呼叫中心質(zhì)量管理不同階段有效滿足客戶需求的方法

　　企業(yè)所處質(zhì)量管理階段不同，滿足客戶要求也不一樣。下面，小編為大家分享呼叫中心質(zhì)量管理不同階段有效滿足客戶需求的方法，希望對大家有所幫助!

　　統(tǒng)計過程控制階段

　　質(zhì)量管理的范圍由控制結(jié)果向前延伸到生產(chǎn)過程，通過統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用防止不合格品的發(fā)生，輔以質(zhì)量檢驗防止不合格品流向向客戶。

　　此階段，質(zhì)量控制前移，可以降低質(zhì)量成本，這樣不僅滿足了客戶的技術(shù)要求，而且滿足了顧客在產(chǎn)品價格方面的要求。

　　六西格瑪階段

　　超越顧客期望，邁向質(zhì)量零缺陷。六西格瑪管理以更為廣泛的視角，高度關(guān)注影響顧客滿意的所有方面。

　　六西格瑪管理的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。

　　六西格瑪質(zhì)量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。它把顧客的期望作為目標，并且不斷超越這種期望。

　　質(zhì)量檢驗階段

　　質(zhì)量管理的重心在于質(zhì)量檢驗，通過質(zhì)量檢驗來確保提供給客戶的產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，至于企業(yè)制定的產(chǎn)品質(zhì)量標準能否真正滿足客戶的需求則是企業(yè)考慮的重點。

　　此階段質(zhì)量標準的制定至關(guān)重要，制定前要充分了解客戶技術(shù)要求。

　　在全面質(zhì)量管理階段

　　所有質(zhì)量方針和質(zhì)量目標就是讓客戶滿意，通過全員參與質(zhì)量管理來滿足客戶需求。

　　顯然客戶處于質(zhì)量管理的中心地位，一切圍繞滿足客戶的需求來進行質(zhì)量管理。

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