中小企業(yè)文化建設(shè)中的三大紀(jì)律八項注意
三大紀(jì)律：
第一：先確定問題，再確定主題。
從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)最緊迫的問題入手，確定本階段企業(yè)文化建設(shè)主題。
第二：先取得共識，再消除差異。
首先最大限度取得共識和共鳴，然后再逐步消除差異統(tǒng)一思想。
第三：先穩(wěn)定當(dāng)前，再與時俱進(jìn)。
一個階段內(nèi)保持主題相對穩(wěn)定，隨著實(shí)際情況變化及時作調(diào)整。
八項注意：
第一：學(xué)癡。
從《弟子規(guī)》等中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典學(xué)習(xí)，逐步把員工塑造成有文化的現(xiàn)代企業(yè)人。
第二：潔癖。
以近乎潔癖的要求搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，有可能的話通過軍訓(xùn)把員工訓(xùn)練成團(tuán)隊。
第三：財迷。
首先嚴(yán)明財務(wù)紀(jì)律，任何情況下都不能松懈，把財務(wù)制度建設(shè)放在一切制度首位。
第四：會癮。
每天上班后和下班前一小時開會，組織員工學(xué)習(xí)并圍繞主題開展批評和自我批評。
第五：賞罰。
每天發(fā)現(xiàn)一個先進(jìn)典型和落后典型，通過公開方式予以獎勵和懲罰，并當(dāng)天兌現(xiàn)。
第六：飲食。
從午餐飲食入手，搞好團(tuán)隊同甘共苦精神建設(shè)，逐步完善員工福利待遇各項制度。
第七：陰陽。
每個部門設(shè)立一個文化督導(dǎo)員，類似政委或指導(dǎo)員作用，與主管共擔(dān)文化之責(zé)任。
第八：內(nèi)外。
與員工、客戶和內(nèi)外各方面保持溝通，及時獲得各種反饋信息，檢查建設(shè)的`效果。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的老板，自己則需要做好個人修心養(yǎng)性，保持一顆真誠清靜的內(nèi)心，在品德和品行方面為員工樹立榜樣。
按照以上三大紀(jì)律八項注意進(jìn)行文化建設(shè)，可以達(dá)到取其利而舍其弊的效果。中小企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)是真誠，前提是覺悟，關(guān)鍵是落實(shí)。總要求是：有心，有魂，有情，有力，有人，有效。只要達(dá)到這六項要求，中小企業(yè)就可以擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。
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