員工激勵機制的創(chuàng)新

　　建立一套科學有效的激勵機制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)激勵機制的創(chuàng)建中，不能忽視人的需要的作用，那么要怎么做呢，今天yjbys小編為您整理了員工激勵機制的創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容，有需要的朋友們可以看看!

　　基層員工成長激勵

　　北京陽光基層員工成長激勵分為培訓體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培訓體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相輔相成，培訓體系的完善除了有助于員工學習相關(guān)技能，提升其職能崗位，還能促進基層員工相互了解和感知，特別是駐外類的基層員工培訓，可以增加員工的歸屬感。

　　1、建立適合于基層員工的培訓體系

　　物流企業(yè)基層員工培訓一直存在以下幾個問題：

　　管理制度和管理系統(tǒng)不完善。表現(xiàn)在因臨時需要而培訓，缺乏計劃性和確實可行性，培訓過程中人力培訓部和業(yè)務部互相脫節(jié)。

　　課程設置不合理。表現(xiàn)在沒有針對性的設置課程，簡單給基層員工上各種理論課或講一堆道理，甚至占用休息時間而進行培訓，員工對培訓的態(tài)度不積極。

　　培訓講師隊伍不穩(wěn)定。沒有固定的培訓師隊伍，基層員工的培訓往往需要多輪次的重復性的培訓，單靠某一培訓經(jīng)理很難系統(tǒng)的完成，甚至出現(xiàn)疲勞、填鴨式的培訓反效果。

　　結(jié)合以上可能的問題，北京陽光注意培訓體系的建立，總結(jié)主要有幾以下點：

　　(1)培訓師制度。培訓不再僅由人力培訓專員充當，在基層員工培訓過程中，人力專員只負責新招員工的入職培訓，而在職基層員工培訓由人力負責組織，再由不同崗位的管理人員輪流進行培訓。要求所有管理人員都充當培訓師，且每位管理人員制作PPT，設定專長主講。

　　(2)培訓方式與課程設置。改變原有的簡單理論或技能培訓，注重案例分析和情景模擬方式的培訓，為此，我們專門研究了幾組針對物流倉儲管理方面的模擬式情景教學，例如：適用于供應鏈管理教學的“啤酒游戲”，適用于企業(yè)經(jīng)營管理的“ERP模擬游戲”，適用于交易買賣的“鐵路大亨”游戲等。這類游戲即能使員工能學習相關(guān)知識，更重要的是大大提高了員工的學習培訓積極性，且通過這樣的方式促進員工之間的交流和溝通，形成獨有的北京陽光培訓文化。

　　(3)文娛結(jié)合。改變原有填鴨式、流水線方式的簡單枯燥培訓方式，重點引入拓展活動，娛樂活動，茶話會，小規(guī)模的娛樂比賽，設置比賽資金、個性化禮品，制作培訓視頻分享等。通過文娛相結(jié)合的方式，使基層員工更多參與陽光企業(yè)文化，從而加深其對企業(yè)的認同感。

　　2、基層員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是指企業(yè)幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動。詳細且確實可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不僅能為員工理清工作發(fā)展的方向，也能使員工為其自身職業(yè)事業(yè)而努力�；鶎訂T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主要包括職位晉升及晉升軌道、職業(yè)生涯檔案建立。

　　(1)職位晉升和晉升軌道

　　北京陽光基層員工晉升方向分縱向晉升和橫向晉升方式，以縱向晉升為主，橫向晉升為輔。橫向晉升的崗位有：稽核專員，營銷專員，人事專員，數(shù)據(jù)專員和綜合專員，這幾個崗位都屬于辦公室管理崗編制，且每崗位都要求具有對應的基本技能，為提高基層員工職位晉升積極性，我們設定以上崗位總數(shù)三分之二由基層員工競聘，另三分之一人員再從社會招聘。

　　縱向晉升是基層員工的主要晉升渠道，職位從低到高分為：物流監(jiān)管員、物流監(jiān)管組長、物流監(jiān)管大組長、區(qū)域主管，最后再到監(jiān)管部門經(jīng)理，每一崗位級別都對應的薪酬提升。在職位競升的過程中，我們也重視監(jiān)管技能和綜合素質(zhì)的提高，制訂了監(jiān)管員星級認證方案，監(jiān)管星級認證方案主要的激勵有：1、按星級給予300到1000元/月不等的星級技能補助;2、頒發(fā)對應的星級證書，并在公司報刊上通報表揚。同時，我們也鼓勵員工自考物流專業(yè)本科或在職研究生�；鶎訂T工職業(yè)生涯軌道如下圖所示。

　　基層員工負激勵

　　以上闡述的激勵機制都屬于正激勵，完善的激勵機制必需有正激勵和負激勵相結(jié)合。負激勵是指因為員工在某些方面犯了錯誤，而受到的處罰。處罰的方式主要有金錢、績效、通報批評等負激勵方式，當然，金錢處罰絕對不能等同于負激勵，北京陽光通過以下措施做到合理的負激勵。

　　建立企業(yè)與基層員工的雙向互動溝通機制

　　良好的溝通方式和溝通渠道能充分尊重員工的感情需求，通過溝通將內(nèi)心真實想法表達出來，從而幫助員工調(diào)整好自己的行為和心態(tài)，也幫助企業(yè)的管理者針對出現(xiàn)的管理或制度偏差及時做出調(diào)整，取得雙向互動，也激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感，創(chuàng)造一種良好的、積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　1、員工主動溝通的渠道：

　　員工熱線：當員工在工作中、生活上遇到問題需要公司予以幫助解決的或者需要傾訴的，可以隨時撥打員工熱線。

　　員工郵箱：當員工有問題需要向公司反映，但又不想撥打熱線時，可以通過員工郵箱把問題反映給公司。

　　2、企業(yè)主動溝通的渠道：

　　專題合理化建議征集：公司將結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的需要，在員工中開展專題合理化建議，如曾組織過的“金點子”等合理化建議。鼓勵廣大員工廣開言路，為公司生產(chǎn)瓶頸獻計獻策。公司將在員工所提供的建議中進行梳理，并采納好的建議，如建議被采納，公司將根據(jù)建議的重要性程度給予相應獎勵。

　　員工座談會：根據(jù)實際情況和實際需要，有針對性的組織員工召開座談會，聽取員工們的意見。

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