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人力資源是做什么的
人力資源簡稱HR，即人事，比較廣泛的定義是指人力資源管理工作，主要包括六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬和勞動關(guān)系等，下面是小編給大家?guī)淼娜肆Y源是做什么的，希望能幫到大家！
“人力資源”是個什么樣的職業(yè)?
(1) 一般人事事務(wù)工作包括：錄用、退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護(hù)，日�？己耍衅傅�。
(2) 你必須熟悉勞動人事法規(guī)，能夠起草勞動合同、保密協(xié)議和服務(wù)期協(xié)議等。
(3) 起草各項人事規(guī)章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，并協(xié)助進(jìn)行工作分析并整理職位說明書。
(4) 對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進(jìn)行開發(fā)或者提出建議。
人力資源這個行業(yè)的真實情況：
(1) 當(dāng)你還在“助理”這個職位上的時候，你的工作性質(zhì)更多地是paperwork，是很多事物性的工作，比如考勤，比如辦理錄用、退工、公積金、準(zhǔn)生證明等手續(xù)的時候員工要帶什么資料，找哪些部門辦理等，總之80%的精力都會花在瑣碎的事情上。
(2) 作為助理，你很可能沒有太多的機(jī)會去做你覺得特別“有意義”的事情，比如“閱人無數(shù)”，用你的“慧眼”為企業(yè)挑選良才;或者開發(fā)一個員工沒有被挖掘出的能力，讓他在某個工作崗位上大放異彩。
(3) 只有坐到了人事部經(jīng)理(而且是比較大的公司的人事經(jīng)理)的高位上，才會真正開始與“人”打交道：設(shè)計最有效的方式為企業(yè)招聘最優(yōu)質(zhì)的員工、了解員工的需求并且有技巧地反映給老板、組織最有幫助的培訓(xùn)項目等等。
什么樣的人適合做“人事”?
(1) 儀態(tài)莊重并且有很強(qiáng)的親和力。大公司的人事經(jīng)理可能要和媒體打交道，所以這里的儀態(tài)莊重往往也是相貌端莊之意。
(2) 人比較成熟理智，善于觀察，善于聆聽。
(3) 出語謹(jǐn)慎，不能八卦，但是也不能給人一種敬而遠(yuǎn)之的感覺。
(4) 能夠接受沒有太多刺激性、沒有什么變化的工作性質(zhì)。HR工作是細(xì)水長流的，你必須接受一個現(xiàn)實，就是你不能指望自己在一夜之間就獲得別人的認(rèn)同和尊重，你所做的東西不是短期的、具體的、量化的;而是間接的、長期的、柔性的。
(5) 無論HR的工作多么重要，它在企業(yè)里永遠(yuǎn)是配角，所以你要接受一個現(xiàn)實，就是在慶祝成功的時候可能提不到你的名字，你也很難獲得火箭式的提升。
HR掙多少錢?
HR的高薪，一律發(fā)生在從業(yè)至少5甚至10年之后。不做到大公司的總監(jiān)職位，做HR的薪水很難和銷售和市場去比較。但是，一旦做到高層，HR也可能是世界上最好的職位了。
探究人力資源管理中人力資源問題
人力資源都已經(jīng)成為其最為重要的戰(zhàn)略資源，關(guān)系到企業(yè)、部門、地區(qū)乃至國家長遠(yuǎn)的發(fā)展。就企業(yè)而言，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、搶占先機(jī)，就必須對人力資源問題有清醒的認(rèn)識，并且要在這種認(rèn)識中對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理。做不到這一點，就會使得企業(yè)人才流失，從而給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的戰(zhàn)略性損失，最終也會制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，知識經(jīng)濟(jì)方興未艾。在整個社會層面，知識和人才已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)和社會不斷發(fā)展的強(qiáng)大動力。而也就是在這一時代背景之下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，也更多地表現(xiàn)出對知識和人才的渴求。就企業(yè)而言，人力資源已經(jīng)越來越多的成為制約和影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性因素，企業(yè)間的競爭也越來越多的表現(xiàn)為人才間的競爭。誰在企業(yè)競爭中擁有數(shù)量更為多的、質(zhì)量更為高的人才，誰就在激烈的市場競爭中占得了先機(jī)。
人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源，人力資源可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷地智力支持，通過人力資源效能的最大發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)長期快速發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置，離開創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本，而要進(jìn)行有效地創(chuàng)新就離不開人力資源的支撐。只要一個企業(yè)擁有了高質(zhì)量的人力資源，并且能夠為其發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造一切可能的條件，就能不斷地在企業(yè)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)、越攀越高。
因此，從上面這些意義上講，人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)成長與壯大的過程中扮演者十分重要的角色。企業(yè)要想實現(xiàn)不斷地發(fā)展，也就必須要高度重視人力資源的作用，創(chuàng)造各種條件和可能延攬企業(yè)所需的各類人才，同時為其發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺。
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