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如何提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科,對項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。下面是小編精心整理的如何提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
建議1:
1、傳達(dá)到位。
現(xiàn)在很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都在喊要提高執(zhí)行,但是真正的影響執(zhí)行力提高的就是他們自己,而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達(dá)不到位。一件事情,交待給下屬,總是不能說到100%,總要學(xué)貓教老虎――留一手,當(dāng)然不見的都是故意的,這里面存在幾個問題:
(1)可能本身的素質(zhì)不到位,不會傳達(dá),傳達(dá)不明白;
(2)沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式;
(3)避免下屬知道的太多,“保密”一部分,“把我和你說的做好就行了,不要問那么多”。事情沒有傳達(dá)明白怎么會有好的執(zhí)行?所以我們要提高執(zhí)行力,首先要做的事情就是將事情與下屬說明白,然后在讓他去執(zhí)行!
2、力求簡單,防止問題復(fù)雜化。
現(xiàn)在很多的公司開口則哈佛制度,閉口則GE流程,似乎要跑步進(jìn)入西方管理模式,其實(shí)制度化、流程化就好嗎?我認(rèn)為不見得,現(xiàn)在我們大部分企業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)在還不適合那么細(xì)化的制度化、流程化的操作,很多事情可能因?yàn)榻虠l的制度化、流程化影響執(zhí)行力的提高。是的,制度化、流程化假如使用的好可能會提高執(zhí)行力,但是前提是使用的好,不能片面的強(qiáng)調(diào)制度化、流程化,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際來制定制度、改造流程,提高執(zhí)行力,而不能因?yàn)榱鞒袒、制度化就將事情搞的?fù)雜化,領(lǐng)取一支筆芯需要N個經(jīng)理M個副總簽字幾乎用去一支筆芯,長此以往,什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)簽字決定,下屬只按照領(lǐng)導(dǎo)說的“執(zhí)行”,下屬的主觀能動性沒有,會嚴(yán)重影響執(zhí)行效率的提高,因?yàn)橹挥姓嬲趫?zhí)行的下屬才會知道怎樣執(zhí)行才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。所以我們應(yīng)該將事情盡量的簡單化,防止越管理越復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)什么都要過問。
3、明確人與制度、流程的關(guān)系。
制度制定的合理了,流程再造的合理了,人與制度、流程的矛盾也就更加顯現(xiàn)出來,尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)的人,好想只有我能違反制度才能體現(xiàn)我多牛一樣。因而很多很好制度、流程執(zhí)行不下去就是因?yàn)槿伺c制度、流程的關(guān)系沒有明確,就好像我國長期以來討論的法律與人的關(guān)系一樣:人大于法,還是法大于人?如果制度、流程在企業(yè)中管不了某一個人,那么它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度、流程的關(guān)系:確定了執(zhí)行的制度、流程是任何人都不能逾越的,誰逾越就要拿誰開刀!
4、要求、目標(biāo)的合理化。
有的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)不了的,但是你一定要制定出來,必須實(shí)現(xiàn),那是不可能的,就好像是“跑步進(jìn)入社會主義”實(shí)現(xiàn)不了一樣,那不是執(zhí)行力的問題。如果目標(biāo)要求合理了,那么大家認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)的就會努力的去做,執(zhí)行力自然高,但是目標(biāo)是遙不可及的,那么大家就會認(rèn)為:反正實(shí)現(xiàn)不了,不干了。這樣執(zhí)行力一定不會高,甚至執(zhí)行力可能會出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
5、加強(qiáng)溝通,工作重心遷移。
無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段,不能僅僅看好自己的一畝三分地,因?yàn)槟銉H僅看好自己的一畝三分地是不可能的,大家相互之間是有聯(lián)系的:只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。無論是在執(zhí)行前、執(zhí)行后還是在執(zhí)行的過程中都應(yīng)該進(jìn)行充分的溝通,提高大家對實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)的興趣。在制定執(zhí)行目標(biāo)之前就充分的與相關(guān)部門、人員進(jìn)行足夠的溝通,以便更加了解執(zhí)行目標(biāo)和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容,知道自己去執(zhí)行的意義。在執(zhí)行過程中同樣要不斷進(jìn)行溝通:能解決的盡快解決,不能解決的及時溝通、協(xié)調(diào),還是處理不了的及時上報(bào)。執(zhí)行后進(jìn)行進(jìn)一步的溝通:為什么會是這種執(zhí)行結(jié)果,怎么會是結(jié)果更好,下次執(zhí)行我們應(yīng)該注意什么,哪里沒有配合好,等等。通過這個溝通的過程加強(qiáng)大家之間的聯(lián)系,增強(qiáng)大家的協(xié)作精神,進(jìn)一步的提高執(zhí)行力。要將執(zhí)行力提高我們應(yīng)該做到:每件工作都事先參與,事中控制,事后總結(jié)。
6、明確職責(zé)、權(quán)力、利益。
權(quán)責(zé)力不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。事情出來了,這件事情沒有什么利益可圖,那么這件事情我們沒有責(zé)任,我沒有權(quán)力處理這件事情……有一萬條理由不去管;假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責(zé)范圍內(nèi)的事情,再不行,就動用權(quán)力壓制:誰說不是我的職責(zé)我就“精確打擊”誰。此種狀況一多,大家就會亂,有責(zé)任沒有利益的事情就會沒有誰管,有利益沒有責(zé)任的事情就大家亂管強(qiáng)迫頭。所以執(zhí)行力不會高,其實(shí)“和尚多了沒水喝,龍王多了不下雨,菩薩多了不救人”就是沒有明確職責(zé)、權(quán)力和利益的原因造成的執(zhí)行力不高狀況。
7、要好好的指導(dǎo)下屬。
下屬是需要指導(dǎo)的,無論這件事情在你看來是不是重要,只要下屬不能萬無一失的作好,那么你就應(yīng)該好好的指導(dǎo)好,并不是說只有大事情我們才需要去指導(dǎo),工作當(dāng)中的事情沒有大小之分,因?yàn)檫@都涉及到執(zhí)行的方法、方式、思路。我并不是說指導(dǎo)下屬怎么做這件事,而是說指導(dǎo)下屬這“種”事怎么執(zhí)行,也就是說我們指導(dǎo)的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學(xué)會這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執(zhí)行,讓下屬執(zhí)行。
建議2:
項(xiàng)目管理培訓(xùn)必要的最佳實(shí)踐,可以增強(qiáng)提高整個項(xiàng)目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為一種內(nèi)在的、持續(xù)過程的文化,可以快速獲得回報(bào),由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個別項(xiàng)目和方案的性能,也有助于整體的底線。項(xiàng)目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè),就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項(xiàng)目管理都是好的項(xiàng)目管理。與很多事情一樣,性能改善,從頂部開始。
1.教育管理層
雖然管理層對ICT項(xiàng)目經(jīng)理每天做什么有模糊的認(rèn)識,但他們不可能從處于起步階段的做法中認(rèn)識到成熟的項(xiàng)目管理。對行政管理層教育是關(guān)于項(xiàng)目管理成熟度看起來像什么,如何通過為客戶提供價值使業(yè)務(wù)受益,當(dāng)你最需要它(項(xiàng)目管理成熟度)時,更好的投資回報(bào)率(ROI)將確保C型雇員(企業(yè)最高管理層)買入的可能性。
2.尋求資金
一旦管理層同意,下一步就是為這些項(xiàng)目管理的改善,諸如更好的、更適用的培訓(xùn)解決方案,項(xiàng)目管理的改善可以增值,尋求資金。持續(xù)的學(xué)習(xí)不僅來自支持條件良好的培訓(xùn)的努力,而且還來自能夠最終提高您的長期投資回報(bào)率的后評估(post-assessment)指導(dǎo)。在您的組織中,展示一名訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理的確是一名更好的項(xiàng)目經(jīng)理,能使業(yè)務(wù)案例成為不斷的學(xué)習(xí)。
3.目標(biāo)設(shè)定要求實(shí)
顯然,項(xiàng)目管理成熟度是一個長期的目標(biāo)。據(jù)ESI國際年度PMO(項(xiàng)目管理辦公室)的調(diào)查,僅五分之一的項(xiàng)目/計(jì)劃管理(PM)辦公室使用組合管理,組合管理是項(xiàng)目管理成熟度的一個關(guān)鍵指標(biāo)。設(shè)定改善目標(biāo)時求實(shí),可以幫助管理組織各級的期望。
目前的挑戰(zhàn)是,大多數(shù)企業(yè)沒有利用任何類型的成熟度模型去了解他們的項(xiàng)目管理成熟度水平。事實(shí)上,成熟度的發(fā)展很少和公司的戰(zhàn)略正式掛鉤。但如果沒有成熟度模型,如何知道公司是否采用了正確的舉措?使用有效的建模,基于業(yè)務(wù)優(yōu)先級和預(yù)算,可以鼓動適當(dāng)?shù)某墒於扰e措。關(guān)鍵是要選擇具體的舉措,這將逐步提高成熟度,并交付快速的成果。
4.協(xié)調(diào)好資源
雖然您的組織可能有大量的資源,仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡。當(dāng)創(chuàng)建項(xiàng)目管理改善計(jì)劃時,在整個組織范圍內(nèi),考慮到您當(dāng)前的人才、工具、系統(tǒng)和流程。哪些仍然服務(wù)于業(yè)務(wù)?哪些可以被淘汰?精簡您的業(yè)務(wù)以與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致的能力相匹配,可以幫助降低成本,同時提高生產(chǎn)力。
5.吸引、培養(yǎng)和保留合適的人才
如果沒有合適的人在合適的崗位,即使是最好的計(jì)劃也可能誤入歧途。為了吸引優(yōu)秀人才,需要提供有意義的職業(yè)技能提升的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)最近ComputerWeekly的一項(xiàng)調(diào)查,五分之四的IT專業(yè)人士說,他們將不得不離開他們目前的工作,以推動其職業(yè)生涯。需要讓好的人才更容易留下來。
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