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服裝品牌戰(zhàn)略管理
“品牌戰(zhàn)略”一詞，在耳邊甚響，在企業(yè)的經(jīng)營管理者內(nèi)部也是高談闊論，津津樂道，但大都對其一知半解，下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了服裝品牌戰(zhàn)略管理的文章，歡迎閱讀。
“XX服裝”15年時間里，從昔日一個小作坊，發(fā)展為現(xiàn)今一家集開發(fā)，設(shè)計，生產(chǎn)，銷售為一體的專業(yè)化服裝企業(yè)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，有700多家專賣店。從最初的批發(fā)蛻變?yōu)榱闶燮放疲瑥膫鹘y(tǒng)商業(yè)品牌升級為時尚商務(wù)品牌，品牌征程之路的序幕就此綻然拉開!
“XX服裝品牌戰(zhàn)略發(fā)布會”，活動現(xiàn)場以企業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)布，新品展示，頒獎授牌儀式，與各地代理商交流合作等為主要內(nèi)容，全面加強行業(yè)內(nèi)外商務(wù)交流，升級品牌戰(zhàn)略，振奮加盟商和代理商的信心，現(xiàn)場呈現(xiàn)滿堂華彩，一幅大展宏圖的磅礴畫卷正在漸漸展開。
一：“XX服裝”品牌戰(zhàn)略簡述如下
1：全面整合企業(yè)資源，塑造品牌新高度，用國際化標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品及品牌形象進行整合包裝，進一步提升品牌形象及產(chǎn)品競爭力，對“XX服裝品牌”進行精細化運作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動品牌向前發(fā)展。
2：加大廣告投放力度，有效聯(lián)合各方傳播資源，借助報刊雜志，電視，網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)品牌宣傳渠道，全方位，立體化地對品牌進行整合推廣，使XX服裝品牌知名度和美譽度得到質(zhì)的飛躍。
3：二是啟動明星代言策略，聯(lián)袂著名明星XXX，為品牌注入時尚新力量，聯(lián)手權(quán)威媒體，全面提升品牌影響力與公信力。
4：加快市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高市場占有率，將持續(xù)投入2000萬資金用于終端專賣體系建設(shè)，未來一年，在全國范圍內(nèi)新增專賣及商場渠道300家。將依靠價格，產(chǎn)品細分優(yōu)勢及運營管理優(yōu)勢，及時搶占三四線市場，在三四線市場建立較為扎實的盤面與基礎(chǔ)。
5：派出專業(yè)營銷團隊，協(xié)助代理商對終端市場強化推廣，使“XX服裝品牌”在終端渠道成為強勢時尚品牌。完善培訓(xùn)，最大化的為不同區(qū)域的代理商量身定制支援策略，提高門店單店的銷售額。
6：升級信息化管理來推動零售管理精細化運營，打造專業(yè)零售運營團隊，指導(dǎo)各區(qū)域分公司對網(wǎng)點進行集約化，精細化管理，創(chuàng)新工業(yè)管理，對采購，生產(chǎn)，供應(yīng)等環(huán)節(jié)進行規(guī)范統(tǒng)籌，形成商品流通的快速反應(yīng)。
當(dāng)我們回頭看下“XX服裝品牌”的品牌戰(zhàn)略時，我們的第一感覺是什么?
是不是更加象是一個系統(tǒng)的整體營銷推廣與渠道規(guī)劃!
由此可以看到，當(dāng)把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)做是企業(yè)目標(biāo)時，也一定會將品牌戰(zhàn)略當(dāng)做是品牌的目標(biāo)，當(dāng)做了品牌運作的戰(zhàn)術(shù)和策略。當(dāng)這們的品牌戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部大舉實施時，對品牌建樹，品牌突圍，品牌資產(chǎn)的累積很難會有大的貢獻。
當(dāng)然：“XX服裝品牌”的品牌戰(zhàn)略這只是個例，并不具備行業(yè)整體代表性，但是如果當(dāng)我們接觸更多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略時，會感覺這種現(xiàn)象太普遍了。
二：品牌戰(zhàn)略勿“空心化”，“膚淺化”
今天，品牌當(dāng)?shù)�，�?dāng)眾多企業(yè)紛紛擎出“品牌戰(zhàn)略”的大旗，高呼“品牌戰(zhàn)略升級”偉大目標(biāo)時，卻不知曉“品牌戰(zhàn)略”的真正含意!于是開始大張旗鼓，拉升品牌目標(biāo)，大打廣告，組合各種營銷戰(zhàn)術(shù)摩拳擦掌，披荊斬棘，整合資源奮力一搏。似乎這便是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略升級?但到頭卻發(fā)現(xiàn)，品牌建樹依然還是沒有什么大的突破，品牌資產(chǎn)也難以累積。
李旭先生認為：以品牌資產(chǎn)四項基本標(biāo)準(zhǔn)(知名度，美譽度，忠誠度，品牌聯(lián)想)來衡量中國本土品牌時，總難免頓生憾意，感慨中國品牌的“空洞化”危機，這些年來，接觸很多的企業(yè)，對企業(yè)的品牌戰(zhàn)略深有感慨，企業(yè)往往大喊品牌戰(zhàn)略，但具體要規(guī)劃些什么?如何規(guī)劃?如何升級?如何實施落地?如何提升品牌效能?其實企業(yè)自己也是一頭霧水，根本就不清楚，這樣得來的品牌戰(zhàn)略多數(shù)往往只是一套VI設(shè)計，幾句品牌口號，或是一些目標(biāo)規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)的組合而已!
而更多的企業(yè)則根本忽視了品牌戰(zhàn)略，將品牌戰(zhàn)略等同于營銷策劃，戰(zhàn)術(shù)推廣，渠道，廣告活動，公關(guān)及促銷等戰(zhàn)術(shù)性手段。
1：“品牌戰(zhàn)略”不等同于“品牌定位”。
2：“品牌戰(zhàn)略”不等同于“品牌模式”。
3：“品牌戰(zhàn)略”不等同于 “品牌識別”。
4：“品牌戰(zhàn)略”更不等同于“發(fā)展目標(biāo)”，“營銷戰(zhàn)略”，“戰(zhàn)術(shù)組合”，“廣告大戰(zhàn)”。
許多企業(yè)將品牌戰(zhàn)略理解為象企業(yè)戰(zhàn)略一樣的“虛空武器”，不能解決實際問題的手段，尚未意識到品牌戰(zhàn)略的重要性，視品牌戰(zhàn)略為可有可無的“長遠漫長之物”，視戰(zhàn)略為“奢侈的游戲”，猶如“空中樓閣”。所以：多年經(jīng)營運作的品牌，依然是“三流角色”，默默無聞。
三：品牌戰(zhàn)略，正本清源
品牌戰(zhàn)略，簡而言之：是以品牌DNA為中心建立品牌識別系統(tǒng)，統(tǒng)帥整合企業(yè)一切價值活動，表現(xiàn)在市場與消費者的就是營銷傳播活動，最大限度合理利用品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品，包裝，廣告，公關(guān)，新聞，終端，服務(wù)，整合傳播等。同時優(yōu)選品牌架構(gòu)，不斷來推進品牌資產(chǎn)增值。
服裝企業(yè)在品牌推進過程中，品牌戰(zhàn)略切不可忽視，系統(tǒng)性，綱領(lǐng)性，指導(dǎo)性的來經(jīng)營創(chuàng)建一個高價值的品牌是最基本的要求，解決好了品牌戰(zhàn)略問題才是品牌發(fā)展的基本條件。所以：做企業(yè)，首先需要先做企業(yè)整體戰(zhàn)略，而做品牌，則需要先做品牌戰(zhàn)略。科學(xué)系統(tǒng)且與企業(yè)資源能力相匹配的品牌戰(zhàn)略，一方面能減免品牌建設(shè)走彎路，繞圈子的學(xué)費，同時也可大大降低品牌建設(shè)成本，提高品牌傳播效益。
品牌戰(zhàn)略既然名為“戰(zhàn)略”，就歸屬于戰(zhàn)略范疇，就有其戰(zhàn)略使命，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性一樣，品牌戰(zhàn)略在品牌創(chuàng)建過程中占有絕對的重要地位。服裝品牌，以建立強勢品牌，創(chuàng)造品牌最高價值為目標(biāo)，在研發(fā)，生產(chǎn)，營銷體系，傳播體系，服務(wù)，員工等每個環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動。方可成就真正的價值品牌。
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