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施工現(xiàn)場材料管理細則（通用5篇）
在施工過程中，如果工程量變更，項目部向采購部提出調(diào)整材料用料數(shù)量及預(yù)算，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。下面是小編為大家分享施工現(xiàn)場材料管理細則，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工現(xiàn)場材料管理細則篇1
一、計劃管理
1、項目開工前，項目部計算材料用料數(shù)量及預(yù)算，制定用料計劃表，將用料計劃表提交給采購部，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部向采購部提出調(diào)整材料用料數(shù)量及預(yù)算，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
二、采購申請
1、施工員要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。
2、施工員根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、最遲到貨時間等。
3、申購單經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后，提交給采購部及采購員。
三、材料采購
1、采購部及采購員根據(jù)項目部的申購單的要求進行采購。
2、采購部及采購員要廣泛了解市場信息，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道，掌握項目部周邊材料供應(yīng)情況。
3、采購員在采購前要向供應(yīng)商詢價，要進行價比三家，將附有對比說明的采購方案提交給采購部負責人。
4、采購部負責人審核采購價格的合理性。
5、按照公司的規(guī)定完成招標采購流程或公司領(lǐng)導(dǎo)和采購部負責人同意后，采購員才可以采購。在材料質(zhì)量滿足施工要求的前提下，選擇向報價最低的供應(yīng)商采購
四、驗收及入庫
1、為了把住質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，采購員、倉管員和質(zhì)量員(最好是主管施工員，也可以是項目經(jīng)理，若項目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進場時必須根據(jù)已核準的申購單和送貨單，進行材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等。驗收要作好記錄，對單貨不符、不符合采購要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。
2、驗收入庫的數(shù)量不能超過經(jīng)核準的申購單的數(shù)量。
3、物資抵庫但倉管員尚未收到“送貨單”或“申購單”的，倉管員有權(quán)拒絕簽收貨物。
4、“送貨單”內(nèi)未注明材料規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價、總金額的，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。
5、“送貨單”必須為原件，并有相應(yīng)的送貨人員簽字。如果供應(yīng)商為非個人的，還需蓋有供應(yīng)商公章。
6、對于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數(shù)量必須以公磅數(shù)量為準。
7、甲供材料入庫時，需由我方倉管員與甲方人員共同清點材料數(shù)量，確認無誤后雙方需在送貨單上簽字確認。
8、嚴禁倉管員未經(jīng)實際驗貨，直接根據(jù)送貨單抄填入庫單。
9、材料驗收合格后，倉管員需根據(jù)實際入庫數(shù)量填寫《驗收及入庫單》，《驗收及入庫單》需經(jīng)采購員、倉管員和質(zhì)量員簽字。
五、儲存及保管
1、倉管員應(yīng)建立材料臺賬，記錄材料的入庫、出料、退庫及結(jié)存數(shù)據(jù)。
2、做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫房整潔。
3、要妥善保管入庫單和材料領(lǐng)料單。
4、根據(jù)項目進度需要及時向項目經(jīng)理和施工員報告材料庫存情況，由施工員做材料采購計劃。
5、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲蛀、防鼠害。
6、根據(jù)工地項目進度需要，服從加班安排，確保按時完成任務(wù)。
7、庫內(nèi)物資，按大類區(qū)分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時做到標記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。
8、露天存放的物資根據(jù)需要做好防護、墊蓋處理，定期檢查是否變質(zhì)、散失、發(fā)現(xiàn)問題及時上報并采取保護措施。
9、金屬材料、機電配套件，要定期進行防銹蝕檢查。
10、對易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點進行定期檢查，加強防護措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防護措施，保證物資的.完整無損，不降低物資質(zhì)量狀況。
11、對易燃、易爆等危險物資，要存放在單獨設(shè)定的區(qū)域，并設(shè)立相應(yīng)的警示。
六、付款
1、材料驗收入庫后，采購員(沒有采購員的項目部由倉管員以外的合適人員進行)收集付款所需資料并申請付款，付款資料包括：申購單、送貨單、入庫單、收款收據(jù)、合同及單價清單、付款申請單、付款委托書、供應(yīng)商三證資料等公司規(guī)定須提交的所有資料和證件。
2、財務(wù)部審核付款時，通過網(wǎng)絡(luò)查詢各種材料的實時行情，或通過電話詢價，或與以往的采購價格對比，以核實項目部采購的材料的價格的合理性及真實性。
七、材料領(lǐng)發(fā)
1、施工員根據(jù)項目需要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用材料時需填寫《材料領(lǐng)用單》，領(lǐng)料單要寫清材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途，領(lǐng)料單需項目經(jīng)理簽字審批。
2、材料實行專人領(lǐng)取制度，一般情況下只能由施工員領(lǐng)取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領(lǐng)取。
3、領(lǐng)料單不準涂改。
4、倉管員根據(jù)項目經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)放材料，嚴格依據(jù)所列項目辦理出庫。
5、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。
6、凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
7、倉管員要及時登記手工臺賬或電子臺賬，以利于材料耗用統(tǒng)計和成本核算。
八、退貨規(guī)定
1、退貨條件：
(1)發(fā)現(xiàn)材料有明顯的制造缺陷的。
(2)材料經(jīng)兩次以上換貨后仍然存在質(zhì)量問題的。
(3)發(fā)現(xiàn)材料與采購合同上注明的規(guī)格型號、尺寸不符的。
(4)材料質(zhì)量未達到國家質(zhì)量檢測標準的。
2、退貨手續(xù)：
(1)所有需退貨材料都經(jīng)項目經(jīng)理、采購員當場確認，并同意當退貨處理后，倉管員方可按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。《退料單》將需退回材料的品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額、進貨時間、退貨原因依次列明。
(2)《退貨單》必須經(jīng)供應(yīng)商經(jīng)手人簽名(如果供應(yīng)商是非個人的還需蓋上公章)方為有效。倉管員必須將《退貨單》保存好，與供應(yīng)商結(jié)賬時必須及時把《退貨單》上的數(shù)量和金額扣減。
九、材料使用
1、項目經(jīng)理、施工員和倉管員應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行監(jiān)督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。
2、項目經(jīng)理、施工員和倉管員應(yīng)加強現(xiàn)場材料保管，減少損失和浪費，防止丟失。
3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸。
4、倉管員必須定期巡查工地回收所有施工時剩余的有用物資。
十、余料退庫
1、項目經(jīng)理、施工員和倉管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統(tǒng)一保管，未經(jīng)公司同意不得私自處理。
2、施工員退料時要辦好退料手續(xù)。
3、倉管員要建立邊角料和廢料明細表。
十一、邊角料、廢料處理
1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細表，經(jīng)項目經(jīng)理和工程管理中心批準后，由施工員和倉管員共同在場監(jiān)督變賣。
2、收回材料變賣款要交回財務(wù)部。
十二、出入庫登記制度
1、凡出入庫的材料均應(yīng)按照出入庫登記表進行登記，登記時要根據(jù)入庫單和領(lǐng)料單如實登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據(jù)，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。
3、材料出入庫必須在出入庫當天登記臺賬。
4、嚴禁隨意修改臺賬。
十三、現(xiàn)場材料盤點
1、倉管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬實相符，每兩周需盤點一次。
2、財務(wù)人員根據(jù)工作安排，可隨時抽盤現(xiàn)場材料。
十四、獎懲規(guī)定
1、吃回扣、多開收據(jù)或發(fā)票都是違法行為，凡經(jīng)查實，處以10倍罰款，嚴重的移交司法機關(guān)處理。
2、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費現(xiàn)象，當事人按材料價格處罰!
3、凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價格5倍處罰!
4、倉管員由公司財務(wù)部統(tǒng)一安排、管理，財務(wù)部依據(jù)《倉管員崗位考核表》對倉管員進行考核。
施工現(xiàn)場材料管理細則篇2
1、項目部所有施工班組都必須以書面委托的形式指定專人配合項目部材料人員收料(主要指鋼筋、裝飾材料等一次性發(fā)給施工班組的材料)和領(lǐng)用施工用料；
2、施工班組因施工需要領(lǐng)料，必須持項目施工員開具的領(lǐng)料單或限額領(lǐng)料單（超限額領(lǐng)料單），憑單領(lǐng)料；
3、施工班組自帶工具、設(shè)備、鋼管和扣件進入施工現(xiàn)場，必須到項目材料組處登記備案，否則出門時不予放行；
4、施工班組自購用于工程的材料，必須報項目部后送檢，檢驗合格后方可使用；禁止施工班組無領(lǐng)料單進入倉庫發(fā)料區(qū)域；
5、施工班組進場后所領(lǐng)用的床板必須開具領(lǐng)料單扣款（扣款公式為：床板原價×（1+2.5%），其中2.5%為采保費，此款項從班組尾款中扣除）。班組退場時交床板到項目部倉庫，按好壞程度折價返部分扣款；
6、施工班組進場后，床架、換氣扇等公共設(shè)施需自覺主動維護，損壞照價賠償，另加2.5%采保費。屬故意人為損壞的，除上述處罰外，追加罰款1000元；
7、施工班組領(lǐng)料時，禁止施工班組填寫或涂改單據(jù)，否則每發(fā)現(xiàn)填寫一次或涂改一處予以班組罰款100元；
8、禁止施工班組在倉庫無人時采取翻窗或爬圍墻等方式進入倉庫或露天倉庫拿材料，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰，追究盜竊行為1000元罰款，并責令班組清退該當事人；
9、禁止施工班組在未開具領(lǐng)料憑據(jù)或征得項目材料人員許可的情況下，私自使用現(xiàn)場的紅磚、砂石、水泥、槽鋼、立道牙、水泥管和電纜等露天堆放材料，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰；
10、現(xiàn)場已領(lǐng)用的水泥，在使用過程中不注意保護，致使水泥結(jié)塊硬化或砂漿硬化的，一經(jīng)查實，予以施工班組該批浪費材料價值的2倍處罰；
11、現(xiàn)場施工要求工完場清，施工班組未做到的，每發(fā)現(xiàn)一處予以施工班組100元處罰；
12、鋼筋加工場地，廢鋼筋頭和成品、半成品及原材料必須分開堆碼整齊，禁止混放，每發(fā)現(xiàn)一次，予以施工班組100元處罰；
13、禁止施工班組私自使用項目部鋼筋焊接對拉螺桿，外排架拉接等，每發(fā)現(xiàn)一次，予以施工班組該使用材料價值的10倍處罰；
14、施工現(xiàn)場材料標識牌應(yīng)有效擺放或懸掛，嚴禁在項目部已提供標識牌的情況下無標識或標識牌東倒西歪，每發(fā)現(xiàn)一處，予以施工班組50元罰款；
15、施工現(xiàn)場材料堆碼應(yīng)整齊，維持現(xiàn)場文明整潔，禁止材料在現(xiàn)場雜亂無章，橫七豎八，每發(fā)現(xiàn)一處，予以施工班組50元處罰；
16、施工班組領(lǐng)料后必須嚴格按所開領(lǐng)料單的使用部位進行施工，以便于成本核算，嚴禁串料施工，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元；
17、施工班組領(lǐng)用后的材料，在現(xiàn)場施工必須妥善保管，當天未使用完的材料應(yīng)注意做好防護措施，嚴禁隨意丟棄不聞不問，發(fā)現(xiàn)一處，給予施工班組該批材料價值2倍處罰，并沒收該批材料。
18、施工班組領(lǐng)用的材料，嚴禁送或賣給其它班組或個人，嚴禁私自拿出項目部據(jù)為已有，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組該拿走材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，并責令班組清退該當事人；
19、包工包料工程或雙包班組在未征得項目部許可辦理手續(xù)的情況下私自使用項目部堆放在現(xiàn)場無法上鎖管理的材料，屬盜竊行為，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組該批使用材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，并責令班組清退該當事人；
20、施工班組對所領(lǐng)用的材料負有管理責任，若發(fā)生所領(lǐng)用材料因保管、貯存或使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，由班組按照該批材料原價值賠償，追繳
2.5%的采保費，并對所引起其它方面的.影響（如工期）負全部責任；
21、施工班組領(lǐng)用的材料若發(fā)生設(shè)計變更或其它原因?qū)е略撆牧蠠o法用于施工時，應(yīng)即時通知材料員或予以退庫，否則該批材料費用由施工班組承擔；
22、施工班組領(lǐng)用材料后，若由于班組技術(shù)問題或施工不當而造成的返工和材料超限額情況，所有超限額和返工部分材料費用由施工班組承擔并追繳2.5%的采保費；
23、鋼材和裝飾材料進入施工現(xiàn)場，班組應(yīng)按照項目部規(guī)定積極配合項目部材料員、倉管員收貨，若故意拖延時間或到貨后半小時還未到現(xiàn)場的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予班組200元處罰；
24、施工班組的材料、設(shè)備出施工現(xiàn)場，必須到項目部倉庫開具出門放行條，放行條上的名稱、規(guī)格型號及數(shù)量必須與實物相符，若發(fā)現(xiàn)未開放行條便出門或放行條中的申請內(nèi)容與實物不相符合的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予班組不符物資價值10倍的罰款；
25、施工班組借用或領(lǐng)用的鋼管、槽鋼，嚴禁未得到項目部倉庫許可下隨意割斷，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；
26、施工現(xiàn)場標識、臨設(shè)等物資嚴禁故意破壞，每發(fā)現(xiàn)一處，給予500-1000元處罰。
施工現(xiàn)場材料管理細則篇3
現(xiàn)場材料管理處罰條例為加強四川新易盛通訊技術(shù)有限公司廠房項目工程施工現(xiàn)場材料管理，促進材料管理科學(xué)化、規(guī)范化、標準化、制度化，保證工程的需要，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特擬該現(xiàn)場材料處罰條例。班組分包下的現(xiàn)場材料處罰規(guī)定
分承包方和勞務(wù)單位
�、欧殖邪降默F(xiàn)場責任區(qū)及倉庫內(nèi)存放的備用材料。如果未按要求碼放整齊且管理混亂，罰款200元。
�、七M場材料未經(jīng)有關(guān)人員驗證，未得到許可而私自動用，罰款50-200元。
⑶操作工人在施工過程中，工完不清場而造了浪費，罰款100-500元。
⑷由于施工測量放線工程中，未按照設(shè)計施工圖設(shè)（設(shè)計變更除外）計標準材料等級、型號及施工工藝尺寸施工而造成的'材料損失與浪費，對負責人按照浪費材料市價及施工人工費的總和雙倍處罰。
�、射摬牧稀⒛静牧鲜褂貌划�，大材小用，優(yōu)材劣用而造成的浪費，按照浪費材料市價的雙倍處罰。
�、仕嗍褂弥校窗磁浜媳仁┕ざ斐衫速M，每公斤罰款10元。
�、怂鄮靸�(nèi)外散落灰未及時清理，水泥袋未收回，罰款50元。
�、逃捎谥２划�，發(fā)生脹�；蛴媱澆粶蚀_所造成的砼浪費，對責任人按照浪費材料施加雙倍處罰。
�、同F(xiàn)場模板、模材、架管及配件等周轉(zhuǎn)材料使用后，未及時清理，未按品種、規(guī)格碼放整齊，達不到文明施工標準，罰款50-200元。
�、螌Σ鹧b模板，拆搭架子過程中，隨丟隨放扣件、螺栓、螺母等零配件現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50-100元。
�、蠈F重五金材料、高級裝修材料丟失或造成浪費的按150%罰款。
⑿對故意造成材料損壞、浪費者，按材料損失量市價雙倍處罰，并對當事人進行警告、處分，直至清除。
�、褜ㄖ闵⑺椴牧虾屠醇皶r清理回收，或未按指定地點存放，罰款100-500元。
施工現(xiàn)場材料管理細則篇4
1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。
2、各種材料分門別類，按規(guī)格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續(xù)。
3、施工現(xiàn)場材料發(fā)放由專人負責，限額領(lǐng)料，嚴禁各隊無手續(xù)和私自領(lǐng)料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。
4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規(guī)材分開堆放。
5、堅持每天做好材料入、出庫手續(xù)，做到帳目清晰，數(shù)量正確，規(guī)格齊全。
6、材料保管員應(yīng)堅守崗位，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。
施工現(xiàn)場材料管理細則篇5
1）建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責任制，現(xiàn)場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。
2）加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化，設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。
3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。
4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。
5）認真執(zhí)行材料的'驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。
6）施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。
8）現(xiàn)場材料保管必須如下規(guī)定：
a）需要施工現(xiàn)場外臨時存放在施工用料時，必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b）現(xiàn)場內(nèi)露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應(yīng)界線分明，避免混放。
c）現(xiàn)場臨時倉庫中放的料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。
d）凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。
9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：
a）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員。
b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。
c）現(xiàn)場的原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應(yīng)的標牌，成品料標明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。
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