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企業(yè)文化建設的五個誤區(qū)
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化建設的五個誤區(qū)，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化建設的五個誤區(qū) 篇1
近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對于高成長性的企業(yè)來說，這點尤為關鍵。
當一個企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時候，如果相應的企業(yè)文化建設沒有跟上，并且缺乏相應的激勵機制，自然而然會降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導致員工流失。另外，高成長性企業(yè)一般以生存和發(fā)展為首要任務，忽視了企業(yè)文化建設，創(chuàng)業(yè)氛圍會逐漸減弱，凝聚力也會降低。這就是為什么很多企業(yè)的業(yè)務越來越好，而文化氛圍卻越來越差的原因。
本文針對目前國內(nèi)企業(yè)在文化建設過程中的諸多誤區(qū)，希望能夠為真切地想用利用文化輔助管理的企業(yè)拋磚引玉。
誤區(qū)一：文化建設可以一蹴而就。
企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，既不會一蹴而就，也不會一勞永逸。企業(yè)文化建設是一個螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過持續(xù)艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實在員工的行動上。否則，企業(yè)文化就會成為一個漂亮的擺設。
誤區(qū)二：文化建設是自上而下的過程。
不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對于文化建設來說可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設的目的'就是得到這些員工的認可。
在文化建設方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點滴感受，參與文化理念的制定過程中；通過對公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法；積極參與公司組織的各項集體活動；注重自身行為，對內(nèi)影響同事，對外為企業(yè)爭光。
誤區(qū)三：橫空出世，求新求異。
不少企業(yè)在進行文化建設過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業(yè)自身相關聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。
實際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個層次是互相作用的。
誤區(qū)四：編寫文化手冊是文化建設的重中之重。
不可否認，響亮的文化理念對于內(nèi)聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項工作絕對不是文化建設的最主要工作。文化手冊只是基于企業(yè)過去優(yōu)秀的文化理念基礎上，加入先進的文化理念所形成的理念手冊。換句話說就是把企業(yè)文化的文化描述出來。
實際上，文化手冊編制完成后的實施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。企業(yè)文化的實施不僅需要公司各級領導人身體力行，企業(yè)文化歸口管理部門的精心組織，各部門的大力配合，而且要廣泛的發(fā)動全體員工參與以及企業(yè)配套制度的完善等等。
誤區(qū)五：文化建設主要依靠宣傳來完成。
不少企業(yè)在文化建設過程中，以各種宣傳活動為主。座談、宣講、培訓，甚至就文化理念進行考試。通過這些宣傳活動，員工對企業(yè)文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認可了嗎？
實際上，文化建設不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵和約束、利益共享來實現(xiàn)。要讓員工知道，遵循企業(yè)文化理念對于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處，讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。做到這一點，需要對公司分配等重要制度按照文化理念進行修改，讓“文化”長上“制度”的腿。員工能夠?qū)ξ幕贡橙缌鞑皇瞧髽I(yè)應該追求的目標，真正的目標是員工對文化理念有了深入的理解和認可，在行為上能夠體現(xiàn)文化理念。
企業(yè)文化建設的五個誤區(qū) 篇2
一、企業(yè)文化代表最高領導文化
一個企業(yè)的企業(yè)文化大多都是由最高領導定個大綱，然后再向員工進行宣導。如果一個企業(yè)還存在著老板就是企業(yè)文化，那有可能是小公司剛創(chuàng)業(yè)初期，又或者這個企業(yè)根本就沒有發(fā)展過。因為，企業(yè)文化的建設應該是隨著企業(yè)的發(fā)展而進行轉(zhuǎn)變角色的，由最初的領導——團隊——員工，形成自上到下的文化建設，這才是正確的。
二、認為企業(yè)文化就是塑造員工
在文化建設當中，一些人認為企業(yè)文化就是塑造員工，希望員工在企業(yè)做事、處事、思想等要求與企業(yè)達成同一價值觀。其實，并不是這樣的，企業(yè)文化是對員工有一定的導向作用，但是員工是個主體，是活生生的，有靈性，有著屬于自己的思想、創(chuàng)造性、靈活性。如果一再的強調(diào)員工必須與企業(yè)文化達到同一高度，那必將會削減員工對工作的熱情、積極性，最終將會影響企業(yè)文化建設的發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設并不是空喊口號
企業(yè)文化建設并不是企業(yè)發(fā)布幾條公告，或者企業(yè)口頭通知宣導一下就可以了。所謂“實踐是檢驗真理的標準”，因此，應該在企業(yè)平常的工作方式、協(xié)作方面等等體現(xiàn)出來企業(yè)文化的內(nèi)容，如團結(jié)、互助、積極向上等精神，讓企業(yè)文化在工作中進行，才可以得到員工的.認可，傳承等作用。
四、企業(yè)文化是一成不變的
企業(yè)的發(fā)展并不是一蹴而就的，而是隨著社會的發(fā)展而不斷的向前發(fā)展的，這就要求企業(yè)所具備的文化建設必須隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新，具有更新和自我超越的特性，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進作用。
五、大多數(shù)人認為的就是企業(yè)文化
一個企業(yè)里，有那么一群合得來的人，經(jīng)常在一起，漸漸的想法及做法都有些相似，達成相同的世界觀，但是所謂達到的共識并不是企業(yè)所倡導的價值觀，而是員工自己的價值觀。所以，不能認為取得大多數(shù)人的認可就等同于企業(yè)文化。只有大多數(shù)所擁有的價值觀與企業(yè)所倡導的相似，才會有利于企業(yè)的發(fā)展，反之，則會影響企業(yè)文化建設。
一個好的企業(yè)文化建設能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為起引導作用，能夠激發(fā)員工的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進作用。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，也需要注重企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設的五個誤區(qū) 篇3
1、福利就是文化？
很多企業(yè)錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業(yè)文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點，但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為企業(yè)建立起一個完整的文化。合適的企業(yè)文化應該讓員工感到隨時充滿了動力，并且讓他們覺得自己對于企業(yè)來說非常有價值。
2、企業(yè)文化并非來自CEO？
很多企業(yè)CEO都沒有認識到，一個企業(yè)的文化與CEO的表現(xiàn)息息相關。如果一個領導者經(jīng)常對員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會成為企業(yè)文化中的.一部分。所以，想讓企業(yè)擁有一個不錯的文化，領導人就要時刻注意自己的表現(xiàn)。同時，創(chuàng)始人必須明白文化建設是企業(yè)所有人的事情。
3、員工反饋并不重要？
一些企業(yè)并不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是如果一個企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對于企業(yè)的看法和觀點，對于一家企業(yè)來說，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業(yè)的成敗起到關鍵的作用。
4、企業(yè)文化就是掛在墻上的標語？
企業(yè)文化不只是企業(yè)價值的一種表現(xiàn)形式，也不只是掛在墻上的標語，它是一種在企業(yè)員工內(nèi)心存駐，而表現(xiàn)在日常工作中的持續(xù)行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現(xiàn)有的員工和未來的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風格，并且與企業(yè)不斷磨合。
5、企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化？
很多人都認為在企業(yè)的營收達到一定規(guī)模之前，企業(yè)都不需要文化。而現(xiàn)實是，企業(yè)發(fā)展的每一個階段都需要進行企業(yè)文化建設工作。只有當前的企業(yè)文化與任務和目標相符，讓所有員工都知道他們?yōu)楹我绱伺Φ墓ぷ�，尤其是在企業(yè)初始階段。產(chǎn)品和服務可以復制，但是人卻無法復制。你的員工主宰著企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點。所以一個企業(yè)，明確并完善自己的企業(yè)文化，就是凝結(jié)團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
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