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企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的關(guān)系是什么
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透。下面是小編為你整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的關(guān)系，希望對你有幫助。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系：
目前，仍然還有很多人對企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識和了解，認(rèn)為是企業(yè)管理中毫不相干的兩個組成部分，其實(shí)不然，雖然從企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理兩者的概念看顯得沒有聯(lián)系，但實(shí)際上兩者間有著密不可分的關(guān)系，事實(shí)證明只有企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，共同發(fā)揮作用，才能保證企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。其兩者間的關(guān)系主要體現(xiàn)以下幾個方面。
1、企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇
對于一個企業(yè)來說，要想得以健康持續(xù)的發(fā)展，擁有豐厚優(yōu)秀的文化底蘊(yùn)很重要，優(yōu)秀的文化不僅能夠突出一個企業(yè)所獨(dú)有的特色，還能引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇。而企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)文化的五個要素對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇都有著重要的指導(dǎo)作用，由此看來優(yōu)秀的企業(yè)文化將是企業(yè)戰(zhàn)略制訂與選擇獲得成功的重要條件，并且企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略未來實(shí)施的成功還有著重要影響。由于企業(yè)文化所具有的特點(diǎn)決定了其將成為企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的引導(dǎo)。
2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障
企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是制定戰(zhàn)略計劃就完事了，更重要的是按所制定的戰(zhàn)略計劃去執(zhí)行實(shí)施，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃制訂以后，為保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和成功性，首先應(yīng)開展好全體員工的實(shí)施工作，對全體員工進(jìn)行積極有效的思想貫徹，統(tǒng)一全體員工的意志，增強(qiáng)員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功而共同努力奮斗。而這些工作的開展都與企業(yè)文化有著緊密的聯(lián)系，從而體現(xiàn)出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有力保障。
3、企業(yè)文化建設(shè)受企業(yè)戰(zhàn)略的制約
企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了在競爭中取得競爭優(yōu)勢，開展文化建設(shè)顯得尤為必要。為確保企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起著正面的推動作用，文化建設(shè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基本點(diǎn)來進(jìn)行，因而就會在一定程度上受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。
企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用：
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展有著重要作用，而且還對企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、對戰(zhàn)略形成的影響作用
每個企業(yè)所擁有的文化都是由企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展?fàn)顩r形成的，而企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r來制定的，由此可見企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇，換言之就是一個企業(yè)擁有什么樣的企業(yè)文化，就會制定出什么樣的戰(zhàn)略計劃，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的形成有重要影響，對其起著引導(dǎo)的作用。
2、對戰(zhàn)略實(shí)施的影響作用
企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，對戰(zhàn)略實(shí)施成功有著重要的影響作用，而其作用是由企業(yè)文化所具有的功能來決定的。一是導(dǎo)向功能，能引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識企業(yè)的戰(zhàn)略計劃;二是約束功能，對戰(zhàn)略實(shí)施過程中員工所產(chǎn)生不良思想及行為起到一定的約束作用，三是激勵功能，激發(fā)員工的工作積極性和主動性等等，都對戰(zhàn)略實(shí)施起到一定的影響作用。
3、對戰(zhàn)略變革的影響作用
為了更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高自身競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，往往會對企業(yè)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行改變。由于企業(yè)文化對戰(zhàn)略的制定起著引導(dǎo)作用，故在企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中，企業(yè)文化對其往往也會有著積極重要的影響作用�？偠灾�，企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理是相互促進(jìn)、相互影響的，兩者相互融合將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
提升企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略影響的建議：
1.要進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略分析
公司文化戰(zhàn)略研究即為識別、審核及預(yù)測同公司文化戰(zhàn)略聯(lián)系緊密的所有影響條件，為公司文化戰(zhàn)略內(nèi)非常關(guān)鍵的時期，同樣為了解戰(zhàn)略決策觀念還有開展戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)，通常涵蓋下述角度：
(1)公司文化戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境研究。研究外部環(huán)境(關(guān)鍵涵蓋了宏觀經(jīng)濟(jì)因素、人口和社會因素、政治和法律因素、社會文化因素、科學(xué)技術(shù)因素、行業(yè)競爭因素等等)還有內(nèi)部環(huán)境(涵蓋了公司組織形態(tài)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形態(tài)、公司決策步驟、人力資源控制情況、工作者綜合素質(zhì)、整體市場競爭力、資產(chǎn)等)，了解什么因素發(fā)揮關(guān)鍵作用，什么因素發(fā)揮次要作用，什么因素為一般要素，能夠有目的的進(jìn)行定位，給公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)公司文化診斷。主要涵蓋了精神文化、制度文化還有物質(zhì)文化。精神文化關(guān)鍵要對經(jīng)營性價值觀念、管理性價值觀觀念還有體制性價值觀觀念進(jìn)行審核。比如管理性價值觀理念內(nèi)能夠包括：責(zé)權(quán)利對稱性管理理念、高效率管理理念、共享共擔(dān)管理理念等。在制度文化審核過程內(nèi)，應(yīng)把制度內(nèi)同主要思想不相符合的環(huán)節(jié)找出來進(jìn)行審核。
2.進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略制定
公司文化戰(zhàn)略編訂關(guān)鍵涵蓋了精神層理念提煉、制度層制度規(guī)劃還有物質(zhì)層綜合規(guī)劃等。
(1)公司理念提煉應(yīng)當(dāng)同公司具體操作、發(fā)展目標(biāo)還有公司戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一，對先前價值觀開展總結(jié)歸納，摒棄同公司發(fā)展無法保持一致的價值觀，樹立能夠適應(yīng)公司發(fā)展同時能夠得到普遍認(rèn)同的價值觀。
(2)公司制度制定為貫徹精神層理念的關(guān)鍵基礎(chǔ)，具體操作過程內(nèi)開展制度規(guī)劃步驟非常繁瑣，無法有效實(shí)施，造成公司文化戰(zhàn)略無法產(chǎn)生應(yīng)有的效果，工作始終無法深入。要將主要矛盾當(dāng)作工作出發(fā)點(diǎn)還有落腳點(diǎn)，了解制度同理念之間無法保持一致的地方，在制度方面開展調(diào)整還有變革。
3.培育與支持企業(yè)戰(zhàn)略文化
企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的方面，當(dāng)然與企業(yè)現(xiàn)有文化中所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_認(rèn)和改變。大量研究表明，新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是被市場所驅(qū)動的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業(yè)文化，使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略通常比改變經(jīng)營戰(zhàn)略使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效。改變企業(yè)文化的方法有多樣，如招聘新雇員，人員培訓(xùn)、調(diào)動和提升，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，榜樣示范及正面加強(qiáng)。
4.建立與完善開放的溝通交流機(jī)制
如果公司不具備良好的交流，能夠產(chǎn)生下述現(xiàn)象，從決策過程中全票通過，具體操作時不了了之。關(guān)鍵由于工作者不具備交流，不但因?yàn)榻^大部分控制工作者對交流沒有系統(tǒng)的了解，同時因?yàn)槠髽I(yè)中不具備合理的交流體系。拉里了博西迪指出假如企業(yè)中不能保持正常的溝通交流，則無法營造出良好的執(zhí)行文化，此類交流能夠推動公司快速獲得想要的數(shù)據(jù)和資料，同時開展歸納總結(jié)，給制定決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠調(diào)動發(fā)散性思維，很多變革往往將交流當(dāng)作落腳點(diǎn)，因此營造良好的交流體系能夠推動公司文化有效落實(shí)。
企業(yè)戰(zhàn)略的含義：
企業(yè)戰(zhàn)略管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)中的最重要組成部分，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。“戰(zhàn)略”這個概念源于軍事領(lǐng)域。美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》，從此，“戰(zhàn)略”這個概念就進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)域。明茨伯格提出5PS模型，以定義企業(yè)戰(zhàn)略，即從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種模式；從產(chǎn)業(yè)層次來看，企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位；從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)戰(zhàn)略又表現(xiàn)為一種觀念；從企業(yè)競爭的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種計謀5PS模型從5種不同而又比較重要的角度說明了企業(yè)戰(zhàn)略的含義與價值。
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變歷程：
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究始于20世紀(jì)50年代中期，中間經(jīng)歷了繁榮、衰落和重振的階段；逐漸成為企業(yè)管理學(xué)中的重要名詞和重要的研究方向。20世紀(jì)初，企業(yè)管理的重點(diǎn)是偏差控制與復(fù)雜管理，管理的形式是預(yù)算控制；50年代，管理的重點(diǎn)是預(yù)測與復(fù)雜性管理，管理的形式是長期計劃；在60年代，管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略推進(jìn)與能力變革，管理的形式是戰(zhàn)略計劃；70年代中期起，管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的突變與適時反應(yīng)，管理的形式也轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略管理。
西方學(xué)者對于戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀(jì)50年代中期，代表作是美國彼得.F.德魯克的《管理實(shí)踐》。該書在戰(zhàn)術(shù)性決策和戰(zhàn)略性決策之間作了區(qū)分，書中將戰(zhàn)略性的決策定義為“為企業(yè)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方法所進(jìn)行的所有的決策”。
60年代，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境比較簡單，競爭不激烈，經(jīng)濟(jì)處于自然增長階段，企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中在提高生產(chǎn)效率，不重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。但一些管理學(xué)專家已經(jīng)開始了企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。其研究主要集中在三個方面：認(rèn)為戰(zhàn)略、環(huán)境、組織之間必須相互適應(yīng)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，即研究戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系。將戰(zhàn)略內(nèi)容區(qū)分為制定與實(shí)施兩大部分，并提出SWOT分析法，認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)自上而下由高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思設(shè)計推行。即研究戰(zhàn)略的設(shè)計制定過程。把戰(zhàn)略區(qū)分為公司級戰(zhàn)略和經(jīng)營級戰(zhàn)略&即研究戰(zhàn)略的實(shí)施過程。
70年代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境劇烈動蕩對企業(yè)的長期目標(biāo)的管理成為重點(diǎn)，因此形成了戰(zhàn)略管理的熱潮。此時的著作所關(guān)注的主要問題是公司所處的行業(yè)環(huán)境。與80年代的著作相比，它們更多地假設(shè)企業(yè)處在競爭性的環(huán)境中，并以此為基礎(chǔ)來考慮企業(yè)戰(zhàn)略。但70年代的戰(zhàn)略熱中，企業(yè)尚未準(zhǔn)確領(lǐng)會戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，片面地注重財務(wù)方面的戰(zhàn)略改進(jìn)，而不是從環(huán)境與企業(yè)的相互作用中去發(fā)掘新的戰(zhàn)略機(jī)會。由于缺少遠(yuǎn)見卓識的氣魄和運(yùn)籌全局的能力，一些企業(yè)錯失了許多有利的商業(yè)機(jī)遇。這個時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究視野更加開闊，方法更加多樣，致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的學(xué)者與日俱增這個時，企業(yè)不僅僅重視計劃制定!而且注重計劃制定#實(shí)施和控制整個過程的管理。
進(jìn)入80年代，美國管理界掀起了“管理軟化”的熱潮，企業(yè)紛紛重視起企業(yè)文化，管理作風(fēng)等軟性因素的作用，而把戰(zhàn)略、制度、組織等硬性因素的重要性拋在一邊。以美國為中心的西方管理理論非�；钴S，涌現(xiàn)了“經(jīng)驗(yàn)學(xué)派”、“社會學(xué)派”、“系統(tǒng)學(xué)派”、“經(jīng)理角色學(xué)派”等諸多學(xué)派，這一時期戰(zhàn)略管理研究者在行業(yè)競爭狀況和企業(yè)競爭分析方面獲得了許多突出的成就并對公司戰(zhàn)略的執(zhí)行問題有新的看法。
進(jìn)入90年代，隨著企業(yè)的規(guī)模日益壯大，管理層次來越多，管理幅度越來越大，使大企業(yè)管理的有效性和效率問題變得非常重要。企業(yè)能否靈活有效地綜合利用內(nèi)部資源以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。該時期的主要著作涵蓋了對靈活性、全球聯(lián)盟與全球網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)#技能和學(xué)習(xí)的研究。耐爾森與溫特的《經(jīng)濟(jì)變革的進(jìn)化理論》和派爾與賽伯的《第二次工業(yè)劃分》最先提出了這些觀點(diǎn)。該時期企業(yè)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)是如何應(yīng)變以及如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，從而使企業(yè)在險惡的環(huán)境中不迷失方向并健康發(fā)展。特別是在出現(xiàn)戰(zhàn)略脫節(jié)的情況下，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要。
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