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關于企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新
企業(yè)文化對企業(yè)的員工有著很大的影響，企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要注重企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新。下面是小編為你整理的企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，希望對你有幫助。
企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新
企業(yè)文化，或者叫作公司文化，一般指企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的基本價值觀、經營理念和行為規(guī)范的總和，它以全體員工為工作對象，最大限度地統(tǒng)一員工意志，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須正確認識和處理企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新二者之間的關系，在傳承的基礎上創(chuàng)新企業(yè)文化，準確把握創(chuàng)新企業(yè)文化的方法和原則，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供源源不斷的文化動力與精神資產。
一、正確認識和處理企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關系
傳承和創(chuàng)新，是企業(yè)文化建設兩個重要輪子。在市場經濟的新形勢下，一個企業(yè)要生存、要發(fā)展壯大，必須不斷加強企業(yè)文化建設，培育和發(fā)展自己獨有或獨特的企業(yè)文化，尤其在企業(yè)發(fā)展演變過程中，要正確認識和處理好企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新的關系，使之成為企業(yè)發(fā)展之魂、壯大之根。在當前社會經濟生活中，很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)，只要領導班子或主要領導一更換，對多年來形成的包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風、經營理念、企業(yè)愿景在內的企業(yè)文化，不是用科學的態(tài)度、務實的精神去冷靜的思考和對待，不是在傳承的基礎上去創(chuàng)新、去發(fā)揚光大，而是簡單地棄之不用，另起爐灶。或不加甄別，隨意更改套路，從而使企業(yè)的發(fā)展處于“歸零”狀態(tài)。象一個人爬山一樣，永遠只能爬到山的半腰，不可能到達頂峰，甚至導致企業(yè)誤入歧途，一蹶不振。由此可見，企業(yè)文化建設要順應時代發(fā)展，適應形勢需要，避免企業(yè)文化自發(fā)演進和成長中所走的彎路，加速傳承與創(chuàng)新的過程。目前我國企業(yè)處在急劇變化的市場和科技環(huán)境中，經濟全球化的發(fā)展，知識經濟的迅速成長，促使企業(yè)必須轉軌變型，以應對變化。繼承與創(chuàng)新就猶如魚與水的關系，沒有繼承魚就沒有水，再好的創(chuàng)新都成無根之木、無源之水，沒有創(chuàng)新水里就沒有生氣，就不會有進一步的發(fā)展。因此，我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，只有在繼承的基礎創(chuàng)新和創(chuàng)新中發(fā)展，才能使創(chuàng)新有穩(wěn)固的基礎和強大的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中挺立潮頭，昂首前行。
二、在傳承的基礎上不斷創(chuàng)新企業(yè)文化
在傳承的基礎上創(chuàng)新企業(yè)文化，符合馬克思主義“揚棄”的哲學觀點。講文化傳承，主要是傳承帶有鮮明的文化個性、帶有我國工商企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的文化部分，如團隊意識、人本觀念、和諧精神以及愛國敬業(yè)、艱苦奮斗、拼搏奉獻等優(yōu)良傳統(tǒng)。講文化創(chuàng)新，主要是指在市場理念和現代人文理念上謀求創(chuàng)新。是否實現創(chuàng)新，可以用如下四個標志衡量：一是看企業(yè)有沒有危機意識，二是看企業(yè)是否具備一定的冒險精神，三是看企業(yè)能否寬容失敗行為，四是看企業(yè)有沒有快速反應、迅速行動的執(zhí)行力。創(chuàng)新是責任，也是膽識。任何事不敢想，是不負責，不敢闖，就是沒有膽識，不創(chuàng)新，凡事將會一成不變。但目睹現狀，許多企業(yè)的所謂企業(yè)文化是隨企業(yè)領導人而定的，隨著企業(yè)領導人的更換，企業(yè)文化的提法也在改變。“鐵打的營盤流水的兵”，那些因為領導人的經常更換而總是在“創(chuàng)新”的企業(yè)文化，只能成為“流水的文化”，對企業(yè)的發(fā)展起不到積極作用。那些沒有思想基礎和群眾基礎的所謂企業(yè)文化，只會留下一個個看似新穎的話題，說說而已。對于中國的企業(yè)來講，過去形成的良好傳統(tǒng)，不能老想著“棄”。文化上要創(chuàng)新是對的，但一定要有基礎，要著力于繼承和發(fā)揚。在傳承企業(yè)文化方面，石油石化企業(yè)做得比較好。例如起源于大慶油田 “三老四嚴”、“四個一樣”等帶有石油特色的企業(yè)文化精髓，表現出了旺盛的生命力，直到今天也一直是石油石化職工的行為準則。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化應遵循的原則
創(chuàng)新企業(yè)文化的根本目的，主要是借助企業(yè)文化的影響力，并希望在本企業(yè)建立一個明確的企業(yè)文化和一致的價值觀，從而創(chuàng)造出獨具特色的企業(yè)文化，形成強大的，永續(xù)能量的“核動力”，從而為企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在日益復雜多變，競爭激烈的國際經濟環(huán)境下立于不敗之地。為實現這一目的，創(chuàng)新企業(yè)文化并構建與之相一致的核心價值觀，應堅持如下幾個原則：一是全體共識的原則。核心價值觀培育成功與否，取決于全體員工的共識程度。只有全體達成共識，每個參與決策者更有決心貫徹執(zhí)行決策，以及采取統(tǒng)一行動。二是以人為本的原則。核心價值觀培育的對象是全體員工，企業(yè)管理者要以真摯的情感，根據馬斯洛的需要層次理論，增強與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。三是創(chuàng)建學習型組織的原則。學習型組織理論要求組織中的每一個成員不僅要終身學習，不斷補充新知，而且要開放自我，與人溝通，最終達到從個體學習、組織學習到學習型組織的目標。四是協調與無界限的原則�，F代企業(yè)管理理念強調無界限合作，這無界限就需要文化來融合，靠核心價值觀來串連，其內容包含求同存異、合理評估、相互溝通和團隊精神，從而形成企業(yè)價值觀的綜合體現。五是激勵與約束的原則。建立激勵與約束機制是培育核心價值觀的關鍵，要堅持以激勵為主、約束為輔的機制，盡管兩者手段不同，但目的是一至的。要加大激勵與約束機制的執(zhí)行力，旗幟鮮明的表達倡導與反對的態(tài)度，有效激勵員工圍繞企業(yè)最高目標而做出不懈的努力。
企業(yè)文化建設創(chuàng)新原則
一是以人為本的原則。有人說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，這話沒錯，但是企業(yè)家通過方向引領，最終還是全體員工認同的文化，因此企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映全體員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體工員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
二是講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設創(chuàng)新與升級，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化新體系。
三是系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。
四是突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
五是追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。
六是系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化的應用
企業(yè)文化由三個層次構成：
(1)表面層的物質文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。
(2)中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等。
(3)核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被
稱為企業(yè)精神。
企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新
中原油田是我國特大型石油天然氣企業(yè)之一。目前，中原油田正在以科學發(fā)展觀為指導，搶抓新的歷史機遇，開展第二次創(chuàng)業(yè)。在第二次創(chuàng)業(yè)中，油田把“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”確定為培育和建設企業(yè)文化的核心價值。通過培訓建設企業(yè)新文化，使企業(yè)牢固樹立起以人為本的價值觀，激發(fā)員工自覺投身于油田第二次創(chuàng)業(yè)中去，促進油田又好又快發(fā)展。
中原油田在培育建設企業(yè)新文化過程中，把創(chuàng)業(yè)作為根本，把創(chuàng)新作為動力，把創(chuàng)效作為目的。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新、創(chuàng)效的基礎條件、創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效必須的靈魂和源泉、創(chuàng)效是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的必然結果。三者辯證地、緊密地統(tǒng)一在一起，就會使企業(yè)上上下下明確方向、統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
中原油田在圍繞著創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效，培育建設企業(yè)新文化中，把解放思想作為關鍵。教育和引導員工切實做到敢想敢為，敢冒風險，敢擔責任，敢爭一流。立足于“干”，切實做到發(fā)展第一，大局為重，干事創(chuàng)業(yè)，自強自立；立足于“放”，切實做到多予少取，放開搞活，支持創(chuàng)業(yè)，善待百姓。對思想解放、觀念新潮者，要多加鼓勵。對思想解放、干事有成者，要多加支持；對思想解放、偶有失誤者，要多加包容；對思想解放、遭遇挫折者，要多加保護。引導職工發(fā)揚“創(chuàng)業(yè)”精神，在油田改革任務重、發(fā)展困難多的情況下，迎難而上，艱苦奮斗，搞好二次創(chuàng)業(yè)，謀求各項事業(yè)的新發(fā)展。引導職工樹立“創(chuàng)新”觀念，圍繞深化改革和生產經營中的重點、難點，推進機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，以創(chuàng)新增效益，以創(chuàng)新謀發(fā)展。引導職工增強“創(chuàng)效”意識，立足本職，扎實工作，向工作崗位要效益，向工作效率要效益，向工作質量要效益。
中原油田在培育建設企業(yè)新文化中，十分注重靠人才素質形成新優(yōu)勢。油田明確地把人置于企業(yè)生產和經營管理的最高地位，推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，視人才為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工的科技文化素質的提高、職工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的動力。在企業(yè)文化管理上強調人的情感關聯和精神激勵，通過促進，人的素質發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供高水平的智力，通過對人的文化價值與文化精神的塑造、引導和弘揚來調動和激發(fā)職工的自覺性和創(chuàng)造性，開發(fā)職工的潛能。油田注重培養(yǎng)職工的文化理念，幫助職工建立認同感。文化理念是一切管理行為的前端，企業(yè)文化理念在一定意義上反映著人才、管理、質量和市場等方面希望達到的目標，油田堅持對照企業(yè)文化理念，認真檢查現有管理規(guī)章制度中與之不相適應的或是相對滯后的內容，不斷進行調整和修正，使管理制度真正反映文化理念的要求。同時，通過文化理念的貫徹執(zhí)行，促使員工在對管理規(guī)章制度的認識上，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”；在對企業(yè)生存發(fā)展意義和價值的分析上，從“企業(yè)是掙錢的地方”轉化為“企業(yè)是事業(yè)的起點”。通過強有力的宣傳，幫助員工完成認識轉變，建立認同感，把企業(yè)管理和思想政治工作統(tǒng)一起來，采用多種形式和手段，對文化理念進行廣泛宣傳，強化員工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識，使之在個人工作中逐步理解，并最終內化為自覺行動，按照企業(yè)管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。中原油田在培育建設企業(yè)新文化中，大力宣傳科技是第一生產力的思想，引導員工認真學習科技知識，樹立科學精神，掌握科學方法，勇攀科技高峰。深入持久地開展企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)道德教育，加強廠規(guī)廠紀教育，進行企業(yè)理念、優(yōu)良傳統(tǒng)和時代精神教育，培育和塑造員工高尚的品質、良好的職業(yè)道德、堅強的性格和不屈不撓的獻身精神，提高全體員工的情商，從而展示企業(yè)的良好形象，推動企業(yè)發(fā)展。中原油田涌現出的“知識分子的楷模――王中華”，榮獲“中華技能大獎”的技術工人何強等一大批先進典型，在提高職工隊伍素質上，發(fā)揮了十分有效的榜樣示范作用；涌現了見義勇為、英勇獻身的英雄安長印、郭世國，激勵人們以英雄為榜樣，弘揚社會正氣，自覺維護社會治安穩(wěn)定，敢于同邪惡勢力作斗爭的決心和行動，充分展示了石油人的風采。
中原油田把廣泛開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為企業(yè)文化建設的一個載體，油田采取多種形式激發(fā)青年職工的創(chuàng)新意識。各級團組織通過召開動員大會、座談會、團員大會，廣泛宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的目的和意義。通過行之有效的宣傳教育活動，使廣大一線青工認識到創(chuàng)新不只是技術人員的責任，而是每個企業(yè)職工的責任，更是青年職工的責任，培養(yǎng)了“企業(yè)處處需要創(chuàng)新，青年人人應該創(chuàng)新”的意識，營造創(chuàng)新“時時可為，處處可為，人人可為”的良好氛圍，掀起了廣大青工你追我趕搞創(chuàng)新、比貢獻的技術創(chuàng)新高潮。
企業(yè)文化建設是一個文化傳承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證的揚棄。為此中原油田堅持繼承和發(fā)揚石化行業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理油田長期形成的寶貴的文化資源，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚中升華。將弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進文化相結合，一方面從當代中國國情和油田實際出發(fā)，正確制定企業(yè)文化戰(zhàn)略。充分體現民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，有效抵御外來文化的消極影響；另一方面緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，揚長避短，為我所用，努力培育體現時代精神的企業(yè)“合金”文化。
中原油田培育建設企業(yè)新文化，為企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)注入了動力和活力，現在創(chuàng)造財富、實干興業(yè)已成干群的自覺行動。各級干部帶頭勤勉創(chuàng)業(yè)，引領富強工程；能人強手各展其長，投身于創(chuàng)業(yè)大潮。油田堅持以新的理念領導發(fā)展，以新的思路突破重點，以新的辦法破解難題，以新的機制保障落實，將大膽創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、全面創(chuàng)新覆蓋滲透到所有領域，貫穿于崛起與振興的整個過程。不斷強化爭先創(chuàng)優(yōu)追求，讓不甘落后、爭創(chuàng)一流的言論和行為蔚然成風。干部工人齊心協力大力弘揚爭先精神，以爭先創(chuàng)優(yōu)的工作成果推動油田經濟建設再上新水平。
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