《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點之企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認可并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。
缺乏企業(yè)文化可能為企業(yè)在經(jīng)營、戰(zhàn)略實施和持續(xù)發(fā)展帶來的負面影響主要有：
1.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力；
2.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展；
3.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽；
4.如果在企業(yè)并購重組時，忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。
應對措施：
1.積極培育具有自身特色的'企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極向上的價值觀，誠實守信的經(jīng)營理念，履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風險防范意識。
2.重視并購重組后的企業(yè)文化建設，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。
3.要求董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用，企業(yè)文化建設既要注重上下結合，更應注重企業(yè)管理層和治理層的示范作用。
4.加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，有效溝通，共同遵守，融入生產經(jīng)營全過程。
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