- 相關(guān)推薦
現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制探究
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)如何建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在每一個(gè)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者面前的重要課題。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
一、前言
現(xiàn)代企業(yè)將員工劃為人力資源的一部分，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，而激勵(lì)是人力資源開發(fā)的重要手段。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士對(duì)激勵(lì)的研究發(fā)現(xiàn)表明，在對(duì)員工未進(jìn)行激勵(lì)情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%～30%，而在進(jìn)行科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制后，人的潛能可發(fā)揮80%～90%，其中的潛能差距是激勵(lì)的作用所致。激勵(lì)作為心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，指的是激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。用于國(guó)有企業(yè)管理，是指運(yùn)用各種有效的方法激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目的是使員工在完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足自身的各類需求，并使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去�？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制有利于鼓舞員工士氣、有利于員工素質(zhì)的提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。因此，如何建立和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。
二、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題
在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，現(xiàn)行的激勵(lì)方式和手段比較單一，主要依賴于以下三種：第一種是物質(zhì)報(bào)酬。指固定的工資(或年薪)、獎(jiǎng)金、各種福利等。第二種是是職位的升遷。利用行政職位的變動(dòng)，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為。第三種是精神激勵(lì)。授予各種榮譽(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)工作先進(jìn)者等。這些激勵(lì)機(jī)制存在以下幾方面問題：
1.物質(zhì)激勵(lì)平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重
工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放論資排輩，容易挫傷績(jī)效突出員工的積極性，對(duì)得過(guò)且過(guò)、業(yè)績(jī)一般者反而是一種保護(hù)。
2.榮譽(yù)激勵(lì)缺乏權(quán)威性
一些榮譽(yù)的評(píng)定沒有嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定的對(duì)象有“輪流坐莊”現(xiàn)象，精神激勵(lì)的作用在逐漸減弱。
3.職位升遷有效用遞減規(guī)律
一些干部職位升遷后，工作干勁大、熱情高、業(yè)績(jī)也突出，但是過(guò)了一段時(shí)間，就會(huì)慢慢隨波逐流，消沉下去，有的甚至成了腐朽分子。
4.是激勵(lì)的短期行為較多
培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的高度的、持久的歸屬感與忠誠(chéng)心的手段比較少。
三、建立系統(tǒng)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)西方的激勵(lì)理論，人的需求是多層次、全方面的，只有盡力滿足人的各種需求，才能將各層次的員工的積極性充分發(fā)揮出來(lái)。因此，要想調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的最大能量，發(fā)揮其最大潛能，建立系統(tǒng)的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。
1.物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)就是以滿足人的物質(zhì)需要出發(fā)，通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。物質(zhì)激勵(lì)多以加薪、減薪、獎(jiǎng)金、罰款等形式出現(xiàn)，它對(duì)強(qiáng)化按勞取酬的分配原則和調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情有很大的作用。精神激勵(lì)就是從滿足人的精神需要出發(fā)，對(duì)人的心理施加必要的影響，從而產(chǎn)生激發(fā)力，影響人的行為。精神激勵(lì)多以表?yè)P(yáng)、批評(píng)、記功、處分等形式出現(xiàn)，它有著激發(fā)作用大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。
物質(zhì)需要是人類的第一需要，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。但是企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
2.正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
正激勵(lì)就是當(dāng)一個(gè)人的行為符合社會(huì)的需要時(shí)，通過(guò)獎(jiǎng)賞、鼓勵(lì)以達(dá)到持續(xù)和發(fā)揚(yáng)這種行為的目的。負(fù)激勵(lì)就是當(dāng)一個(gè)人的行為不符合社會(huì)的需要時(shí)，通過(guò)制裁、懲罰的方式來(lái)抑制這種行為，以達(dá)到減少或消除這種行為的目的。正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同類型，目的都是要對(duì)人的行為進(jìn)行強(qiáng)化，不同之處在于二者的取向相反。正激勵(lì)是對(duì)行為的肯定，起推動(dòng)、強(qiáng)化的作用;負(fù)激勵(lì)是對(duì)行為的否定，起抑制作用。
3.建立多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制
多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是企業(yè)成功的一個(gè)秘方激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，在注重培養(yǎng)員工集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足的同時(shí);給員工提供更多可發(fā)展的空間和利益。例如根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。只有一條激勵(lì)跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要建立多條激勵(lì)跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。
4.充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)
激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度。
5.規(guī)范企業(yè)家的行為
企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏，不任人惟親，用人是企業(yè)作氣的風(fēng)向標(biāo)，用人標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)文化得到形成和強(qiáng)化的有力保證;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。最近國(guó)家出臺(tái)對(duì)企業(yè)家的年薪制獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定就是要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家工作的積極性，它既可以加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，又能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。
四、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制必須遵循的基本原則
1.激勵(lì)機(jī)制度漸增的原則
激勵(lì)漸增的原則是指無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，其份量都要逐步增加，以增加激勵(lì)效應(yīng)的持久性。
2.情境要適當(dāng)
由于員工個(gè)性差異的客觀性，各人對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的時(shí)間、方式和環(huán)境要求都不一樣。并且，由于受獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的原因各不一樣，個(gè)人對(duì)情境的要求也不一樣。因此，組織在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)要因人、因時(shí)、因地、因事制宜，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和環(huán)境。
具體說(shuō)來(lái)，情境由五個(gè)方面的因素組成一是來(lái)自員工方面的，如他的性格特征、情緒狀態(tài)、所要求的獎(jiǎng)懲方式等;二是來(lái)自管理者方面的，包括實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)所持的態(tài)度、藝術(shù)和技巧等;三是實(shí)施獎(jiǎng)懲的時(shí)機(jī)，其時(shí)機(jī)要選在最能對(duì)激勵(lì)對(duì)象起作用的那一時(shí)刻;四是實(shí)施獎(jiǎng)懲的地點(diǎn)，即要選在對(duì)激勵(lì)對(duì)象起有效作用的地點(diǎn);五是事件本身的性質(zhì)，即因?yàn)槭裁匆艿姜?jiǎng)懲。五個(gè)方面因素的有機(jī)結(jié)合才能起到最佳的激勵(lì)作用。
3.激勵(lì)機(jī)制公平的原則
在激勵(lì)制度制定時(shí)要廣泛征求員工意見，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯指出一個(gè)人對(duì)他們所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值大小，而且要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，看相對(duì)值的大小。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施必須做到按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不搞平均主義，平均分配的激勵(lì)等于無(wú)激勵(lì);對(duì)取得相同貢獻(xiàn)的員工按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，不偏不倚，一視同仁。
激勵(lì)公平原則具體包括：第一，機(jī)會(huì)均等，即所有員工在獲得或爭(zhēng)取獎(jiǎng)酬資源方面，機(jī)會(huì)要均等;讓所有員工處在同一起跑線，具備同樣的工作條件，使用同一考核標(biāo)準(zhǔn)。第二。獎(jiǎng)懲的程度要與員工的功過(guò)相一致，獎(jiǎng)懲的原因必須是相關(guān)事件的結(jié)果，并且不能以功掩過(guò)。第三，激勵(lì)措施實(shí)施的過(guò)程要公正，即要做到過(guò)程的公開化和民主化。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)中，人已經(jīng)成為了最為重要的因素。企業(yè)是否成功的對(duì)員工及經(jīng)營(yíng)者實(shí)施了現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制，是否充分發(fā)揮了人的積極性，是直接決定其未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的。因此，企業(yè)在遵循一定的原理基礎(chǔ)上，積極實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，并且不斷地完善企業(yè)的各項(xiàng)配套機(jī)制，才可能在未來(lái)的全球化市場(chǎng)中占有一席之地。激勵(lì)機(jī)制的建立及實(shí)施是一種藝術(shù)。國(guó)有企業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際，建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的激勵(lì)體系，遵循激勵(lì)機(jī)制的原則，運(yùn)用科學(xué)的手段綜合地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，才能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。國(guó)有企業(yè)只有在充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力的前提下，才能實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，使國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)步發(fā)展。
【現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制探究】相關(guān)文章：
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制07-22
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建05-04
私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制07-24