，希望對(duì)大家有幫助！
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別1
從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般原理來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
01、領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，管理具有局部性
也就是說(shuō).領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于戰(zhàn)略，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)注重對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)組成部分進(jìn)行整體性的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其目的在于提高某項(xiàng)工作的效率。
02、領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)致力于整個(gè)組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定等方面，而管理則側(cè)重于當(dāng)前活動(dòng)的落實(shí)。
03、領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性
領(lǐng)導(dǎo)要從根本上、宏觀上把握活動(dòng)過(guò)程，而管理卻必須注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，要通攬對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息的安排與配置，使諸因素得到合理運(yùn)用。
領(lǐng)導(dǎo)與管理也有一定的聯(lián)系：領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理是一種方法，是一種程序，領(lǐng)導(dǎo)是駕馭在管理之上，管理是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃、成效的體現(xiàn)，通過(guò)管理可以更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作的.程序化和效率化。領(lǐng)導(dǎo)就像大腦，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)各個(gè)組織密切協(xié)作配合，完成組織預(yù)定的目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，管理者是執(zhí)行者。任何一個(gè)企業(yè)，都必須既有領(lǐng)導(dǎo)又有管理。只有領(lǐng)導(dǎo)而無(wú)管理，則領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的往往比較難以實(shí)現(xiàn);同樣，如果只有管理而無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，管理的愿望和目的也難以達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認(rèn)識(shí)兩者的區(qū)別與聯(lián)系有助于對(duì)日常的管理活動(dòng)進(jìn)行更好的把握，從而促進(jìn)組織的發(fā)展。
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別2
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是截然不同的兩類人。在動(dòng)機(jī)、歷程以及如何和行動(dòng)方面，二者有很大差異。企業(yè)者應(yīng)使自己成為有魅力有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。
管理者注重理性和控制，他們是問(wèn)題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，最重要的是忍耐力和良好的愿望。
對(duì)待管理，管理者很少投入，他們?cè)O(shè)立是為了完成管理任務(wù)。但是領(lǐng)導(dǎo)者卻主動(dòng)設(shè)立目標(biāo)，并以極大的熱情去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
管理者傾向于讓觀點(diǎn)相左的各方通過(guò)妥協(xié)接受問(wèn)題的解決方案。而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，首先會(huì)創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠(yuǎn)景，然后才制訂解決方案。
在面對(duì)機(jī)遇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性決定了他們會(huì)主動(dòng)冒險(xiǎn)，而管理者則較為保守。
在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不愿過(guò)多投入感情；而領(lǐng)導(dǎo)者卻能喚起人們強(qiáng)烈的情感。這是因?yàn)楣芾碚哧P(guān)心的是如何做事，而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是事件和決策對(duì)于參與者有何意義。
為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬時(shí)，管理者喜用暗示而不用明示。在領(lǐng)導(dǎo)者主宰的組織中，人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會(huì)鼓足人們的干勁，產(chǎn)想不到的結(jié)果。管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過(guò)著相對(duì)安寧的生活，對(duì)所處的`環(huán)境有歸屬感，他們認(rèn)為自己是現(xiàn)有秩序的維護(hù)者和監(jiān)管者，社會(huì)化賦予了他們指導(dǎo)組織以及平衡現(xiàn)有社會(huì)關(guān)系的管理能力。而領(lǐng)導(dǎo)者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的推動(dòng)著他們?nèi)?zhēng)取和社會(huì)的。
一個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)者必定充滿魅力和決斷力。眾所周知，期領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力發(fā)揮主要作用，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成熟階段，隨著管理范圍的擴(kuò)大，深度的加強(qiáng)，個(gè)人魅力就應(yīng)該有一定的制度約束來(lái)提供支持了。
建立一套規(guī)范的制度管理辦法要注意以下幾個(gè)方面：要進(jìn)行一次管理方法的變革，一定要爭(zhēng)取到相當(dāng)一部分人的支持，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中一定要有人全力支持你，與你具有相同或相似的理念。
要對(duì)本單位的各種情況調(diào)查研究，包括單位所在地的社會(huì)環(huán)境，自然環(huán)境，人員情況，工作任務(wù)情況以及以前的工作方法，工藝情況，管理方法等大量的情況。
要制定出合理的科學(xué)的公平的詳細(xì)的管理制度，要具有可操作性。在制定時(shí)可以民主一點(diǎn)，多征求大家的意見(jiàn)，但最后還必須要集中，要根據(jù)工作任務(wù)與管理來(lái)定。
一定要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度，且必須要十分嚴(yán)格，這樣才保證很好地執(zhí)行制度，也才會(huì)起到制度管理的效果。
實(shí)際執(zhí)行中必須嚴(yán)格，必須一視同仁，對(duì)誰(shuí)都一樣，誰(shuí)都必須遵守，誰(shuí)也不能例外，不允許有特殊人存在，這樣才能實(shí)現(xiàn)制度化管理。
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